2023年公司各部门工作职责全套.docx

公司各部门工作职责(全套) 篇一：公司各部门及员工岗位职责 X X X公司——员工岗位职责 一、总经理岗位职责 1.负责公司整体运营方案和公司总目确实实定，经董事长办公会 议和董事会批准后，负责组织施行； 作，并进展审核； 决定； 4.负责召集和主持总经理办公会议，检查、催促和协调各线业务 工作进展； 运营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他治理人员； 6.组织施行董事会批准的公司年度方案、财务预算报告、利润分 配及使用方案； 7.审查年度方案内的运营、投资、基建工程和流淌资金贷款、使 用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体方案及详细收支； 8.健全财务治理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现 有资产的保值、增值； 9.负责公司工程营销和工程方面的全局工作；公司工程工程设计 与施工方面的各项工作；负责审核工程阶段性筹划方案和活动推行预算；负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。 10.拟定公司内部治理机构设置方案及各项治理制度，合理调度 公司人力、财力、物力、信息资源，实现运营治理最正确组合； 11.加强企业文化建立，充分调动和发挥员工的工作积极性、创 造性； 12.公司业务拓展第一责任人；公司各工程现场施工平安第一责 任人。 二、行政部门 办公室主任 1.在总经理直截了当领导下，贯彻执行公司规定的各项治理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。 2.负责各部门人员的考勤、工作监视，包括：检查监视各个部门工作;直截了当负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，效劳态度和工作进度。 3.做好公司员工的培训及考核工作，标准本部门的效劳，提高员 工素养及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进展绩效考核。 4.负责执行公司的考勤制度，监视全体员工上下班按要求不迟 到、早退。 5.负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作。按照公司 开展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理施行 公司人才队伍的建立工作。 6.收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制 搜集各部门的有关材料、会议记录等存档。 7.印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会 议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深化调查研究，觉察征询题并及时向领导汇报。 8.搞好公司用电、用水、、通讯等治理工作，教育员工养成 为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节约行政开支。 9.按照总经理要求起草公司组织构造和治理体系、相关的治理、 业务标准和制度，将公司内部治理制度化、标准化。 10.编制部门各项工作流程，制定本部门的治理规章制度本部门 的工作方案。 11.协助总经理做好公司员工培训工作，严格保守公司商业机密。 12.负责办理公司办公用品的采购、发放与治理工作。 13.完成总经理交办的其它工作。 办公室文员 1.记载员工考勤情况； 统计每月考勤，并交财务做账。 2.阅读和分析各类信息，制定工作方案，做好时间分配； 3.协助审核、修订行政治理规章制度，执行日常行政工作； 4.传达通知、分发文件； 5.安排公司各种会务和组织员工各种活动； 6.接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈； 7.对公司各种文件和档案进展整理、归档； 8.履行办公日常职责，做好物品出入库的登记。如办公用品采买、治理和分发，维护记录治理系统和执行根本的簿记工作等； 9.办理各种行政事务和手续，比方填报报表、公司年检、复印打印等。 10.全面负责公章的使用和登记，复印机的维护及打印登记。 11.关注招标信息，做好每日招标信息的统计工作并发邮件给相关负责人。 三、财务部岗位职责 财务岗位 1、详细领导施行财务治理和会计工作，不断提高工作质量，完善各项规章制度，并催促执行； 2、组织编制公司的本钱方案、银行贷款方案，并保证各项费用方案的指标落实、完成； 3、负责各项上交款项的任务完成； 4、参与消费运营会议并参与决策审查或拟定经济合同协议及其他经济文件； 5、负责向公司领导报告财务情况及其运营成果，审查对外提供的会计材料； 6、完善公司财务稽核、审计内部操纵制度，催促其执行情况； 7、审查公司运营方案及各项经济合同，并认真都督其执行；参与公司技术、运营及产品销售、根本建立、技术改造和其他工程的经济效益和建议。 8、参与审查工程报价、工资奖金和涉及财务收支的各种方案； 9、负责检查催促会计及时结帐、报表、报税，定期不定期检查出纳重要库存现金，监视现金支出，支票签发是否遵守财务纪律； 出纳岗位职责 1、熟悉有关会计法规和会计制度，负责各类款项的收支工作； 2、掌握各项收款定价，熟悉有关各银行地址、帐户等情况； 3、负责登记现金日记帐、银行存款帐，加强现金治理，定期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实相符，不得擅自挪用，保证资金平安； 4、做到资金流出必须有按权限审批的文字按照，无擅自借款的现象； 5、对本单位的资金余额及运用情况负责保密，合理开支费用，不得透支； 6、及时装订和保管会计凭单和其他会计材料； 7、收入现金、支票及时送存银行，不得坐支现金，白条顶库； 8、定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况； 9、完成领导交办的其他工作 。 篇二：全套公司部门职责 全套公司部门职责 总经理职责 一、制定公司各项方案，确立公司长期、短期的工作目的。 