2023年项目管理综合培训学习总结.docx

工程管理综合培训学习总结 我有幸在2023年5月13日至5月18日期间参加了集团公司人力资源部组织的第四期工程管理综合培训班学习，学习内容包括姜董事长讲话、刘副总讲话、行政综合管理、经济管理、工程工程管理、物资设备管理、平安管理等方面规章制度，内容涉及了工程管理的方方面面，知识面宽，内容涵盖广，实用性强，通过这次学习，加强了自己对于工程管理概念的深入了解，对于工程管理从认知层面和知识层面有了显著的提高，对于即将开始的工程施工管理工作增强了信心。现把自己对于本次学习的一些心得体会整理如下，请各位领导、指正。 一、工程经理是一个团队的灵魂人物 工程经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高工程管理者，是企业在工程上的委托代理人，是工程管理的角色，是实现工程目标的责任人，工程经理是一个工程管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到工程的利益，所以工程经理不但人品要好，有宽阔的胸怀，而且要懂工程，懂管理，有一定的人格魅力及号召力；不但在善于交住，公私清楚，忠于职守，而且工作要有激情，锐意进取；不但要有好的心理素质和身体素质，而且要注重团队建设，发挥集体力量，而且要有一定的社会资源，工程经理是工程总体的组织管理者，更是施工工程责权利的主体，工程经理要搞好每一个工程，既是对公司负责也是对自己的团队负责，在工程管理过程中，作为第一领导者一定要以身作那么、要以诚待人。 二、无以规矩不成方圆 集团公司发布的工程管理制度汇编共收集编制十七类管理制度，涵盖了经济管理、工程工程管理、平安质量管理、物资设备管理、财务管理、 人力资源管理等工程管理制度建设的各个层面，是工程制度管理的根底性文件。通过学习，我提高了思想认识，使我认识到严格执行规章制度的迫切性和重要性，增强了遵守规章制度的自觉性。规章制度是我们工作当中不可缺少的必要条件。俗话说：“不以规矩，不能成方圆〞。任何一个家庭，一个集体，要想做到成功，有一套完善，严格，健全，独特的管理制度，一定是很重要的。各规章制度标准和约束了工作中的各种行为，指导我们应当做什么，不应当做什么。在不断深入学习规章制度后，制度的制定是为了提高个人的执行力，让每个人有一个积极心态，树立起强烈的责任意识和进取精神，没有个人优秀，只有优秀的团队，个人力量再强大也是有限的。如果不能熟悉掌握规章制度，不按照规章制度执行，就可能犯错误，千万要算好人生的“七笔账〞。 三、进度是龙头，效益是中心，平安质量是保证，环水保是责任，标准化是形象，信用评价是信誉 工程管理工作要“以快取胜，以快遮百丑〞，在施工队伍管理上要敢于亮剑，敢争第一，打出工程和企业的形象。工程认真抓好二次经营工作，提高工程管理工作效益最大化。要把工程责任本钱核算当做工程的主要事情来抓，优化施工方案，建立健全好责任本钱、变更理赔体系，分级核算，使企业形成“人人懂本钱，人人讲本钱，全员参与〞的良好习惯，严堵工程本钱流失漏洞，只有精细化管理，才能到达精益管理；三是要抓好平安质量工作，平安质量高于一切。要求大家要有强烈的责任感，抓好机械设备及人身平安工作，要严把施工质量控制大关，为历史负责、为人民负责、为企业负责，以高度负责的态度抓好高铁的平安质量工作；四是要求以标准化管理为手段，提高管理水平，锻炼队伍，培养人才，强行推行工程建 设标准化管理；五是要求以信誉评价的好坏来检验工程管理工作的好坏，要作为工程是否履行职责的主要参考依据，为企业创造效益，创出信誉；五是要求工程切实严格遵守集团公司的各项规章制度和管理方法。 总之，工程管理涉及生活方方面面，遵守各方面的规章制度，让遵守制度成为习惯，积极的思考，优秀的习惯是我追求的方向，。这就是我在这次工程管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得 最后感谢人力资源为我们提供了一次良好的学习时机，希望公司 以后能经常为大家组织学习和交流的环境。 第4页 共4页