2023年优秀部门先进集体材料.docx

优秀部门先进集体材料 一个功能健全的集体是最大的优势，并以此来做到优秀的集体。下面是有部门先进集体材料，欢迎参阅。 部门先进集体材料范文1在美丽的沙澧河畔，有一个团结进取、实干创新、蓬勃向上的集体，他们为的经济开展和社会进步做出了特殊奉献，这就是市地方税务局。一年来，他们以创立全国文明单位为主线，以提高队伍素质为目标，着力加强思想道德建设，不断强化效劳意识，努力提高文明执法水平，内抓管理，外树形象，实现了精 神文明、物质文明和政治文明的协调开展，赢得了一个个闪光的荣誉。连续6年被省地税局、市政府授予目标管理优秀单位，先后获得全市五型党组织、省级文明单位、省五一劳动奖状、省级卫生先进单位等荣誉，被推荐为全国精神文明建设工作先进单位。 一、唱响精神文明之歌，思想建设迈上新台阶 思想道德建设是精神文明建设的重要组成局部，而全国文明单位是精神文明创立层次的最高级别，它是一个单位综合素质和实力的最高表达。，该局以创立全国文明单位为载体，狠抓思想道德建设，广阔干部职工的思想道德素质有了较大提高，开创了精神文明建设的新局面。 群雁高飞头雁领，领导班子是地税事业的核心力量。该局建立了主要领导负总责、班子成员齐抓共管、有关部门联动落实的领导体制，把思想道德建设列入党组议事日程，制定下发了思想道德建设实施方案，明确学习内容、方法步骤、奖惩措施，建立同税收业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核的四个一运行机制，切实抓好领导、组织、方案、制度、责任、奖惩六个方面工作落实，促进了思想道德建设与税收工作的协调开展。 他们始终坚持以人为本，把加强队伍建设、提高队伍素质作为思想道德建设的根底工程来抓。加强了干部职工的思想政治教育，努力提倡文明办税、廉洁从税的职业道德。坚持每周的政治理论学习和中心组学习制度，深刻理解科学开展观;积极开展社会主义荣辱观和三德教育活动;认真组织和参与知荣辱、讲正气、促和谐主题道德教育活动;创新教育方式，组织开展军训和拓展训练活动，增强了干部职工的组织纪律性，磨练地税干部职工的意志。组织党员到井冈山革命圣地、竹沟革命纪念馆等地举行入党宣誓，引导广阔税务干部树立正确的人生观、世界观和价值观。组织专题报告会，邀请税务系统英模做报告，把地税干部队伍的价值追求引导到为地税事业的开展建功立业上来。积极开展公民道德实施纲要学习活动，使二十字公民道德标准深深植入干部职工的心中。 同时，开展全员读书活动，组织读书研讨交流，让大家评论图书内容，畅谈读书心得。引导全体人员始终保持发奋有为的精神状态，爱岗敬业，积极向上，追求卓越。建立未成年人思想道德教育基地。把直属分局和XX县区局效劳大厅设立为未成年人思想道德教育基地。5所小学到基地组织活动，收到良好效果。 二、构建先进地税文化，地税精神得到新开展 一个伟大的民族必有一种优秀的民族精神，一个成功的地税组织必有一种卓越的地税精神。该局通过培养和塑造具有独特风格的地税精神，增强了干部职工的主人翁意识和责任感，在系统上下形成了一种高昂的积极创新进取的气氛。 为了在思想道德建设中能够充分表达出地税文化的精髓，以底蕴丰厚的团结进取、实干创新、敬业报国、廉政为民地税精神来统领地税人的思想。近年来，他们始终坚持用地税人无私奉献精神教育和鼓舞全体职工，真正使职工树立了爱岗敬业，勇于拚搏的工作精神。他们创作了地税之歌，全系统人人会唱，使大家在潜移默化中接受教育;开展了创立学习型组织活动，形成了一套完整的教育培训机制;以思想道德建设为重点，开设专家讲坛，实行一月一讲，先后邀请全国知名专家学者讲学，涵盖了哲学人生、历史艺术、人格修养、经济理论等内容，拓宽了地税干部的视野，提高了地税干部的综合素质。举办了迎奥运、讲文明、树新风礼仪知识竞赛，获全市第二名，代表参加了全省的大赛。积极开展争创青年文明号、争当青年岗位能手和先进工作者活动。先后有60个单位被命名为县级以上青年文明号，30多名同志被命名为青年岗位能手，200多人次被评先进工作者。 在地税人的眼中，群众的利益无小事。近年来，该局组织开展驻村工作，与下岗人员、贫困失学儿童接对帮助活动，扶贫助困献爱心活动等等。已累计派出5个工作组到XX县区两个村子进行帮扶，先后投资80多万元，建学校，修水闸，修路，救助贫困家庭等等。今年5月，省汶川发生地震后，全市地税系统550名党员干部职工共计捐款26万元。据不完全统计，近年来，该局共为抗洪抗震救灾、贫困农民、贫困学生、下岗职工等捐款捐物合计达460余万元，收到了良好的社会效果。 三、开创一流工作业绩，地税事业实现新跨越 思想道德建设的不断深化，充分调动了广阔干部职工干事创业的积极性，各项地税工作出现了单项工作争一流，整体工作上台阶的良好局面。 全市地税收入突破13亿元大关，超额完成全年收入任务，同比增收3亿元，增长27.5%。这是市地税收入自去年突破2023亿元之后迈上的又一新台阶。加大教育培训力度，层层进行业务培训，不断提升岗位技能，在全省地税业务竞赛中，获得第二名的好成绩。以新解放、新跨 越、新崛起大讨论活动为契机，大力加强政风行风建设，有效促进了作风转变。在民主评议政风行风活动中，群众满意率逐年提升，连续五年位居全市前3名。加大整顿标准税收秩序工作力度，全市税收秩序明显好转。个税自行申报工作成效显著，被省地税局评为年所得12万元以上个人自行申报工作优胜单位。大力开展税法宣传活动，被国家税务总局评为税法宣传月活动先进单位。三产税收管理作为先进经验被国家税务总局在全国宣传推广。全面及时落实税收优惠政策，深入开展创立效劳型地税机关活动，开通外部网站、网上申报系统、纳税效劳即时评价系统和纳税效劳流动车工程，受到了广阔纳税人的欢迎和好评。围绕收税好、执法好、效劳好、队伍好、环境好的五好标准，深入开展了五讲一树活动（讲学习、讲法治、讲效劳、讲文明、讲卫生，树立地税新形象），切实加强基层执法单位建设，基层执法单位面貌焕然一新，建设经验在全省地税系统得到推广。先后荣获全国巾帼文明岗、全省文明示范窗口、花园式单位等荣誉。先后有7名同志被授予十佳市民、全市十大公益明星、全省地税系统十大优秀税官等称号。仅，包括市委书记、省地税局长在内的领导就对该局的工作做出屡次批示，进行高度评价。4月2日，中国税务报以跨越的动力源于改革创新为题，对该局工作进行了专版宣传推广。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。地税人正乘着思想道德建设的东风，扬起事业的风帆，朝着更远大的目标乘风破浪，昂首奋进。 