温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
对照
问题
自我
剖析
整改措施
比照问题自我剖析整改措施
比照问题自我剖析整改措施
强调学问的有用性,学习的内容缺乏系统性、全面性,对很多新事物、新学问学习不够透彻,把握和运用还不够好,缺乏全面系统的学问升华。以下是办公室欧阳老师和大家共享的比照问题自我剖析整改措施,供给参考,欢送你的阅读。 一、深刻分析,查找问题
通过比照检查自我剖析,本人存在着以下突出问题:
(一)在理论学习方面,没有完全做到全面系统。虽然是科班毕业,在参与工作的十几年时间里,从未间断过学习新学问。但在学习内容上,主要拘泥于本职工作的范围,片面强调干什么,学什么,强调学问的有用性,学习的内容缺乏系统性、全面性,对很多新事物、新学问学习不够透彻,把握和运用还不够好,缺乏全面系统的学问升华,只满足于干好本职工作。
(二)在工作意识上,有时片面强调平安生产工作的重要性。当生产任务重,工作特殊忙累时,想问题、干工作、办事情,简洁消灭心情急躁,对上下级说话比拟直接,不太留意细节。
(三)在工作作风上,有时存在温情主义。在管理上,对于违纪现象,说服教育多,批判警告多,在从严管理,实行行政的强制性手段方面,存在恻隐之心,惩办力度不够。 二、认真梳理,分析缘由
根源存在于思想上,需要进一步转变思想,主要表现为:
(一)重事务,轻学习。认为自己只要带好一个团队,抓好平安管理,完成好工作任务,培育好一批技术人才,就足够了。无视了学习有如逆水行舟,不进那么退的压力感和紧迫感。从客观上总是以工作忙、任务重给自己找理由,没有处理好工作与学习之间的关系,存有工作第一,学习其次的错误想法,没能找准学习理论与改造主观世界的结合点,这成为限制个人才能更大发挥的瓶颈。
(二)重任务,轻方法。在思想上,总是认为完成生产任务,保证平安是硬道理,对于工作的方式方法争辩不够,对处理好工作细节问题需要思考。
(三)重支配,轻要求。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施,提出了新要求,但在具体落实上,当有个别同志工作完成的不圆满时,总是考虑到他们的任务多、压力大等因素,自己主观上替他们解脱,在深、严、细、实四个方面需要进一步加强。 三、落实整改,成果
针对上述问题,本人将以这次两抓活动为契机,学好理论,建好班子,带好队伍,努力在区队形成思想更加解放,工作更加努力,学习更加主动,生活更加丰富多彩的局面。
(一)做学习型区队的带头人
打铁必先自身硬。首先,个人带头学习业务学问、业务外的其它学问。通过科学合理地支配时间,保证学习工作两不误。同时,紧扣工作的热点、难点问题,开展调查争辩,积累丰富的工作实践经验,以更好的应对生产技术管理上瞬息万变的状况。其次,组织和引导区队全体干部职工刻苦钻研业务学问,认真参与各类培训班,学习新技术、新工艺,做到一职多能,刹下心来干好本职工作。第三,在区队营造乐观学习的气氛,形成不学那么退的学习鼓励机制。着力营造干事业的环境,使皮带工区成为每个职工充分呈现才华、释放潜能、发挥特长的平台。
(二)进一步做好思想政治工作,加强职工思想教育
1、以两抓文件精神为指导,以爱矿、爱岗、敬业、奉献为主题,加强对干部职工的教育,引导他们树立仆人翁思想,使他们乐观参与到企业改革进展中来。
2、增加区队干部的忧患意识教育,正确生疏自身的优势与劣势,不能总躺在荣誉册上,固守过去的成果和辉煌,要彻底摆正位子,保持和发扬过去好的传统、好的做法、好的经验,不断培育干部的工作进取意识和工作创新力量。
3、坚持带着感情做好职工工作。始终做到心里装着职工,想着基层,用真心、用实劲为基层排忧解难,为职工多办实事、多办好事。实实在在与宽敞职工打成一片,和他们交朋友,真心实意去关心他们,了解他们的困难,倾听他们的心声,挂念他们解疑释惑,尽自己所能做好稳定队伍。
(三)严格要求自己,努力在作风上保持先进性
1、树立和发扬好的工作作风,实事求是,光明磊落,敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效,不搞花架子,不作外表文章。
2、在工作上,深化井下,深化现场,抓好平安生产工作,提高平安生产的工作质量,为矿领导决策供给精确、翔实的参考依据。强化跟班督查和现场支配,严格考核区队干部入井次数和入井检查状况。
3、坚持勤俭办矿,大力提倡艰苦奋斗作风,杜绝铺张。削减各种应酬,集中精力,集中时间,搞好平安生产。
(四)加强管理,保证平安生产,使两抓活动取得实效
1、从严管理,实行行政的强制性手段,在管理上做到深、严、细、实,建立完善工作制度,加大制度执行和落实力度,用严格的规章制度和铁的纪律去约束人,管理人,克服温情主义。加强对班组长以上管理人员的考核力度,对违章违纪者严峻惩办。
2、居安思危,以人为本,强化职工平安生产意识教育,克服骄满厌战和盲目乐观的思想心情,特殊是做好班组长、技术工人的培育和教育,避开人才匮乏和技术断档的现象发生。落实现场平安管理,坚持执行好交接班制度、班前平安检查、敲帮问顶等根本平安管理制度。坚持区队领导跟班指挥制度,做到工人三班倒,班班见领导,在协调好当班生产工作同时,重点抓现场隐患排查整改工作。
3、建立健全平安管理根底资料,这是标准管理的一项根底工作,主要标准好以下记录:交接班记录、班前会记录、平安学习记录、平安生产会记录、作业规程贯彻记录、职工根本状况台帐、特种作业人员台帐、隐患排查整改记录等。
4、按平安质量标准化的标准抓好质量管理。质量是平安的根底保障,标准化是平安的全面保障。工程质量符合标准可以消退环境的担忧全因素,职工按规程标准操作就避开了其危急行为,保证了三不损害,大多数的事故都是由职工违章操作引起,这一点确定要高度重视,在现场准时制止职工违章,指导其标准操作。
5、加强协调,促进平安管理正常进行。首先,区队建立符合自身实际的一套规章制度,对本队平安管理内容进一步明确和细化,利用每班都有队领导跟班的优势,现场落实责任,落实奖罚。其次,对上级下达的隐患整改通知书要按三定原那么落实整改并准时反应。与其他区队有平安工作联系时,要主动联系和协商,实行双方(或多方)认可的牢靠措施。对平安威逼较大和本队解决有困难的问题,必需准时向上级或有关部门汇报。
6