2023年学习烟草专卖法心得体会.docx

学习烟草专卖法心得体会 学习烟草专卖法心得体会 武保保 烟草行业正处于改革和调整的重要时期。心形式下得新情况、新问题层出不穷，如何提高工作效率，开拓创新，转变观念，是管理人员充分发挥专卖管理职能，依法行政，树立良好形象的关键。加强专卖队伍管理和建设，对于推动烟草行业的改革和开展，切实维护国家利益和消费者利益具有重要意义。我们要严厉制裁不法分子，始终保持打假、打私的高压态势的同时，加大宣传力度，营造实践“两个维护〞的气氛，形成人人敢于同危害国家利益和消费者利益作斗争的良好局面。 一、按照工作会议精神指导全局工作。 学习贯彻会议精神，把全体干部职工的思想统一到工作会议精神上来，认真学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学开展观，继续深化改革，完善体制机制，转变开展方式，注重创新，建设严格标准、富有效率、充满活力的XX县区烟草。牢固树立“两个至上〞行业的共同价值观，坚持依法行政、依法管理，坚持不懈开展整顿标准工作，今年要认真解决好“提高效率〞“注重自律〞两大目标，抓好各项工作任务的分解、落实，同时要求在三个方面下功夫，并要取得重大进展， 1、高度重视自律，讲诚信、重和谐，负责任、有秩序，努力使XX县区局更加严格标准。 2、加强根底管理、转变方式，努力使XX县区局更加富有效率。 3、完善体制机制，充分调动和发挥各方面积极性、主动性、创造性，努力使XX县区局更加充满活力。 二、强化专卖执法和市场监管。 今年继续加强市场管理，使执法水平上一个新台阶，开创专卖管理工作的新局面。始终保持卷烟打假高压态势，抓好以“端窝点，断源头，打网络〞为专卖打假工作的重点，建立健全情报信息网络，加强情报信息搜集力度，扩大信息来源。要注意完善举报网络，做到情报来源准确可靠、及时有效；要对卷烟市场实行动态管理，及时掌握辖区内的经营动态，加强市场工作的走访、检查频率，认真进行统计和分析，从中开掘出有价值的线索及有效信息。对制售假烟网络进行重点打击，坚决遏制制售假烟网络的开展。要充分发挥卷烟打假行政执法与刑事司法有机衔接机制的作用，综合运用法律手段，严厉打击制售假烟等违法犯罪活动，切实整顿标准卷烟市场秩序，不折不扣地履行法律法规赋予的监管执法职权。 三、完善内部管理监督制度，深化内管工作的长效机制按照工作会议精神，坚持以“完善制度，标准程序，严格监管〞为工作重点，强化责任落实，主要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管，今年将进一步完善内管各个监管环节的流程，建立以流程突出痕迹、以痕迹表达精细、以精细促进标准，一环扣一环、一层抓一层，人人讲责任、层层抓落实的长效机制，充分发挥专卖内部管理监督职能，实现全方位监管、有序性监管、长效性监管，深化专卖内部管理监督工作，促进整体工作进一步提升。 四、提升网建水平 继续按照“打牢根底、创新营销、标准营销、标准运作、充满活力〞要求，全面提升卷烟销售网络建设水平，今年要充分发挥网络培育品牌、引导消费功能；要认真总结品牌整合的做法和经验，进一步完善政策措施，引导企业加大品牌整合力度，扩大品牌整合成果，对区域有代表性、重大影响的品牌要进行专门调研，制定具体措施，推动全国性品牌又好又快开展。使得卷烟品牌结构向大市场、大品牌靠拢。继续深入“按客户订单组织货源〞的推广工作，优化订单预测流程，进一步发挥市场机制作用。 五、加强队伍建设和党风廉政建设。 认真学习、深刻领会工作会议精神，加强队伍建设和党风廉政建设，切实搞好“五查五看〞，深入推进“两个至上〞在岗位主题实践活动，健全以民主集中制为重点的制度建设。我作为主要领导要以身作那么，率先垂范，开展对照检查，大力弘扬宽容开放、敬业奉献、自律自强的行业精神和潜心做事、低调做人的行为信条，牢记“两个务必〞，发扬〞五种精神。