2023年公共安全学习心得体会.docx

公共平安学习心得体会 当在某些事情上我们有很深的体会时，写心得体会是一个不错的选择，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。怎样写好心得体会呢。下面是小编精心整理的公共平安学习心得体会，希望能够帮助到大家。 作为平安生产监督局负责各类平安生产平安培训的工作人员，我深知自己的工作的重要性，目前全民的平安意识淡薄，努力加强全民平安的防范培训教育，使全民平安意识得到大幅度提高，是各项工作实现可续性开展的重中之重。 一、加强企业决策层的平安教育 当今世界是知识爆炸的时代，知识就是力量。决策者把握一定的知识，有助于决策能力素养和组织治理素养的提高。因此，决策者一定要认真学习和把握和国家的平安生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起平安生产的第一责任；二要不断学习平安工程技术、密切关注国内、国外平安治理的成功经验和新方法、新思路，以提高企业的.平安治理水平；三要系统地评价企业平安状况，把握事故发生的规律，为正确决策提供依据。因此，决策层平安决策能力的大小会直接影响到企业的平安治理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事故隐患的评估能力；对平安生产全过程的综合治理能力；对事故的调查、分析、研究以及猜测能力；分析、解决复杂问题的能力等。所以，决策很大的难点不在于决策本身，而在于决策的推行。因此，决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致、协调作战的能力，在决策过程中往往出现不同意见，甚至有多种方案，决策者不仅应具有寻求一致意见的素质，还应具有决策中倾听反面意见的素质，才能使决策防止盲目性和片面性。 二、努力标准企业平安管理模式 标准企业管理层行为是构建企业平安文化建设的前提。平安治理层人员要不断学习党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规以及企业平安规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。平安治理层人员必须尽职尽责，在日常平安工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假〞的原那么。随着企业的不断开展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要平安治理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的平安教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使平安教育工作落到实处。 三、全员行动构建长效平安机制 （一）提升全员平安学习力 坚持培植三种理念，即“以人为本〞理念，“事故是可以预防的〞理念，平安是根底的理念。通过强化三种理念，在三种理念指导下，注重以下三种培训。 1、平安知识培训。以事故致因理论、因果连锁理论、能量释放理论、轨迹交叉理论、系统现代平安理论为根底，让职工系统学习平安理论知识，使职工从传统的宏观思维转变到微观上来，让“平安生产化，生产平安成为职工认识平安的新理念。对于重点的岗位，组织员工进行重点培训，并分别举办了专业知识、全员普法、职业平安管理体系标准、特殊工种取证复审等一系列重点培训教育，全员平安年培训率到达20230%，合格率20230%，使平安知识不断应用在生产管理和一线操作的每一个环节中。 2、平安技能培训。修订完善岗位操作规程、岗位工艺技术规程发给每一个职工，积极开展“推进标准化，提升执行力〞活动，组织全员岗位练兵；同时，连续举办标准操作、标准指挥比武大赛及消防系统等等应急演练活动，以进一步加强重要岗位人员的平安技能培训，增强职工应对风险的专业技能和意识，提高职工操作技能和对现场各类问题的应急处理能力。 3、队伍凝聚力培训。结合学习型组织创立活动，以团队学习、系统思考、沟通协调、超越自我等理念为指导，通过深度汇谈、拓展训练等形式，不断提升平安队伍凝聚力。特别是在每年组织全员进行以“执行力内训〞为载体的平安环保纵深行训练活动，对增强团队凝聚力产生了积极的作用，改善了平安管理心智模式，树立起“系统思考、注重细节、强化执行〞的管理理念，使平安管理队伍的执行力、战斗力和凝聚力进一步增强。 （二）增强全员过程风险控制力 为增强全员过程风险控制力，坚持对生产全过程进行控制，实施正常、异常、紧急三种状态控制法，使生产中有关平安的信息在动态中传递，隐患在动态中整改，问题在动态中反响，结果在动态中验证。 （三）增强全员责任内源力 不断深化平安责任书制度，将平安目标层层分解、层层落实，确保每一个岗位、每一个环节的责任都清晰明确。同时，加大平安经济责任制考核力度，既强化各级领导的责任意识和风险意识，又使科技人员、管理人员、操作人员都明确自己肩上的重任，主动自觉地践行“平安第一〞的方针。 （四）激活自主管理力 拓宽平安管理内涵，将平安管理延伸到8小时之外。职工平安档案管理是创新管理手段的一项重要举措，从职工意识形态入手，以班组为单位，通过对职工的平安行为及影响行为的非工作因素，工作绩效等内容的综合分析及定期评价，形成职工个人系统的平安管理记录，从而全面把握职工思想动态，到达对职工的意识和行为的动态监控，使现场每名职工按标准干活，干标准活。职工平安档案管理的全面推行，使职工主动发现被无视的细节问题，从根本上防止了上级对下级、外行对内行简单粗略的管理，表达了职工之间的关爱和友情，使管理更加表达出人性化特征。 （五）打造特色平安文化力 在平安文化建设中，积极拓展平安文化外延，树立超前预防的文化管理理念。传统的生产平安管理理念，重点放在8小时以内，放在作业范围以内，放在人与物的有形直观以内，而忽略了精神状态、思想情绪变化因素。通过树立超前预防的管理理念，深层次探寻事故源头。班组是否团结，家庭是否和睦，邻里是否融洽，职工个人有无不良习惯，生活有无困难，都已成为超前预防的题中之义，并高度重视，纳入班组职工个人档案管理，并采取谈心、家访疏导矛盾、扶贫济困、道德教育、生活奉劝等有效方式，将平安文化建设渗入职工个人生活之中。 第5页 共5页