部门先进集体材料范文22023年，对于xx县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一平安事件发生;这一年里，该行民主评议政风行风工作获得优胜单位称号;这一年里，该行全年收入方案提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块开展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成方案的129.37%，日均余额完成方案的130.76%;发放贷款完成方案的12023.88%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为30.6%、32%、30.9%，实现了真正的三足鼎立。三年来，该行各项存款增长3.7倍;人均劳动生产率增长2.7倍，收入增长2.8倍，超额实现三年翻两番战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作。 一、抓好进位争先活动 该行领导班子认识到要实现三年翻两番，保持xx支行快速健康开展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经营，用经营促进开展，从而提出了进位争先的具体目标：绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。 一直以来，由于xx县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比缺乏20%，严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务开展增加了压力。为尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行及时调整信贷业务开展思路，修订绩效考核方法，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充实到信贷队伍。4月以来，该行紧紧围绕6大市场（工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场）和3大产业（茶叶、药材及农产品收购、养殖业）开展信贷业务。通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、兴科牧业、星成牧业及郧巴黄牛等均成为我行的信贷优质客户。 一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，xx县支行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元，小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县（市）支行中排名第一。截止今年2023月，贷款业务收入占比到达30%，收入增幅在全省排名21位，与去年同期比进位了46位。 xx县支行公司业务开办之初，业务开展举步为艰。今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新洗牌，这是邮储银行公司业务实现突破性开展的一次重大机遇。为此，该行迅速成立公司业务突破开展专班，由行长任组长，在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、效劳能力、在支农支小方面所做的奉献，承诺效劳水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅批准，成功参加地方财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的根本账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标志着xx支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次，将四分天下。另外，该行还重点营销土地出让金和移民款两大工程，都取得了明显成效。截止11月底，该行公司存款余额为2.2023亿元，完成方案的245%，平均余额完成方案的12023.67%。 个金业务开展也不甘落后。该行认真落实市分行年初印发的5个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得力，认真组织了给力双过半、火红六月、激情夏日、百日攻坚等竞赛活动，还通过新农保、社保、移民、电费、烟草等一系列中间代发、代收工程的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。该行提前半年就完成了全年4000万元余额净增方案，到目前，余额规模到达2.77亿元，净增6600万元，排全市第1，规模排全市第4名，较年初上升2个位次。理财、保险、电子银行等业务开展竞赛，都取得了很好的效果。 二、抓好队伍建设 人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切问题都解决了。正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓人心工程、以人为本的管理作为开展壮大的根底和动力，始终致力于工作为重，员工第一，尊重人、理解人、关心人。一是抓员工教育。通过组织各种业务培训学习，开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。二是积极开展各种创立活动，营造团结、实干、进取、奉献的企业文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的效劳意识和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员工的培养，对员工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工积极进取。四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度，重视与员工的思想交流，使广阔员工牢固树立了xx支行是我家，人人都要保护她的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。 xx支行把以人为本的企业文化融入到工作当中，时时关心员工利益，及时掌握员工心理动态，使广阔员工对支行充满信心。人气聚，士气高，工作热情倍增。 三、抓好渠道建设 2023年，xx县支行全力做好渠道建设，为各项业务开展搭好平台。一是对两个自营网点进行改造，增加台席和自助设备，强化从业人员业务效劳意识窗口效劳能力大为提高;二是通过在新闻媒体上及XX县区醒目位置积极