2023年安全工作永远在路上新编.docx

平安工作永远在路上 习近平总书记在党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上指出“贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在路上〞，引起强烈反响。习总书记的重要讲话，充分昭示了党在作风建设上一抓到底的坚强决心和坚决恒心。“平安是煤矿永恒的主题〞，平安工作也没有休止符，平安工作永远在路上，抓平安必须要像抓作风一样，做到警钟长鸣、持久发力、持之以恒。 一、认清形势，确保平安。平安工作具有长期性、艰巨性和复杂性。今年4月以来，我省相继发生“4.25〞XX市东川落雪铜矿井下职工吸入残留炮烟导致中毒窒息，造成9人死亡，12人受伤（其中3人重伤）事故；5月8日、5月11日云维集团罗冲煤矿、曲靖沾益大海煤矿相继发生顶板事故，分别造成1人和5人的死亡事故，全省平安形势骤然严峻。我矿一季度虽然保持了平安态势的总体平稳；但近期以来，特别是进入5月份，矿本部井口单位平安事故频发，连续出现多起轻伤平安事故，零敲碎打事故时有发生，因此，全矿上下广阔干部职工应该引起高度警觉。当前，矿受国内经济增速调整、煤炭市场持续下行等不利形势，矿井经营开展环境急剧变化，经济运行负重艰难；现今和今后一个时期，随着井下开采条件越来越复杂，影响平安生产的因素也将不断增多，对此大家要有清醒认识，务必时刻保持高度警觉，正确处理平安与生产、平安与效益、平安与改革的关系，要时刻想平安、抓平安、保平安，坚决不移确保矿井平安生产。目前，事故多发再次警醒我们：没有锲而不舍、一抓到底的韧劲是抓不好平安工作的。一些单位平安出现反复，一个重要原因就是没有经常抓、长期抓、反复抓，或见好就收、没杀“回马枪〞，或碰硬即回、打了“退堂鼓〞。平安工作不是一朝一夕的事，不能想起来抓一阵子，出事了抓一阵子，上面来检查抓一阵子，要时刻保持高度警醒，居安思危，锲而不舍，常抓不懈。各级组织要始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，增强持之以恒、长期作战意识，采取有力措施，做到平安工作始终拧紧螺丝、上紧发条，不歇脚、不断线、不留空档，持续保持平安生产高压态势。要坚持抓根底、管长远，持续加强平安质量标准化建设，把突击整治与长效管理结合起来，把临时强化与长久维持有效结合起来，不断完善适合自身特点，科学合理、切实可行的长效防范与考核机制体系，做到平安工作时时抓紧，长期抓好。 二、要以踏石留印、抓铁有痕的狠劲严抓不松。平安工作来不得一时一刻、一丝一毫的松懈麻痹，必须坚持严字当头，以铁心肠、铁面孔、铁手腕推开工作落实。当前特殊时期，矿在开展实施的全面深入开展减亏扭亏本钱控制一计一落实活动实施方案中明确强调：“要在职工中全面树立平安是最大效益、最大稳定的思想，把平安作为一切工作的首位，进一步落实平安责任，狠抓基层、根底、根本功，大力开展“一通三防〞、防治水、防灭火专项整治，找准短板，排查隐患，动态检查、动态达标，坚守平安红线，保证平安效益20230%〞。这充分表达了矿抓好平安生产的决心。各级组织，特别是各级领导干部务必引起高度重视，要按照周开荣矿长在近期平安工作及稳定工作会议上的讲话要求，正确认识和处理好平安与生产、平安与开展的关系，时刻绷紧平安这根弦，守住平安“底线〞，不越平安“红线〞。要严格落实平安生产责任制，落实好分管平安副矿长林祖卫特殊时期对抓好平安工作的六点要求，确保现场不失控；平安质量标准化动态达标；各项规程、措施、要求落实到位；各级管理干部岗位责任落实到位；各类事故隐患排查治理落实到位；形成一级抓一级，层层抓落实。要严格平安制度，坚持刚性制度、刚性落实、刚性考核，无论哪个环节、哪个单位出了问题，都要按照有关规定，分清责任，严肃处理。要严格平安管理考核，采取有力举措狠反“三违〞，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生。