二、制定公司行政架构，并维护其高效运作。 三、制定公司成员，指导公司成员的各项工作，选择最有效的沟通渠道。 四、调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。 五、关于各部门工作进展监视和治理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。 六、定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的政策做出相应的调整。 七、对公司的岗位合理安排，使全公司内人员与职位到达最优化配置。 八、对公司内部进展合理的责权分配，有效授权，例题细分责任。 九、关于公司的工资架构按照公司的开展情况进展修正和完善。 十、时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进展培训。 十一、代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前，建立良好的形象，保持公司良好的企业形象。 人事行政部经理 职责： 一、建立健全公司内部治理制度，全面负责人事部的各项工作。 二、按照公司的开展要求，制定和执行人力资源方案。 三、制定招聘标准与招聘方法，组织招聘测试，选择有效的招聘渠道。 四、制定人员培训方案，并组织完成各类培训工作。 五、制定公司的考核标准和施行方法，并详细监视执行。 六、负责对工作职能的分析和设定，为其它各项人事工作提供按照。 七、负责对员工个人档案的科学的治理，总经理提出公司人力资源善分析和施行方法。 八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。 九、按照考核情况，制造工作岗位调配方案，提交总经理批准。 十、负责公司行政规章制度的制定、贯彻和施行。 十一、负责公司内部部门间的工作协调，员工行为标准，公司考勤制度的贯彻施行。 十二、每月各部门费用方案和办公用品需求方案的审核、物品领用和费用支出情况的审查。 十三、负责公司对外关系的协调，消平安治理检查工作和公司一切后勤工作。 十四、完成与总经理有关的其它事情。 人事助理 职责： 一、严格遵守公司规章制度，维护公司正常工作秩序。 二、完成规定的有关人事工作，包括招聘、培训、考核等工作。 三、在人事经理的委托、授权下、代理完成 日常相关本职工作。 四、按照各项工资制度于每月10日前制定出全公司的人员工资表。 五、负责为人事经理提供信息，搜集材料，提出分析建议， 六、负责为人事经理草拟文件、治理规定等稿件，提供参考材料。 七、负责包括机、饮水机等办公用品的维护，保养。 八、负责办公用品的采购、发放、统计工作。 九、完成人事经理交付的其他临时性工作。 行政助理 职责： 一、配合部门经理，完成日常治理及协调工作，监视各项治理制度的执行情况，及时呈报。 二、监控员工日常行为标准，卫生情况、外出情况等。 三、监控部门程序招待情况（工作流程、会议等） 四、负责部门内任何情况异动的反响（新制度执行反响、员工动态、心态的反响） 五、定期负责各部门考核工作。 六、负责来访的征询工作，并做好记录。 七、公司文件的下发，传达工作。 八、负责公司办公材料的打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿存档。 九、及时完成公司临时交办的工作。 档案治理员 职责： 一、遵守公司的各项规章制度，并认真贯彻施行。 二、建立建全档案治理、借阅制度。 三、关于员工档案、公司合同档案的各类档案的分类保管。 四、负责对员工个人档案的科学化治理。 五、负责对公司文件材料的保存、入库、整理、登记等工作。 六、定期的对档案进展检查、整理。 七、积极的配合其他部门的工作，做好沟通交流。 采 购 员 职责： 一、负责采购公司所需的物品工作。 二、负责物品申购方案的制度，物品的验收、出入仓库手续的办理以及库存物品的保管工作。 三、为公司提供效劳治理所需要的有形物料、工具等。 四、治理处经理负责零星物品的应急物品采购的审批。 五、公司总经理负责申购方案的审批。 六、要严格按照物品采购方案表或采购单进展采购。 篇三：公司各部门的职责(参考) 公司各部门的职责（草案） 一、 财务部 1. 直截了当向本公司总经理负责。 2. 直截了当做好所有的款项的收取和账目工作。 3. 做好本公司的治理及税务工作。 4. 做好对每个医药公司的收账款及厂家的对账工作。 5. 每月核算销售人员的业绩提成。 6. 每月对公司的盈亏进展核算并向总经理汇报。 7. 负责本公司各项费用的审核和报销工作。 8. 每月组织相关部门对库存进展盘点。 9. 对账目出入承担相应的法律责任。 10. 人员2人，其中会计一人出纳一人。 二、 省区市场部 （1）省区经理 1. 省区经理直截了当向总经理负责。 2. 省区经理负责整个市场的开拓及监视协调工作。 3. 负责厂家的维护协调工作。 4. 参与公司的开展及规划工作。 5. 负责对市场的情况进展深度调查。 6. 定期组织本部门业务人员的培训及研讨工作。 7. 负责落实总经理各项业务的提成。 8. 每月制定销售产品的业绩及下个月的销售方案。 9. 负责销售产品的战略开展规划。 10. 负责治理业务员的治理工作。 11. 每月评选优秀的业务人员。 12. 积极完成公司各项销售任务的指标。 13. 负责对医疗设备的招标及投标工作。 （1）业务员 1. 直截了当向省区经理负责。 2. 每月定期向省区经理汇报所负责区域的招商和市场情况。 3. 招商前做好市场的调研及招商会谈工作。 4. 积极配合招商单位及招商个人的销售工作。 5. 做好所属区域的销售产品的推行工作。 6. 积极参与省区经理组织的研讨工作，建言献策。 7. 配合好市场的一切交接工作。 三、 医院销售部 （1） 销售经理 1. 直截了当向本公司的总经理负责。 2. 负责整个医院的开拓及协调工作。 3. 负责对本公司的销售产品开展进展规划。 4. 负责对每个销售人员的销售业绩的治理工作。 5. 定期组织销售人员的培训及推行工作。 6. 积极完成公司下达销售产品的销售指标。 7. 开拓前做好医院的调研及会谈工作。 8. 负责降低医院的本钱工作，争取将销售产品本钱压到最低。 9. 积极参与本公司总经理组织的研讨工作，建言献策。 10. 每月评选出优秀的医院销售人员。 （2） 销售人员 1. 直截了当向医院销售部经理负责。 2. 负责所属区域医院的推行工作。