2023年医院年尾工作计划.docx

医院年尾工作方案 x202x年12月26日，卫生部部长陈竺受国务院委托，在第十届全国人大常委会第三十一次会议上作了“关于城乡医疗卫生体制改革和加强食品药品平安监管情况的报告〞，提出了到21年，在全国初步建立根本医疗卫生制度框架。22年，建立覆盖城乡居民的根本医疗卫生制度的工作目标。舆论普遍认为：争论已久的新一轮医疗卫生体制改革即将拉开序幕，卫生工作感受到了春天的气息。 在此政策背景下，根据医院党委提出的工作思路，经院领导例会讨论，现提出年的工作方案如下，请职工代表审议： 年，我院将认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，紧紧围绕医院“六·五规划〞确立的开展目标开展工作。 年医院工作的关键词是：开展与和谐。具体的工作思路是：以加快开展为主线，质量、平安与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创立全国文明单位为契机，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地开展。 一、工作目标 1、保持医院各项荣誉，积极做好单位申报相关工作。 2、稳固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合三甲医院标准。 3、围绕医院“五规划〞确立的开展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。 4、继续提升医院综合实力，稳固市内的地位。 二、工作重点 1、医疗质量建设。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动〞提出的各项工作要求。 2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，启动级重点学科评定试点工作。 3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势，重点开展各专业的中高端技术，形成独具医院特色的、目标人群明确、差异化显着的技术效劳体系。 4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速健康开展。严格控制医院运行本钱，多渠道筹集建设开展资金。 5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，积极申报文明单位。 6、根底设施建设。做好医院新一轮根底设施改造规划，按照假设干新的工作标准标准完成设施配置。 三、工作任务及措施 1、医疗业务工作 （1）强化质量管理。管理是年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。 四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强科建设，对科的门诊、门诊严格实行标准管理。（2）门急诊管理：在努力改善诊设施条件，效劳流程，便民设施，效劳能力的根底上，重点落实以下工作：一是进一步标准和完善科与科、儿科和科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加急诊专业。二是加强急诊急救人员的“〞培训，进一步提高疗水平和突发事件的应急能力。 三是认真落实工作管理制度，严格考评，把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进行处理。四是将各专业门诊的出台情况，诊治人次和满意率等指标纳入年度科室考核评比范畴和年度考核指标体系进行考核。 （3）加快技术建设。首先要抓好科实验室建设，增加投入，提高质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好更新后的技术配套建设和技术的深度开发工作，推动治疗技术和外科技术的开展。三是积极引进技术、技术、技术和技术相关的适宜工程，形成具有我院特色，差异化显着的技术效劳体系。对缺乏创新和技术老化的专业要。四是要围绕我院“〞医学模式的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建设的机遇，做好学科开展规划和学科资源整合工作，例如：病防治体系的资源整合，治疗的资源整合，技术的资源整合，以及a医学和管理工程的资源整合。科要在完成省重点学科终期验收评审工作的根底上，积极推动临床业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探索“〞医学模式的结合点。五是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设工程管理方法，遴选鼓励技术建设工程清单，成立由院领导牵头的技术建设工程领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。 （4）提升护理质量。一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出年度护理人员培训考核方案和2年护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 2、科研和教学工作 （1）搭建为医院临床研究者提供效劳的科研技术效劳平台。 （2）组织省级科研立项4项，市局级科研立项3项，院级科研立项＞15项；组织完成省、市科技成果鉴定2项；组织申报省科技成果进步奖2项，市科技成果进步奖2项。 （3）在国家级杂志发表学术论文＞25篇，省级杂志发表学术论文＞35篇。完成科苑的编撰工作。 （4）举办国家级继教学习班1次，省级继教学习班1次，市省级继教学习班4次。选派人员外出进修（＞15人次）和参观考察学习（＞12人次）。 （5）举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训余次（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与标准管理培训），为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。 （6）继续做好医学院、医学院、医学院等所院校的教学基地工作，加强教研室建设，完成医学院本科理论教学及管理工作。接收安排实习生＞人，进修生＞人。 （7）继续办好杂志，做好杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的培养和改版工作。 （8）完成医学情报所的登记注册。配合落实医院区域医疗效劳平台相关业务在我院的实施。完成市医学相关专业委员会牵头单位的年度工作以及市学会牵头单位的相关工作。 3、预防医学工作 （1）院内管理工作。继续加强工作，尤其是对种、科室的监测和监管力度。 （2）社区卫生效劳。一是开展社区的教育工作，积极参与科普宣传、义诊效劳和医疗扶贫工作。二是抓好慢性性疾病的院前宣传，院中指导和院后随访效劳工作。三是开展效劳进社区的试点效劳工作。四是进一步标准体检保健工作，加大开发市场力度，树立形象、打造品牌。 （3）在指导下，继续牵头做好全省的医教研防等各项工作。加强省内、国内及国际相关领域的合作和交流。 （4）继续牵头开展“〞第四期工作。 4、行政后勤工作：年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务： （1）开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院开展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告〞和“制度〞等工作制度。 （2）认真落实和全面完成下达的各工程标任务。做好卫生支农、科技下乡、科普宣传、义诊效劳和医疗扶贫等公益性效劳工作。 （3）继续落实医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、食品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 （4）启动医院重点学科评定试点工作。拟定“规划〞，“建设与管理暂行方法〞，“专科评价指标体系〞和“评审标准〞。完成申报专科“临床医学中心〞的相关工作。 （5）强化分支机构管理。要修订院外分支机构的管理方法，认真落实分支机构的报告制度、督导制度和审计等制度。建立统一的信息和费用管理平台，标准分支机构的药品管理、卫生材料管理和医疗收费管理。继续推动高新分院纳入高XX县区事业编制管理的工作。 （6）积极开展技术营销工作。认真研究新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资源分流效应。建立组织。建立统一管理、标准运作的病人回访制度。借鉴个案管理模式，搭建医院新型的网络。 （7）严格控制运行本钱。一是加强人力资源管理，严格管理编制。二是按照“定额消耗〞原那么，制定或优化物资消耗定额标准，力争细化到。三是加强对收费政策的研究和督导。加强医用耗材的监控，继续落实医用卫生材料管理方法中提出的相关监控措施。四是全面开展大型设备的运行效益评估，提高设备的利用效率。 （8）基建维修工程。8年方案的工程有。开工新建楼；启动综合楼的建设工程、医院新建（或改造）工程、病员改造工程；完成主楼的改造工作；完成7年度被耽误的设备招标采购方案和局部8年的采购方案。 （9）继续做好院内外宣传工作。一是利用医院等形式，广泛宣传医院学习贯彻“xx大〞精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、单位、医院等创立活动以及医保、商保、新农合各项政策的宣传。二是创新性筹划制作宣传片、展板，利用q、视、之窗、宣传画等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进行采访报道，为院内宣传沟通搭建宣传平台。三是严格按照医院系统设计，对医院各种标识标牌进行标准，提升医院形象及文化品味。四是加强医院网站的信息更新及维护工作。 （1）认真做好各项创立工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的五、五普法教育，努力提高职工的法律意识和法制观念。 （11）继续申报编制管理部门核定登记“中心〞机构名称，争取精神卫生效劳的人员编制和工作经费。启动并开展具有独立法人资格、承担司法鉴定任务的“三〞的相关工作。 （12）完成手册（分册）、（2卫生局部）和医院工作年鉴的编辑工作。 5、文明单位建设和行风建设 （1）启动单位申报工作程序，按照单位的评审标准进行自评检查，力争年内进行预评审。修改医院科室（班组）评选管理方法。 （2）加强干部队伍建设。稳固“2班子〞建设成果，按照市委新标准继续落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。制定和完善医院中干的业绩考核体系，提高执行能力。 （3）分层次抓好政策学习。一是安排两次院领导班子和中层干部的专题学习班，认真学习领会党的xx大主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、根本原那么、总体目标和重点工作。二是要采用专题辅导、小集中学习班和自学的形式，抓好全院员工的学习教育工作。 （4）稳固行风建设成果。创新行风建设工作方法，一是修订行风建设管理标准。二是完善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关心能力的系列教育活动。 （5）惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，稳固“治贿〞成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