要加大现场隐患和事故责任追究力度，对达不到平安标准标准要求和存有重大隐患的场点，一律停产停业整顿；对出现问题和事故的，严格严肃追究主要负责人、分管负责人、相关部门及当事人的责任，使抓平安工作的责任心永远不能松劲。 三、要以全力以赴、久久为功的实劲真抓不虚。平安生产事关职工生命健康，事关企业效益形象。抓好平安是各级组织、各级干部责无旁贷的重要职责，也是对各级干部党性宗旨、工作能力的最好检验。当前，矿上下正处于度危求进、改革开展的关键时期，各项工作头绪多、任务重，但头绪再多也不能淡化平安，事务再繁也不能放松平安，必须要把平安工作放在头等重要的位置，作为各项工作的重中之重，集中精力、全力以赴抓紧抓实抓好。要牢固树立“平安形势时刻都严峻、平安工作时刻都第一〞的思想，把平安工作摆在首位，持续抓紧抓实抓牢平安工作。要狠抓各级平安责任落实，严格领导干局部工负责制、业务保安责任制、职工岗位责任制，确保各项责任落到实处。要严格落实领导干部现场带班、跟班和平安专盯等制度，自觉减少外出、减少应酬，多深入基层，靠在现场解决实际问题，确保各项工作不出纰漏、不出问题。要按照矿党政的工作部署，细化分解各项工作指标，把工作职责落实到班组、到岗位、到个人、到环节，充分调动广阔干部职工积极性，以饱满的热情，昂扬的斗志，崭新的风貌，投入到工作中去，确保实现二季度各项工作圆满完成。 总之，平安工作任重道远，绝不可能一蹴而就，各级各单位应做好打持久战、攻坚战的准备。在工作中不断运用科学标准的管理方法和先进适用的技术手段去研究平安工作出现的新情况，解决平安工作出现的新问题，总结平安工作创出的新经验，以实事求是的态度，坚持常抓不懈，实现平安工作的长治久安。 一平浪煤矿党委工作部二〇一五年五月二十二日 第二篇：永远在路上永远在路上 ——记平遥煤化集团董事长郭兴银 从最初的井下推箱矿工、办公室干事、副主任，一直到后来的企管办主任、经营副矿长、集团董事长。仅仅二十余年时间，郭兴银从一个普通的农家小伙成长为拥有16家下属企业的集团公司老总，无论他的企业还是他的名字，在古城平遥早已家喻户晓。街头巷尾，“郭兴银〞三个字被人们赋予了更多的财富传说，而他的企业，在今天，也明明白白地为县财政奉献着近三分之一的税收份额。 可是人们并不知道在1994年初郭兴银正式接管平遥一矿（即煤化集团前身）之前，这家国营企业却是一个连年亏损、资源面临枯竭、职工精神懈怠的烂摊子。 “关键是信心。有信心才会有力量。〞没有象样的会议室，那天的发动大会是在职工澡堂开的。基层出身的郭兴银讲话颇有感染力，无论普通矿工还是中层领导都公认他身上有一种领袖气质，正是这样一种气质和他平日里谦和的作风凝聚了大家的力量。当年，通过常抓不懈地思想发动，行之有效地技术改造，平遥一矿的经营终于有了起色。职工们看到了希望，干劲也上升了。到1995年8月，郭兴银又提出“将软肋变硬肋、化短板为长板〞的生产经营理念，鼓励生产技术人员及时发现问题，改进技术。很快，井下机运效能不高的问题被指出，无级绳传输随即改为皮带传输，产能大大提高。年底，企业终于从亏损的逆境中走出，开始盈利了。 化劣势为优势，将弱项转变为强项。在企业内涵中是难能可贵的一种品质，而对于企业领导人来说，敢打硬仗，敢从薄弱处下手，需要具备强大的勇气与毅力。与众多得过且过、只顾眼前利益的企业家相比，郭兴银的经营策略显然更具远瞻性与社会责任心。1997年，经过多方奔波，平遥一矿成功重组了与之毗邻的温家沟煤矿，该矿煤田资源较为丰富，此举一定程度上缓解了长期困扰在一矿人心中的“煤田资源即将枯竭〞的隐忧。当年，已正式更名为平遥煤化有限责任公司的一矿年煤产量突破15万吨大关。到2022年，更是历史性地到达30万吨的高度，上缴利税300万元。 而新的问题接踵而至，煤炭产量大幅度提升的背后，又隐藏着新的危机。多年来公司煤炭外运主要依靠县煤运公司，现在产量提高了，县煤运公司仅仅能够解决很小的一局部，大量的煤炭积压在煤矿销不出去，煤炭外运难又成了当时制约公司开展的新的瓶颈。