“三违〞是平安的大敌平安要从源头抓起煤炭企业如何搞好平安工作，正确处理平安与生产的关系，是当前企业党建工—作的一个新课题。在此，笔者就煤炭企业的战斗堡垒党总支在企业的平安生产中应该做些什么谈一点粗浅的认识。美国平安管理专家侮因里希曾通过对煤炭企业5000多起伤亡事故的经济损失“分析，建立了平安三角形〞理论。他认为，在煤炭企业中，严重伤亡事故、轻伤事故和无伤害事故的比例是1:29:300。在煤矿平安管理中，每一起平安事故都是由于人的冒险操作造成的。从概率统计观点分析，每发生300“次三违〞，可能造成29起一般事故，造成1“起重伤或死亡事故。由此看出，三违〞是事故的根“源，三违〞是平安的大敌。笔者以为，要建设本质平安型矿山，作为煤炭企业的党总支，应从源头上抓“起，狠反三违〞。一、全面强化环节管理，健全平安规章制度大家也许还记得中央电视台法制频道中那句耐人寻味的广告词:约束，是为了飞得更高。确实，没有约束而去追求绝对的自由，那是不现实的，也是不可能实现的，平安工作也是如此。如果没有平安生产规章制度的约束，大家我行我素，发生事故就是必然的。“事实上，平朔公司历届党政领导在反三违〞方面的态度一直都是坚决的，尤其是新一届党政领导，在广泛调查研究的根底上，全面实施精细化管理，对平安“工作坚持源头治理，狠反三违〞。电动设备维修中心党政紧跟平朔公司的步伐，““在平朔公司六化〞管理法的根底上，结合实际，提出了工作标准化、考核制度化、评定日常化〞的管理理念，并加以推进和实施，先后制订了平安质量标准化考核方法和群监员、青安岗员考核管理方法，对推动中心的平安生产发挥了积极的作用。二、加强平安监督管理，严格进行考核兑现没有考核的管理是无效的管理。对于煤炭企业来说，加强对员工的绩效考核，包括平安工作的月度考核，都是十分重要和必要的。作为党总支或平安管理部门，除制订必要的考核标准和评分细那么外，加强对员工的日常平安教育和监督检查也是必不可少的。为此，电动设备维修中心在2023“年又提出不做三个第一〞的理念，即:“不做第一个三违〞人员、不做第一个事故责任者、不做第一个事故单位，并严格考核落实，将所有员工的平安情况纳人了考核范围，考核结果与其浮开工资分配直接挂钩，有效提高了中心的整体平安水平。
