2023年旗县招商局招商引资工作汇报.docx

旗县招商局招商引资工作汇报 招商局招商引资工作汇报一、2023年招商引资工作运行情况2023年，在市对外开放办指导下，在旗委、旗政府的坚强领导下，全旗上下认真贯彻旗委、政府的决策部署，围绕打造百亿园区工作目标，坚持“招商选资、择优引强〞的招商理念，进一步解放思想，转变开展观念，营造良好的投资环境，加大对外交流和工程推介力度，重点围绕机械制造产业、轻工食品产业、矿产冶金产业、化工建材产业、风、光新能源产业开展招商工作。截止到12月份，我旗共引进工程133项，引进旗外资金83.1亿元，同比增长27.6%，完成全年任务的136%。综合分析这段时间的招商工作，我们主要是从提高产业承载能力出发，在依托现有的产业根底引工程、加强招商引资联系合作、优化投资环境等方面下功夫，举全旗之力推进了承接产业转移工作。 （一）围绕重点产业，推进招商引资稳步开展一是围绕我旗丰富的农牧业资源，不断加大招商引资力度，相继引进了凌志、万德、草原华宇、蓝天糖业、格林德润、龙乡玉品、重庆恒都牛业等一批农畜产品加工工程。目前，凌志、万德、草原华宇已建成投产。蓝天糖业、格林德润、龙乡玉品工程正在加紧建设，重庆恒都肉牛加工工程正在积极筹划。二是加工制造业工程开展势头强劲。目前，金成重工、沐禾节水、鸿宇精密、广圆铁塔等企业已建成投产，企业均正常运转。京铜铜业、王牌化工等企业完成厂区内外建设，即将投产。鸿宇精密、广圆铁塔、沐禾节水进行了扩建，扩大了规模，文杰金属、兴叶包装完了技改，扩大了生产规模。三是三产效劳业等方面招商引资工作成效显著。乌丹客运站建成运营，中昊物流园、乌丹城乡贸易中心、农机配送中心完成一期工程，粮食仓储工程主体工程已完工。金色港湾商业广场、恒茂广场等工程主体工程已建设完成。北方物资交易中心、汽车超市开工建设，民禾天然气、星级宾馆等工程已经启动建设。 （二）加强联系合作，促进招商引资快速开展我们重点加强与北京、xx、xx、xx等重点区域的联系与合作，增强招商引资的针对性和实效性，结合园区的功能定位，积极承接上述地区的产业转移，促进工业园区内产业集聚、资源共享和集约化开展。一是走出去，敲门招商。屡次前往北京、xx、xx、xx等地区，就机械加工、园区建设、陶土开发、农牧业产业开发、物流园区建设进行敲门招商，宣传我们的有利条件及招商引资优惠政策，吸引外地客商来翁旗参观考察投资兴业。通过相互考察，我们与xx大午集团就30万吨饲料生产工程、陈浆酒业重组工程、星级宾馆建设工程达成了合作意向。与赤峰居安建材公司签订了新型建材合作协议。与北京、xx等地客商就服装加工、生物制药、防火门生产、生猪屠宰工程达成了合作意向。二是引进来，留住客商。对来我旗参观考察的客商，我们努力做好接待宣传等根底性招商工作，宣传介绍翁牛特，组织参观考察园区，使外地客商充分了解我旗的资源优势、地理优势和政策环境。三是采取多种措施，推介招商。利用各类招商会议会展平台，做好招商引资推介工作，积极联系客商，我们重新印制了xx旗投资指南和招商引资工程册。同时，不断加强招商引资网站建设，通过多种形式推进招商引资工作。 （三）优化投资环境，保障招商引资优质开展一是创造良好的政策环境，不折不扣的贯彻和落实了已制定的优惠政策。同时，正在努力补充完善现有的招商引资政策，并辅之以配套措施。二是积极为客商提供优质的效劳环境，创造了公平、竞争、和谐、开展的创业环境。三是打造了平安的法制环境，客商能安心、放心地创业开展。四是营造了和谐的人文环境，形成了人人都来亲商、安商、富商的良好气氛。总体上看，全旗招商引资工作在经济下行的压力下，始终保持平稳运行，但也存在着不容无视的问题，主要有以下几个方面：一是开展不平衡。有些地区对招商引资工作较为重视，招商工作做得较好，但有一些单位对招商引资工作不够重视，思想认识不到位，招商工作的成效不大。二是外来投资在投资结构、投资层次等方面不够理想。