班组长工作参考方案范文5篇班组长工作方案(一)2023年是公司班组建立夯实根底，提升治理水平，深化开展之年。为进一步稳定公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推进品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司2023年班组建立工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。一、目的要求1、稳定与夯实公司六好六型班组建立工作方式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容;2、着力建立品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题2023年公司班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司2023年班组建立工作方案和修正完善2023年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组治理认识和治理水平的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历交流会营建公司班组建立工作浓重气氛，构成班组建立的品牌示范效应，推进班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组治理水平提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推进平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进六好六型班组建立工作，提升班组治理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作;按照公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作;按照公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。按照六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作四、综合考评为实在做好今年的六好六型班组建立的评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输消费治理部、市场营销治理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。班组长工作方案(二)一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以操...
