2023年2023初中学校年度工作计划.docx

2023年初中学校年度工作方案 （篇一） 201x年学校将进一步深化教育体育局“12345〞工作部署，围绕“大平安、高质量〞的办学宗旨，加强教师队伍、教研队伍的建设，加快课堂改革的步伐，全力打造低负高效的课堂教学模式，全面提升教育教学质量。 一、立足现实，努力改善办学条件。 1.充分利用学校已有的设备、设施，逐步完善薄弱环节，加强功能教室的使用、管理。 2.增加教室电子白板的数量，将教室讲台更换为操作台，为教师多媒体教学提供便利条件。 3.重新规划学校监控设施，全部更新高清探头，打造校园全覆盖监控系统。 4.打造学校垂直绿化新格局，把学校绿化面积向学校墙壁、空间延伸。 5.改善教师办公条件，新增加四个高标准的教师办公室，面积120平方米。 6.改善教室条件，将教室窗台以下铺装瓷砖，安装空调，重新布置电路。 7.改建厕所。 二、加强教师队伍建设，打造高素质敬业奉献的教师队。 1、深化教师聘任制度，将不能胜任教学工作的教师调整出教学岗位;不敬业、师德低下的不予聘任或调整出本校。 2、进一步完善奖惩制度，提高教师工作的积极性。 3、加强毕业班工作，特别是初一初二与初三知识点的衔接工作，培训人员、培训内容要落实到实处，中考成绩稳步提高。 三、平安工作常抓不懈。 学校将增加保安和平安保卫教师的数量，打造平安的教学环境。 四、加强体育课教学。 制定严格制度，保障体育课的质量，使学生的体质得到有效改善。 五、进一步强化学校的闲暇教育。 通过开展闲暇教育，让学生学会自主支配时间，积极参加各种社团，研究性课题小组，阅读课外读物等，提高学生自主学习能力，促进学生全面开展。 （篇二） 为全面贯彻国家教育方针，认真落实上级的有关决定，树立危机意识，全面推进素质教育，全面推进教育改革开展，全面提高教育教学质量。狠抓教学常规和教研工作，营造良好的教学气氛，培育和造就高素质的教师队伍，加强教风和学风建设，认真总结这些年来的教育教学工作得失。特作本方案： 一、指导思想： 以贯彻落实党的教育方针。苦字当头，实干兴校，全面实施素质教育，坚持依法治校，全面贯彻教育方针，继续努力提高我校教育教学质量。 二、工作思路及重点： 1、加强职业道德建设，提高教师整体素质。 2、抓标准，严格学校管理标准化、科学化、提高管理水平。 3、抓改革，进行以“提高课堂教学质量〞为内容的改革，以改革促开展。 三、主要任务： 1、加强教师队伍建设，提高教师的思想政治素质和业务水平。 全面贯彻国家教育方针，全面实施素质教育，教师是关键。因为好的教育内容，完善的教育方式，理想的教育方法，靠教师去实施。以狠抓师德、师风建设，树教师新形象，通过定期和不定期的业务和政治学习，树立教书育人的责任感和使命感，提高教师依法治教的能力和水平。 2、完善制度、狠抓落实、加强管理、提高效率教学管理的实质在于管理者凭借教师的智慧和才能，充分调动教师的积极性，主动性和创造性，以实现提高教学质量和学生整体素质水平的目标，一流的学校需要一流的管理，一流的管理离不开科学标准的制度，只有形成团结、协作的开展态势。教育教学质量的提高才有可能，所以完善和制度标准与科学的考核制度，是提高教师素质，鼓励教师努力工作的重要保证。 3、加强对青年骨干教师的培养。 4、加强平安教育，培养学生平安意识。 5、加强民主法制教育，定期举行法律知识讲座，结合热点问题进行典型案例教育，让学生知法、懂法、守法，做遵纪守法的合格小公民。 6、本学期继续地进行“文明班级〞和“文明宿舍〞评选活动，完善考核评比方法，发挥文明班级的带头作用。促进良好学风的形成。 