在引进的工程中，先进技术型、先进出口型企业不多，真正的高科技、高税收的大企业还很少。三是效劳上不到位。有的部门职能转换滞后，个别单位和部门利益至上，效劳意识淡薄，重招商、轻安商现象比较突出。四是工程储藏缺乏，工程筹划包装质量有待提高。工程是招商引资工作的根底，由于调查论证不够充分，局部招商工程的可操作性和针对性不强，不具备对外推介的条件。 二、加强领导班子建设，全面提高领导干部素质一是扎实开展“创先争优〞活动。严格按照关于在全党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见要求，组织全局干部职工以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，以“争先锋、树旗帜、谋开展、促和谐〞为主题，深入开展“争做五个好基层党组织，争当五带头优秀共产党员大讨论〞活动，从招商局实际出发，围绕招商引资中心工作，进一步细化了活动载体，把全局人员吸引到创先争优活动中来，以创促建，以争促优。通过深入开展“创先争优〞活动，进一步明确了全局干部职工的责任和义务，坚决了理想信念，全局上下效劳工业，效劳企业，争当开展工业经济“排头兵〞的意识更为强烈，为有序推进招商引资工作奠定了良好的思想根底。二是注重加强民主建设，增强班子凝聚力。局领导班子作为一个整体，十分重视民主集中制建设，注重发挥班子成员的集体智慧。严格执行集体讨论议事规那么，对影响全局性的重要工作、重大事项都提交班子会讨论，重大决策集体讨论表决通过。结合“创先争优〞活动，认真召开民主生活会，研究解决我局内部存在的问题，积极开展批评与自我批评活动，通过加强民主集中制建设，全局上下形成了互相尊重、相互信任、相互支持的良好气氛，增强了全局干部职工的凝聚力，提高了工作效率。三是不断加强廉政建设，提高自律能力。班子成员都能严格要求自己，思想上高度重视，坚持自重、自省、自警、自励的原那么，不断加强廉政勤政建设，树立了“团结、高效、廉洁、勤政〞的良好形象。进一步落实党风廉政建设责任制，建立系统党风廉政建设责任网络，明确了局长为党风廉政建设第一责任人，班子其他成员分工负责，对分管范围内的廉政建设负直接领导责任。逐级签订党风廉政责任书，下级向上级负责，上级对下级进行监督、检查、考评。同时，建立廉洁自律承诺制度，班子领导和机关全体干部实行廉洁自律承诺，签订廉洁自律承诺书，明确各级各岗位廉洁自律承诺事项，公开承诺内容，接受组织、群众和社会各界的民主监督。通过加强责任网络建设，班子成员廉洁自律能力进一步提高，局里也未发生过廉政违纪事件。 三、2023年及今后五年的招商引资工作安排 （一）招商引资工作思路。以科学开展观统揽全局，继续以资源为依托，重点产业为根底，以大工程为突破口，进一步创新招商方式，采取以企招商、社会招商、悬赏招商等有效手段，大力引进关联配套工程，提高优势产业综合实力，促进旗域经济提质增效。 （二）招商引资重点工作。一是扶优做强传统产业。进一步加强矿产资源开发力度，通过整合、重组和改造，着力引进国有的、上市的、专业化的企业，研究一批探矿增储、资源综合利用和矿产品精深加工工程，特别要把非金属开发作为下一步工作重点，在建材方面实现突破。继续做好农畜产品精深加工工程的招商工作，打造面向全国有机绿色产品基地，延伸产业链条，提高产品附加值。二是培育开展战略性新兴产业。一方面，加快机械装备制造业开展，积极承接兴旺地区产业转移，延伸产业开展链条，加快推进加工制造产业集聚，形成整体产业板块。另一方面，培育开展现代效劳业，围绕中心城镇，开展新兴业态，使城镇成为人流、物流、资金流等要素的平台和载体，拓宽招商的范围和领域。三是谋划立旗的大工程。继续把加快乌敦套海工业园区建设作为谋划立旗工程的载体，探讨和开展火电和煤化工工程。 （三）招商引资工作目标。2023年方案完成招商引资73亿元，同比增长20%。