2023年分部某年安全工作总结.docx

分部XX年平安工作总结 xx 2023年xx分部在部门领导的带着下，遵照公司年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产责任制，扎实开展了“平安生产月〞、平安生产大检查、平安生产法宣传教育培训等重要活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势，保持全年未发生一起一般过失以上事件，现将平安工作情况汇报如下： 一、健全平安生产管理体系 高度重视平安生产，文明施工。环境保护等管理重点，在工程部设置了专门的平安生产组织机构，平安生产领导小组，主要负责做好工程部平安生产、文明施工，环境保护和社会综合治理工作，明确工程经理为平安生产，文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任，平安生产责任落实到人。从而形成“纵向到底、横向到边〞的平安生产，文明施工管理格局。 二、完善平安生产责任制 完善平安生产责任制是工程部平安管理的首要工作，按照“谁主管、谁负责〞和“管生产必须管理平安〞的原那么，工程部与各班组签定平安生产责任状。目标责任层层分解，做到平安生产，人人有责，建立健全平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、危险源预防和控制各类平安事故发生做为工作的首要任务，从而把平安与生产统一起来，形成了一个严密的平安生产管理体系。 三、加强学习，提高认识 工程部非常重视平安学习，平安教育的重要性，从工程开始就对所有入场人员进行平安教育，采取各种方式进行宣传，强调平安工作的重要性，使全体入场人员认识到“平安是最大的节约、事故是最大的浪费〞，不平安、不生产，要让平安成为一种习惯。 四、平安生产重在落实 工程部认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针。全面落实平安生产责任制，深入开展平安隐患的排查治理工作，努力探索和构建平安管理，长效机制，坚决杜绝各类事故不平安事的的发生，平安生产保持平稳态势，截止目前，工程未出现任何平安生产事故。 1.强化平安意识，明确平安责任 为了进一步落实平安生产责任，工程部与各部门签订了“平安生产责任状〞，实现了平安目标层层的分解，平安目标落实到人，良好的平安局面，增强了全员平安意识，风验意识，责任意识。 2.加强平安检查，完善平安制度 工程部坚持定期或不定期的平安巡查，使平安检查成为施工生产中必不可少有环节，认真分析平安隐患的原因和责任，总结经验教训，落实整改和防范措施，积极配合上级主管单位进行平安生产大检查，及时对各项平安隐患的排查与整改。 严格执行平安生产法规、规定、标准，建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全，有效实现工程部年初制定的平安工作各项指标落实。建立了重大危险源辨识，明确工程施工中重点部位，关键设备设施等危险源。 建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查，确保消防设施器材完整有效，检查及时。 3.加强设备设施的平安管理 落实设备设施的管理制度，为满足生产运行和平安需要。加强了对各种机械的平安管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。 五、提升工程平安管理水平 1.大力提倡“现场管理〞理念，实施标准化管理 在施工现场平安管理的过程中，工程部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来标准，评价及检查每项工作，从而使现场来之不易的标准化管理水平得到提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，到达高效生产，平安生产的目的。 2.内业资料管理更加标准 平安资料由专人管理，符合有关标准规定，平安资料编目齐全、内容真实、填写及时并保持追逆性，查阅简单、一目了然。 2023年度存在的问题 1、平安责任不明确，平安生产工作机制未健全，没有能够充分发挥出班组长和员工的平安职责。 2、仍然不能杜绝个别配载员在业务上对流程制度的未严格执行，这些违反制度的案例不时出现造成一定的影响。 3、平安教育宣传、平安意识教育力度不够，存在主管出现宣贯教育滞后的情况。 4、平安隐患排查还停留在生产外表，未能很好的剖析生产流程中更深层次的因果。 5、日常平安监督检查还不能真正做到全覆盖、无死角。 6、自愿报告制度落实不到，配载员还不能很好的总结日常生产工作，填报自愿报告等情况。 2023年平安工作： 1、不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，认真落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求全体配载员认真履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。 2、发挥班组长的现场管理作用，加强班组长平安意识、平安生产的宣贯工作，狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程。 3、加大平安宣传教育力度，确保平安培训取得实效，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置等平安常识培训，增强员工的平安生产隐患意识，保证生产平安顺利地进行。 4、进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。 5、进一步加强和标准平安生产根底管理工作，继续做好日常平安催促、检查，健全自愿报告的使用标准，确保平安生产制度标准、执行有效、数据准确、痕迹清晰。 6、全面落实公司2023年平安生产工作目标，配合地面保障部完成公司各项工作任务。 第5页 共5页