7、切实加强体、卫、艺工作，培养学生体质，提高学生审美鉴赏能力，培养学生综合素质。 四、狠抓教学常规工作，做好常规工作的检查与落实。 1、提前写好切实可行的教案。 2、标准作业要求，减轻学生课业负担。 3、强化课外辅导，培养优秀学生。 4、抓好期中和年末考试工作。 5、做好年末总结工作。 五、加强学校德育工作 1、初一继续以遵守中学生日常行为标准和龙车中学的学生量化管理为重点;初二以学生具有高度的组织性、纪律性，学会自律自重为重点;初三以树立远大理想，学好知识和必备技能报效祖国为重点。同时还要突出抓好两个方面的工作： 1、不断完善德育管理体系段考前召开全校学生家长会，家长会采取分班级进行，由各班主任主持召开，相关科任老师要到场并认真分析本班级每一个学生的优、缺点及时向家长反响信息。对尖子生和问题学生多的学生进行家访，充分发挥家访的作用。努力使学校、家庭、社会教育形成一个整体，产生良好的育人效果，签订平安责任书。 2、继续加强班主任队伍建设。我们将继续坚持班主任月例会制度。政教处主持每月召开一次班主任工作会议，总结阶段性德育工作经验，建立有效的考核机制。克服班主任工作的随意性，充分调动班主任工作的积极性。 (二)、强化教育教学管理，促进教学质量再上新台阶(教导处主任组织) 1、强化教学常规管理力度：主抓课堂效力，每个老师必须向课堂40分钟要质量，要求老师只讲练〞的教学模式。保证学生课堂的练习量。老师充分利用好多媒体或者小黑板。坚持集体备课(分语文组、政史组、英语组、数学组、理化组、地生组)，坐班制度(早上坐班第2、3节;下午第6节);领导随堂听课制度、学生作业检查制度(教导处每两周检查一次并且及时反响，作业要求：语文、数学、英语、物理、化学每周2次作业必须全部批改;政治、历史、地理、生物每周一次作业，单元测试也算作业，作业必须是全部批改)、坚持每周评课人员评课反响制度(教研组长)、课堂教学，学生作业情况问卷调查制度(教导处)，教导处不定期的召开全校学生尖子会议;政教处不定期召开问题学生会议。对淘气学生一定要进行纪律处分。 2、努力打造“精致课堂〞充分认识课堂教学在全面提高教育教学质量的关键作用，把打造“精致课堂、提高课堂效率〞作为突破口和切入点，正确处理好课堂教学中传授知识和培养能力的关系。每周至少听两位老师课，听、评课不分文、理组。无课老师全部参与观摩研讨，听课老师要认真按照新教学模式打分。、领导一学期听课到达20节;普通老师一学期听课达15节，所听的课必须有教研组长和授课老师同时签字(每周星期一文体节进行政治业务学习或布置其他工作)。按照上级要求，我校本学期不再利用双休日补课，但又要提高教学质量，所以很抓课堂教学至关重要，向课堂分钟要质量是关键。继续实施“洋思模式〞教学，少讲多练，让学生有更多的自学空间。 3、精心抓好毕业班的教学工作总体要求：“练习精、批改全、辅导勤〞，确保高质量地完成中考目标(重点：2个，超额完成田林高中指标;争取完成田林职业高中的招生任务)。学校各处室、各部门都要为初三所想，全力支持和帮助初三的各项工作，提高初三教师工作的积极性和创造性。每月召开初三年级研讨会，分析和研究初三的现状，确定明年中考的目标，找出的教学“药方〞，强化初三年级工作的方案性、主动性和全面性。重视提优补差工作，提优补差要抓到实处，补到点子上：既定人、定标，又要定时反响、定期考核。 4、教学奖惩方法：(待定) (三)加强学校平安管理(政教主任组织)。 1、开学初分管平安的领导组织相关人员对学校进行平安大排查并以书面形式汇报学校，对存在问题及时整改 2、每月对学生宿舍进行一次抽查，防止学生携带凶器或者不良书刊进校 3、经常对学生进行平安教育，必要时开展一些平安演练。 