今后五年内方案完成招商引资530亿元，同比增长均在20%左右。 （四）2023年重点推进的工程1、xx大午集团年产30万吨饲料工程2、xx大午集团重组乌丹陈浆酒业工程3、赤峰笨笨养殖公司2023万口生猪屠宰工程4、赤峰居安建材新型建材工程5、xx万源碳酸锰工程6、xx抚顺万恒防火门工程7、山拓支撑剂工程8、通辽麒誉型砂工业覆膜砂工程 （五）招商引资工作措施1、用先进的理念指导招商。树立利益大局观，从当前利益中跳出来，提倡算好大帐、总帐、活帐，少算小帐、呆账、死帐，牢固树立起“三让三得〞的理念，即让市场、让利益、让股份，得到开展理念、得到开展后劲、得到开展空间，以开明促开放、以开放促开发、以开发促开展，切实抓好招商引资各项工作。 2、用完善的根底高效招商。把工程筹划、工程论证和工程储藏作为高效招商的前提和根底，摸清全旗空间构架的各种资源现状、开展潜力，整理编撰完善全旗招商引资指南册；对现有工程进行进一步的论证、筛选和包装，推出一批市场前景好、科技含量高的重大工程、重点工程，用区域的资源加快旗域经济开展；把园区建设作为推进招商引资工作的重要载体和平台，加快实施园区根底设施建设，完善园区和功能定位，打造特色产业开展集群。强化业务培训，邀请业内有关专家和业务主管部门的技术骨干，对旗直各部门，各乡、镇、苏木参与招商的干部进行系统培训，着力培养一批精干高效专业招商人才。 3、用优势的企业以商招商。把企业作为重要的招商主体，树立“借鸡下蛋活产业〞和“强强联合兴产业〞的开展理念，引导、鼓励和支持旗内企业与外地大财团、大公司联系、合作，引进资本、技术、工程、人才和管理经验，突破制约企业开展的技术、市场、资金“瓶颈〞，提升企业竞争力、延伸产业开展链，优化产业开展布局。 4、用广泛的宣传推介招商。突破招商空间，把招商面覆盖到北京、沈阳、xx、大连等兴旺地区和省内外所有资本活泼的地区，在加强与旗外大企业、大集团合作的同时，主动与翁旗在外开展的企业家和知名人士联系，采取参加会展推介、工程恳谈和各种商会、协会活动，鼓励中介招商、企业招商等方式，开展全方位、多层次、宽领域的推介宣传。树立敢于“招大商、引强资〞的理念，把握企业投资意向，主动、大胆走访大企业、大集团，用真诚打动客商，用真情换取信任与合作。把自然资源、生物资源、区位优势和上级给予的政策、资金倾斜转变为招商的最大优势，吸引外商入驻翁旗开展。 5、用坚强的领导挂帅招商。把招商工作作为统揽经济工作全局的头等大事，建立“一把手〞招商责任制，确立部门、乡镇主要领导和企业法人为招商引资第一责任人，带头走出去找信息、寻客商、跑工程，在全旗形成全面招商、全员招商的良好局面。 6、用优惠的政策保障招商。结合“阳光政府〞、诚信政府、责任政府建设，完善招商优惠政策、奖励政策，切实做到兑现招商引资优惠政策不打折扣；健全完善重大工程联席会议制、集中审批制等一系列制度，对重大工程和重点工程，推行一事一议、一企一策和特事特办的原那么，降低招商门槛，促成大工程、好工程在我旗落户开展。 7、用优质的效劳促进招商。从简化审批手续、减少办事环节、履行效劳承诺、强化效能监察、提高效劳效率入手，设立“招商综合协调领导小组办公室〞，建立健全招商引资责任代办和跟踪效劳机制，对引进工程的立项审批、注册登记、开工建设、竣工验收、生产经营等各环节手续实行全程引导、代办、协调，主动为客商提供立项、注册、规划、供地、供电、供水、供气、交通、通讯等方面的效劳，切实做到“一个窗口对外、一站式审批、一条龙效劳〞，在全旗营造投资兴业有热情、接待管理有标准、困难问题有着落、互惠双赢有利可图的亲商、安商、富商良好环境。 8、用严格的奖惩鼓励招商。完善招商引资考核鼓励机制，制定出台招商引资工作目标责任管理方法、考核奖惩方法，把招商引资考核与部门、个人利益挂钩，把考核实绩细化为工程实际到位资金、开工建设和竣工投产三个局部，实施量化考核，用刚性的考核机制鼓励部门和企业全方位招商 第9页 共9页