2023年《安全管理》之浅谈班组安全管理.docx

浅谈班组平安管理 班组是企业的根本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的平安管理必须从班组抓起。笔者就此谈一点认识。 1“以人为本〞树立班组平安管理的核心 班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组平安管理，必须从班组长抓起。 1.1班组长要树立平安“第一责任人〞的形象 （1） 班长要树立对企业和职工平安高度负责的态度。首先，班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，在此根底上认真抓好“三违〞控制，及时制止不平安行为。 （2）班长要确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和方法，并带着班组成员进行实践。 （3）班长要有良好的群众根底，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。 1.2平安员要强化“平安监督〞的作用 （1） 平安员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。 表现在：工作作风要实、标准要高，了解情况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤。 （2） 平安员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组平安管理中，平安员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此平安员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。 1.3班组成员要落实平安“岗位责任〞 平安工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广阔职工自己的事情。为了使每位职工都能认识到平安生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，就必须落实平安责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。 2“注重实效〞建立班组平安管理新局面 2.1平安目标要贴近“实际〞 班组的根本任务是平安、文明、优质、高效地完成各项生产、施工任务。因此，班组在实现平安管理目标的过程中始终要把平安放在首位。平安目标是班组技术与管理水平的综合反映，应从班组的实际出发，制定相适应的平安目标。目标过高，无法实现，会导致班组成员失信心；目标过低，容易实现，又会失去鼓舞作用，使班组成员没有干劲。因此目标制定应来自于实际，又略高于实际。 2.2平安教育要突出“实效〞 据统计，电力行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此，必须把平安教育工作放到首位，使职工从被的“要我平安〞转变为主动的“我要平安〞。平安教育可分为： （1） 正面教育。树立先进典型，以先进事迹为典范，促使职工自觉增强平安责任心。 （2） 反面教育。以事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。 （3） 奖励教育。对工作认真负责、遵章守纪、制止“三违〞行为、及时发现和排除设备隐患、防止人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。 （4） 处分教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违〞行为者，要严格按照规章制度给予处分和处分。 2.3技术培训要重在“实用〞 （1） 要对新参加工作的人员进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术状况，运行维护中的操作要领以及有关的平安技术规程。 （2） 班组整体技术水平的上下，表达在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运行能力上。因此班组要对全体职工进行业务技术培训。 2.4制度管理贵在“落实〞 制度管理的目的在于贯彻平安生产的规章制度和法律法规，提高班组平安管理水平，增强员工遵章守纪的自觉性，标准平安行为，促进班组平安生产。因此，平安规章制度的贯彻落实极其重要。 （1） 要严格执行国家和本企业的平安工作规程和管理制度。对于生产一线的班组来说，它是实现平安生产的根本保证。 （2） 要结合班组的工作实际，积极开展各项平安活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想等，加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。 （3） 要分解管理任务，明确个人责任。以班组六大员为根底，按照全员参与、全员管理的原那么将平安制度管理的目标分解到班组每一位成员，从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。 3 正确处理“三个关系〞提升平安管理水平 3.1正确处理平安与效益的关系 电力企业生产中任何一个环节出现问题，都会造成少供电或不供电，这不仅影响企业自身效益，还会给广阔用户造成不便或损失。事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而平安出效益，平安本身就是效益。因此在班组生产中，要树立全局观念，明确平安与效益的辩证关系，在平安与效益发生矛盾时，坚决不移地把平安放在第一位。 3.2正确处理平安与进度的关系 平安是进度的保证，进度是效益的前提，没有良好的平安局面，进度不可能提高，效益也无从谈起。在班组生产中，要在平安第一的方针指导下，纠正单纯“向钱看〞的思想，完成任务时坚持实事求是的原那么，不可贪多、求快。 3.3正确处理平安与稳定的关系 电力企业平安生产不仅关系到企业的经济效益和社会影响，还关系到每一位职工的切身利益和家庭幸福，可见平安对促进稳定具有重要的意义。在班组生产中，一要强化平安制度的落实，确保平安生产大局；二要及时传达上级平安文件精和事故通报，营造平安生产的危机感；三要经常进行社会形势教育，提高生产者的社会责任感。（盛从兵）