4、宣传平安常识，将校内的平安与家庭平安和社区平安有机结合起来，形成“人人讲平安，通过板报、专栏、墙报、播送等方式在校内对师生进行防火、防盗、防骗(抢)、防交通事故、防食物中毒、防流行疾病等平安卫生教育和自护自救教育。 (四)加强校园文化建设(副校长组织) 文化是一种气氛，是对个体行为的软约束。在新的学期里，着重注重校园文化，特别是班级文化的建设，研究创造出能表达龙中特色的校园文化。学校文化建设要具体抓好以下几个方面的工作：加强“三风〞建设;推进“学习型组织〞建设;加强校园文化软硬件建设，努力营造宽松、和谐、赏心悦目的校园文化气氛，打造“和谐校园〞;以优秀传统文化为背景加强班级文化建设。丰富校园生活，本学期将开展一次篮球比赛;拔河比赛，体育组出台方案 (五)后勤管理工作(后勤主任组织) 1、分管领导要对后勤人员实行严格管理、制度管理，提高后勤人员的效劳态度和效劳质量。不能出现因为后勤人员的疏忽而导致学校不能正常运转的现象。 2、抓好学校的资产管理工作，完善各种校产管理制度。签订公物承包责任制;定期对各班级、各部门的公物进行检查;认真执行公物领用登记审批制度。加强财务管理，切实做好报支工作。 3、每月向校长室汇报一次，使校长及时掌握学校各项开支的使用情况，理财小组每月要对学校收支情况进行检查并及时反响。 4、学期末要及时做好学校帐目的结算工作，严守财务纪律。 5、加强水电使用的管理，相关人员及时维修，保证平安，防止浪费。 6、本学期，我校单生教职工比较多，为了让教职工在生活上有保障，学校决定实行统一开饭，具体方案由后勤和学校工会出方案。 (六)学校建设方面(工会主席组织) 1、本学期学校继续向上级领导部门申请解决我校师生饮水困难的问题。 2、在学校学生食堂使用前，把食堂前的道路硬化。 3、继续向上级领导部门申请解决我校围墙问题。 （篇三） 一、指导思想 本学期，以党的xx大精神为指导，认真贯彻落实201x年全国教育工作会议精神，以提高教学质量为中心，以构建高效课堂教学为主线，继续狠抓常规教学管理，强化创新校本教研，全面提高教育教学质量。 二、工作目标 1、重视学生的思想教育，培养学生形成良好的学习习惯、学习态度，让学生有一种积极向上的学习激情和主动自觉的学习意识。 2、以创新性教研和绩效考核制度调动教师的工作热情增强教师工作的积极性、主动性、创造性。 3、加强教学常规化管理，进一步实施精细化、科学化管理，不断提高素质教育质量，创立区级“精细化管理〞示范学校。 4、抓实抓好九年级的教学管理和七、八年级的培优补差工作，再接再厉全面提高教学质量，使2023年中考成绩比往年翻一番。 5、完成教师周转宿舍工程，美化、硬化校园道路，绿化操场，进一步改善办学条件为迎接“双高双普〞验收打好硬件根底。 6、进一步强化学校平安稳定工作，努力创立市级“平安校园〞。 7、建立完善校园信息化根底设施建设，努力实现数字化校园建设。 三、具体工作任务 (一)继续强化德育工作 1、加强对学校德育工作的领导，成立以校长为组长，副校长、政教处主任、团委书记及各班主任为成员的德育工作领导小组。 2、要充分利用课间操、班会、晨会会、校内外活动等途径有方案、有针对性地对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、劳动教育、法制教育、平安教育、心理健康教育、环保知识教育和根底道德教育与文明养成教育。对学生的日常行为标准教育以及对班级日常管理工作的考核要继续强化，加大力度，扣紧重点，注