同时从工作开展的实际出发，针对不同岗位分别提出具体要求，确保全员紧密联系个人思想和工作实际，谈认识，找差距，查缺乏，定措施，明确工作方向，造就一支高素质的干部职工队伍，建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。 六、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。 通过学习会议精神，认识到要高度重视和加强企业文化建设，增强企业文化软实力，对企业经营开展非常重要。202223年XX县区局要把企业经营开展战略与企业文化培育结合起来；把增强企业核心竞争力、促进企业开展作为企业文化建设的出发点和落脚点，使企业文化建设富有实效，落地生根。同时要注意发挥员工在企业文化建设中的主体作用，调动全体员工参与文化建设的积极性，创造性，实现企业开展目标与员工个人开展目标和谐一致。 通过学习会议精神，认识到肩负的任务更加明确，履行的责任更加清晰，我会按照会议精神的要求，适应新形势，研究新情况，提出新举措，迎接新挑战，结合全员岗位深入进行学习讨论。找出工作中存在的问题和缺乏，安排部署好今年的工作，确保XX县区局持续健康开展。 一、创新方法开展深度营销，加强工商协同营销，建立品牌培育机制 1、尽快制定新的一年卷烟销售方案、措施、方案和方法。结合XX县区所处的卷烟零售市场经营环境和条件，全面谋划卷烟销售任务和各项经济指标的落实与分解工作，真正对卷烟零售市场有一个全面的了解和认识，能够有重点、有步骤、有秩序地合理分解和落实卷烟销售方案。从而，为全年卷烟销售工作的全面开展提供保证和创造条件。 2、认真开展调查研究，深入分析市场实际，积极探索深度营销，不断提升卷烟销售水平。确定重点宣传和引导的卷烟品牌，进一步加强对零售户的品牌引导，不断提升品牌销量。紧紧抢抓元旦、春节两大节日的有利时机，再次掀卷烟销售新高潮，努力提升卷烟销量和销售结构，争取实现烟草经营企业全年卷烟销售工作的“开门红〞。今年在区域市场选取经营结构较高，经营能力较强的零售户作为目标零售户，积极进行宣传引导，并密切关注销售态势，加强对客户的经营指导，确保培育品牌的销售成长，促进整体销售水平的提升。 2、继续加强对卷烟销售的动态分析，密切关注卷烟销售情况，制订详尽细致的品牌培育方案，明确了品牌培育步骤，细化了考核指标，特别是主销骨干品牌的销售，准确了解市场需求和卷烟供应之间的平衡关系，对于供应紧张的卷烟品牌，尽早选取同等价位的卷烟品牌加以宣传和引导，提升品牌臵换效率，同时也要确保全面完成销售任务。 二、完善农网效劳大厅建设，强化对农村零售户的效劳针对农网效劳大厅工作的开展，主要以建立健全完善的大厅效劳流程，针对每一项具体的效劳内容，都要有详细的操作标准和操作标准为主。重点开展大厅的个性化效劳，特别是对弱势群体零售户的帮扶效劳。要开展对弱势群体零售户一对一的指导经营，传授卷烟经营技巧，提升零售户的卷烟销售能力；其次，真实了解弱势群体零售户卷烟需求，适度进行货源倾斜，尽力满足卷烟需求，要让零售户切实感到农网效劳大厅真正能够帮助他们解决实际困难，进而信任大厅、依赖大厅，以便大厅的职能作用能够很好的发挥出来，更好的效劳农村卷烟零售户。 三、强化客户经理队伍建设，提升客户经理队伍素质 1、继续强化客户经理的学习培训，从工作实际出发，积极进行客户经理内功强化的训练和培养。通过结合零售户动销台帐的具体应用，要求客户经理准确掌握零售户的卷烟经营状况，特别是单品牌的销售和库存情况，并对各自区域销售异常的品牌，进行重点分析，找出异常的真正原因，以改变销售的异常情况。在分析能力的强化上，主要强化客户经理对卷烟品牌的分析，以便在单品牌预测时，能够准确掌握单品牌的销售走势，提高预测准确率。 2、加强对客户经理日常工作的督察和考核力度，采用人性化奖惩机制，该奖那么奖，该罚那么罚，调动客户经理工作的积极性和能动性，重点加强对客户经理效劳册的填写情况、社会库存采集和冻销台帐的填写以及日常根本工作的督察，以加强对客户经理日常工作的了解和管理。确保客户经理在工作中能够完全按照工作职能的要求，认真开展品牌培育和指导经营，切实提升工作能力和工作水平。 2023.8.25 第7页 共7页