2023年《安全管理》之三违是安全的大敌安全要从源头抓起.docx

“三违〞是平安的大敌平安要从源头抓起 　煤炭企业如何搞好平安工作，正确处理平安与生产的关系，是当前企业党建工作的一个新课题。在此，笔者就煤炭企业的战斗堡垒— 党总支在企业的平安生产中应该做些什么谈一点粗浅的认识。 　　美国平安管理专家侮因里希曾通过对煤炭企业5000多起伤亡事故的经济损失分析，建立了“平安三角形〞理论。他认为，在煤炭企业中，严重伤亡事故、轻伤事故和无伤害事故的比例是1:29:300。在煤矿平安管理中，每一起平安事故都是由于人的冒险操作造成的。从概率统计观点分析，每发生300次“三违〞，可能造成29起一般事故，造成1起重伤或死亡事故。由此看出，“三违〞是事故的根源，“三违〞是平安的大敌。 　　笔者以为，要建设本质平安型矿山，作为煤炭企业的党总支，应从源头上抓起，狠反“三违〞。 　　一、全面强化环节管理，健全平安规章制度 　　大家也许还记得中央电视台法制频道中那句耐人寻味的广告词:约束，是为了飞得更高。确实，没有约束而去追求绝对的自由，那是不现实的，也是不可能实现的，平安工作也是如此。如果没有平安生产规章制度的约束，大家我行我素，发生事故就是必然的。 　　事实上，平朔公司历届党政领导在反“三违〞方面的态度一直都是坚决的，尤其是新一届党政领导，在广泛调查研究的根底上，全面实施精细化管理，对平安工作坚持源头治理，狠反“三违〞。电动设备维修中心党政紧跟平朔公司的步伐，在平朔公司“六化〞管理法的根底上，结合实际，提出了“工作标准化、考核制度化、评定日常化〞的管理理念，并加以推进和实施，先后制订了平安质量标准化考核方法和群监员、青安岗员考核管理方法，对推动中心的平安生产发挥了积极的作用。 　　二、加强平安监督管理，严格进行考核兑现 　　没有考核的管理是无效的管理。对于煤炭企业来说，加强对员工的绩效考核，包括平安工作的月度考核，都是十分重要和必要的。作为党总支或平安管理部门，除制订必要的考核标准和评分细那么外，加强对员工的日常平安教育和监督检查也是必不可少的。为此，电动设备维修中心在2023年又提出不做“三个第一〞的理念，即:不做第一个“三违〞人员、不做第一个事故责 　　任者、不做第一个事故单位，并严格考核落实，将所有员工的平安情况纳人了考核范围，考核结果与其浮开工资分配直接挂钩，有效提高了中心的整体平安水平。