2023年度工作总结物业工程部度工作总结2.docx

年度工作参考总结-物业工程部年度工作参考总结2023 　　物业工程部年度工作总结范文 　　光阴飞逝，2023年马上完毕，首先感谢公司对我工作确实信，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运转。获得了一定的好成绩，为完成公司质量目的做出奉献，为了总结经历，促成2023年工作再上一个新的台阶，现将2023年工作总结如下： 　　一、日常工作完成情况 　　1.2023年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。 　　2.加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不阻碍小区外貌和平安治理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运转。 　　3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运转记录，把岗责落实到实处 　　4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和治理费的收取工作 　　5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。 　　6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。 　　7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司) 　　8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻阻碍他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已处理此难题。 　　9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。 　　10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 　　11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等) 　　二、施工改造 　　按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。 　　1.一楼安管部、工程部办公室装修。 　　2.地下车库入口处路面倒水泥。 　　3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 　　4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 　　5.02岗旁草坪改为铺设石子路。 　　三、设备设备的维修保养 　　目前小区设备保养情况总体依然比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 　　1.严格按照配电系统运转保养的标准要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运转、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养 　　2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未觉察的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐温馨度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运转观察、底坑的查看。催促维保单位提高维修保养水平消除毛病隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并获得电梯平安使用证。 　　3.严格按照消防治理规定抓好楼宇消防设备的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设备设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运转良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。及时觉察有咨询题的灯具进展修复，进一步提高消防设备设备运转可靠性。 　　4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同咨询题的盘管风管进展了维修，6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备平安运转功能，保证夏季制冷的正常供给。 　　5.发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运转15分钟，确保停电时能快速进展发电。 　　6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运转，为业主制造一个良好的居住环境。 　　7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，配合电信、挪动、联通等公司进展设备的安装维修和保养工作 　　8.易出咨询题节点汇总。由于设备设备绝大多数的毛病都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的毛病大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的毛病多为光膜、门机、平层器、操纵柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备毛病台帐，进展易出咨询题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设备设备平安保障。 　　四、在能源治理、降低消耗方面 　　我们对园区内的公共电气设备、设备进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且可以改良的设备、设备作出节电改造方案或建议，逐步进展改造： 　　1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和外型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。 　　2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运转状态，提高效率。加大操纵设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。 　　3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。 　　4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方 　　五、技能培训 　　工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术特别强的部门，同时这也正是我本人的专业，对工程部员工进展了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都纯熟掌握了物业设备设备的应急处理及操作流程，保证设备设备平安运转 　　六、目前存在的咨询题 　　1.专业技术水平还比拟欠缺 　　2.工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 　　3.仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 　　4.个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高 　　5.和各部门工作衔接还不是特别完满 　　七、201x工作方案 　　1.针对去年存在的咨询题进展整改 　　2.按照月、季、年度保养方案对设备设备进展保养 　　3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进展监视检查 　　4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设备及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设备及人员平安 　　5.随时处理各项报修工作 　　6.完成领导下达的临时性工作 　　7.适时进展岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素养 　　物业工程部年度工作总结范文 　　XX年马上过去，新的一年马上降临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触特别多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和2023年的工作方案。 　　一、XX年工作回忆 　　(一)主要工作内容： 　　1、协调公司各职能部门在施工治理中的工作联络，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工治理流程，如：所在参建单位进场治理流程交底、工作内容交底、技术交底等; 　　3、协调各专业间的施工治理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 　　4、协助处理行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联络政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等; 　　5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联络、协调各专业间的施工关系等; 　　6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装; 　　7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程; 　　8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作; 　　9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等; 　　10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作; 　　11、负责临水、临电的使用及收费治理工作; 　　12、参与制定进度方案、质量操纵、平安治理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作; 　　(二)对以上工作内容的总结 　　过去的一年，在工程的进度、质量、本钱操纵、协调、配合等治理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心肠投入到工作中，但同时也改变了常规的治理方式，应急的工作才能有了特别大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经历 　　二、体会 　　(一)边设计边施工对工程的阻碍 　　天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特别是工程设计是指导工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程确实是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开场出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程特别多，甚至许多是依照想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了特别大作用，零星发生的工程特别多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进阻碍较大，也给施工治理造成了特别大难度。 　　(二)预算方式存在缺乏对施工治理的阻碍(定额人工) 　　(三)方案目的 　　(四)材料 　　三、建立性意见 　　(1)治理架构体系的建立 　　(2)治理人员配置、任务、职责 　　(3)企业治理方法(手册) 　　(4)对监理单位的治理 　　(5)对施工单位的治理 　　物业工程部年度工作总结范文 　　时间飞逝，2023年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了特别大程度的提高，回忆一年来的工作，为了习惯各种工作要求，我们不断提升员工质量，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在公司及治理处领导的正确指导下，根本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经历，寻找差距，规划前景，促成2023年工作再上一个新的台阶，现将2023年工作总结如下： 　　一、部门团队建立工作： 　　1、依照2023年工作方案，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，处理了局部人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到特别大程度提高，为后期物业设备设备正常运转提供了重要的保证。 　　2、部门在公司及治理处领导的号召下，倡导团队整体作战才能。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最正确的处理方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 　　3、部门严格按公司要求除从业资历证要求100%外，工程团队的职业资历水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训获得电梯治理证和高压电工证。 　　二、部门培训工作： 　　共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，平安消费知识培训，工程根底知识培训等;