第1页共3页设备维护保养制度设备维护保养制度一第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好方案，要具体组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。第二条。狠抓专业知识的培训工作。广泛开展“操检结合〞“一专多能〞和“三好四会〞。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。第四条。设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备；不准违章作业；非本机人员不准随意操作和使用设备；不准随意取消和调整加大设备平安装置的设定值；不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。第五条。开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态，并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的根底上，逐步提高“甲级维护〞和“红旗设备〞的比例，提高我公司的生产装备水平。第六条。加强技术训练，提高操作水平，新工人必须进行平安技术教育和操作规程学习，经考试合格前方能准许独立操作；操作与维修人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业务水平。第七条。操作工人认真填写运行记录和交接班记录，使设备要经常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。第八条。认真执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持方案检修，保证设备经常处于完好状态。第2页共3页设备维护保养制度二1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；（论文范文）做到有方案维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。2、实行设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表均有人负责。3、责任人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主，维修为辅〞的原那么，做到“三懂四会二好二定五运用〞（懂结构、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；运用听、摸、擦、看、测方法）。4、严格按操作规程进行设备启动，运行与停车。5、要经常保持设备清洁...