怎么办。面对这个新的软肋，总经理郭兴银又下出了联营兼并乡镇煤运公司这步好棋。当时全县只有两个公司具有煤炭铁路发运权，一个是县煤运公司，当时全县煤炭的99%由该公司发运，另一家是县乡镇局下属的乡镇煤运公司，每年只是零担发运，职工40多人，但是由于经营不善负债累累，年发运量仅仅3000吨。如果仅从资产负债情况来看，兼并这样的企业是很不划算的，但郭兴银看准的是这个公司所具有的潜在的开展能力，在此期间他力排众议，果断决策，采取人员债务全接管，联营重组了这个被人看作是包袱的公司，形成了煤炭生产、发运销售一体化经营的新格局，为公司的煤炭运销提供了可靠保障。 随后几年的事实再次证明了郭兴银最初的决策是非常英明的，仅仅用了五年的时间，乡镇煤运公司的年煤炭发运量就由过去的3000吨开展为30万吨，发运量提高了20230倍。2023年他们又启动铁路专运线建设工程。至202223年，年发运量250万吨、南同蒲线上设计最科学的铁路专用线顺利竣工。此举大大地增强了平遥煤化公司的市场竞争能力，进一步拓展了公司的开展空间。 一个没有自身文化的企业是短命的，也是呆板的。在注重文化建设的今天，制度与创新固然可贵，但企业如果只知道生产、只知道单纯地营销，注定不会走太远。郭兴银清醒地意识到这一点，近些年，平遥煤化集团在企业文化构建上无疑是同行业中的翘楚。 办煤化报、办网站，当年的“煤黑子〞们工余时间读报、上企业内部网已成惯例。随后，公司又在矿工当中开掘和挑选了百余名懂生产擅经营的复合型人才，大力提拔任用。除此之外，公司每月还要进行一次合理化建议总评，并配套出台相应的奖励措施，对于有实际价值的建议实行重奖，最高的一次奖金额曾到达2万元。 从2023年始，平遥煤化集团着手实施他们的第五次人才战略大转型，那就是由原来的劳动型职工向学习型职工的跨越。提出了“用知识塑造人才〞的口号，先后组织中层以上领导干部赴海尔、南山等大型企业集团考察学习先进的管理经验和开展理念；选拔中青年骨干带薪到清华、北大、太原理工大学等高等学府深造；每年投资近2023万元与省内管理咨询单位联手对经理级干部进行培训；在一线中挑选文化高、年龄小、有培养前途的青年，选送上大学研读；派遣对企业 作出重大奉献的20多名劳模子女赴专业学校定向培养。年初，平遥煤化公司又与晋中职业技术学院合作，成立了晋中职业技术学院——平遥煤化集团煤化班和机电班。学院教师利用周末，在不影响企业正常生产的前提下送教上门。 走可持续开展道路，除了加强人才培育，更重要的是选择一个产业方向。近些年，煤碳采掘与深加工类企业几乎成了环境污染的代名词。“如果没有一个好的生存环境，企业赚取再多的利润又有什么用。〞这些年，郭兴银挂在嘴边的常常是这样一句话。他本人及他的父母都居住在离煤化集团不远的一个小村子里，目睹了居住环境十余年间深遽的恶化，郭兴银深知自己责无旁贷。 2022年，煤化集团领导班子果断决策，确立建设环境友好型企业的开展思路。公司按照“绿色开采、生态和谐〞的开展理念，积极推进生态示范型矿井建设，开展了XX县区万亩造林工程。在由煤炭采掘向焦化加工的产业链延伸过程中，他们确立了一步到位建设60万吨机焦工程的开展思路。随后又大力建设节能环保工程，新建了矿井水处理厂和2.4亿标块煤矸石烧结砖砖厂。其中，年产2.4亿标块煤矸石烧结砖工程是利用矿渣和煤矸石作为主要原料，工程集节能、节地、利废、环保于一体，实现了烧砖不用煤，制砖不用土的突破，形成了煤-焦-电-煤矸石烧结砖的一条龙产业链。而公司的生化水处理、消烟除尘、脱硫系统、蒸铵系统等工程一年后也建成并投入运行。近三年间，公司又先后投资200余万元，在厂区内外进行大规模造林绿化。目前绿化面积占到厂区面积的30％以上。夏秋季节，步入厂区，绿 树掩映，花香飘溢，清风扑面，整个生产厂区被浓浓绿色包围，成为名副其实的“绿色工厂〞。他们这种建设环境友好型企业的观念，得到了应有的回报。202223年初