2023年安全标准化实施情况汇报新编.docx

平安标准化实施情况汇报 xx公司 平安标准化实施情况汇报 为全面贯彻落实我公司平安生产标准化建设，实施根底管理标准化、工作过程标准化、作业组织专业化，进一步提升我公司的管理水平和优化效劳水平，我公司按照平安生产标准化要求，用心组织，明确责任分工，落实工作措施，制定了本公司的平安生产标准化实施方案，现将我公司具体工作的开展情况汇报如下： 一、管理标准化、标准化的建设 （一）组织开展了公司标准化建设评价标准 依据冶金等工贸企业平安生产标准化根本标准，我公司制定了适用于我企业的评价标准，包含平安生产目标、平安生产组织机构和职能、平安生产投入、法律法规与平安管理制度、教育培训、生产设备设施、作业平安、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进十三个大项的评价标准，充分对企业做好全面的标准化整改，努力使我公司成为现代化标准化企业。 （二）对现场作业标准化排查摸底，标准档案资料 我公司将努力使本企业到达标准化标准建设，更好的为平安生产效劳，根据标准化建设要求，明确了总经理为第一负责人，生产经理、车间主任、组长为成员创立小组，深入标准化现场，对不标准的操作及行为进行标准化建设，及时解决工作中遇到的困难和问题。 （三）按标准化建设要求明确分工管理综合部、生产技术部、技术效劳部召开专题讨论会，分小组开展专题学习并组织专题培训，各部门负责相应标准化建设的制度管理、组织体系、考核标准和相关制度的制定及完善；针对标准化建设内容进行自查，最后进行自评，提交评估验收申请表。 二、平安标准化建设的方针和目标的制定 根据标准化的要求，我公司根据本企业的实际情况特制定了相应的平安生产的方针和目标；平安生产的方针为：平安生产，预防为主；全员参与，科学管理；关爱健康，持续开展。平安生产的目标为：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康；目标分解为： 1、无重大火灾、爆炸、伤亡事故； 2、每季度负伤率小于1%； 3、隐患整改率大于或等于95%；按照方针和目标的要求，公司与各车间部门及员工签定平安目标责任书，各车间按照详细的平安工作规划，以保证平安方针的目标的效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。 三、平安生产管理制度的编制 我公司根据标准化建设的要求，对十三大项中的每一项需要的制度进行完善，通过综合部、生产技术部、技术效劳部相互讨论对相应的制度根据实际情况进行编制，分别有平安惩奖制度平安防护设备管理制度平安生产“五同时〞管理制度平安生产检查制度厂内交通平安管理制度电气临时线审批制度防尘防毒设施管理制度防火平安管理制度劳动防护用品管理制度劳动合同管理制度女职工和未成年人特殊保护管理制度特种设备平安管理制度危险化学品管理制度危险作业审批制度相关方平安管理制度易燃易爆场所管理制度职业平安健康教育制度职业病预防管理制度平安目标管理制度变更管理制度职业健康管理制度平安管理机构及人员管理制度平安管理责任管理制度平安费用提取制度工伤保险制度平安法律法规及其它要求管理制度领导现场带班管理制度班组岗位达标管理制度文件档案管理制度风险评估控制管理制度平安教育培训管理制度特种作业人员管理制度设备设施平安管理制度“三同时〞管理制度生产设施验收、报废、撤除管理制度生产设施施工、（检）维修管理制度维修物品及重大危险源管理制度作业平安管理制度相关方及外用工管理制度平安检查及隐患治理管理制度应急管理制度事故管理制度平安绩效评定管理制度消防平安管理制度警示标志、平安防护管理制度四十五项制度，原没有的制度也相应的完善。 四、平安生产组织机构及人员的任命 （一）平安机构的设置 为加强平安领导，进行系统管理，公司成立了由总经理为组长，各部门经理为副组长的平安领导小组，操作监督层为各车间平安管理小组、各组平安员，执行层为各部门人员，各部门经理为第一负责人，对本部门平安工作起到方案安排、监督实施的职能，各生产车间除生产经理直接负责外，再配备兼职平安员1名，分工明确。 （二）平安管理机构人员的任命 二零一三年八月九日经本公司办公会议研究决定，任命吕向升为平安领导小组的组长；刘桂菊、李杰、刘晓为平安领导小组的副组长；xx、xx、xx为平安领导小组的平安员；文件字号为xxxx号，由xx于二零一三年八月十二日签发。 五、平安生产教育培训 为了提高公司职工的平安生产意识，主要从主要负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员进行平安生产教育培训；平安教育的内容有：公司级平安教育、车间级平安教育、班组级平安教育；依照标准化要求进行平安生产教育的培训，并在公司的宣传栏进行宣传教育，努力开展为标准化企业。 六、创立过程中存在的问题 1、标准化创立工作虽已认真全面开展，标准化体系建设虽根本建立，但是在日常工作中根底管理中还存在薄弱环节，还有许多不到之处，与标准化企业的标准化要求建设还有一定的距离。 2、公司对标准化企业思想的转变上还需要一定的适应时间，许多标准化的要求还在不断的更新和改进中。 为了加强我公司的标准化建设，全面提高我公司的效劳水平，我公司将进一步统一思想，落实责任，加大考核，以实用、实效为着力点，以管理提升、设备治理为核心内容，坚决不移的推进公司的标准化建设，使公司更好更快的开展，为平安生产做出更大的奉献。 xxxx 公司 2023年8月27日 第5页 共5页