第1页共4页企业文化建设几点思考一个企业有没有开展前途，除了需要具备良好的市场竞争能力等优势，企业文化建设也不可或缺。可是一提到企业文化，很多企业家或许会不屑一顾，在他们眼里，只有保持了稳定的经济增长势头，企业才有可能真正实现良性的开展。当然，唯经济论的观点不能说就是错误的，但至少是片面的。那么，究竟什么才是实现企业良性开展的关键所在呢。是经济吗。是市场吗。是科研吗。是人力吗。是团队精神吗。还是其它众多制约因素。所有与企业开展息息相关的因素肯定都会给企业带来各种影响。但有些影响只会暂时给企业开展带来影响，一旦外界环境发生转变，又可能会给企业开展带来新的机遇。譬如，金融危机从某种程度上说是给一些企业带来了致命性的影响，却也锻造了这些企业的生命力。能够抵挡住经济危机的影响的企业，自然有着非凡的应变能力，而也正是这种顺应危机所发生的自我改变，让一个企业有了更加不竭的开展动力。试问。究竟是什么实现了企业良性的开展呢。一个企业的开展终究有起有伏，不可能永远一帆风顺，在顺境时企业的凝聚力随之蒸蒸日上并不代表在逆境时也会如此。由此可见，一种能够维系企业长久开展的动力才是真正的根本，才是所有企业要去追求并传承的资本。企业文化，不知不觉成为了企业开展的根本。其实这并不是偶然的结论，而是经过了众多实践得出的结论。虽说简简单单的文化两字未能包括所有的企业精髓，但企业开展归根结底要建立的还是文化的影响力。以下是本人对企业文化建设的几点思考，这也是本人作为一个企业文化工作者积累的一点感官的认识或尚未找到答案的困惑，有待商榷。一、一家企业如何建立一套适合自身开展的企业文化体系。虽说现在各种点子筹划公司应运而生，能为不同性质的企业提供各种企业文化咨询效劳，甚至可以为其建立企业文化体系代劳，但通过点子公司所做出来的企业文化体系是否真正能够第2页共4页为企业带来新的开展生机呢。毋庸置疑，这确实让人不容乐观。其实真正能够为企业量身定位做好企业文化体系的还是企业领导、员工自身。只要一个企业的领导和员工是真正为了企业开展而制定的各项决策，无疑也会从中获得更多的益处。而在把握企业方向的重大问题上，那么不无更为直接地反映出了企业领导的能力和魄力；在创立企业美好未来的伟大实践中，那么不无更为真实地反映出了企业员工的理想与激情。并不是说点子筹划公司一无是处。他们至少可以帮助企业更好地决策。但企业长远的开展战略还是...
