2023年市地税局办税服务厅业务股长先进事迹材料.docx

市地税局办税效劳厅业务股长先进事迹材料 十几年来，她始终坚持原那么，严格执法，勤奋敬业，无私奉献，谱写了一首税务奉献之歌，屡次被评为先进工作者。 一、以身作那么，是她始终坚持的工作原那么打铁还需自身硬，典范的作用是无形的动力。自从参加税收工作，从一名学生走上陌生的税收工作岗位，她就虚心好学，不懂就问，认真钻研业务知识，很快就成为单位的业务骨干，后来在新岗位上主动适应工作环境，学习新工作所需业务知识，对于新的知识，她常说，不学习，不懂业务，工作中就容易出过失。工作中她认真负责，身先士卒，每当上级部署的中心工作以及单位安排工作，她早谋划早安排，积极参与并催促检查各项工作的落实完成情况。执行制度方面她更是如此，公生明、廉生威，正人需先正已，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，无论是上下班，还是遵守其他制度，都能模范的遵守，得到大家都交口称赞。 二、严格管理，是她始终坚持的工作要求抓制度落实，促进各项工作的完成。作为单位的股长，她坚持制度面前人人平等，提出以制度管人管事，对模范遵守制度的好人好事进行鼓励表扬，对违反制度的人和事决不姑息迁就，惩罚到位。办税效劳厅对人员的作风纪律、工作成绩等方面按月进行考核，专人负责，实现了由人管人到制度管人的转变。抓行风建设，树立地税新形象。办税效劳厅以争创人民满意效劳厅为出发点，以效劳地方经济为根本，公开办事程序、公开效劳标准、公开责任追究、公开接受监督、公开追究政策、公开社会监督，以推行“一窗式〞管理为契机，加强业务培训，提高业务技能，整合业务流程，简化办税程序，提高办税效率，使首问责任制、效劳承诺制、限时制等落到实处，切实为纳税人提供优质、高效的涉税效劳，办税厅设立监督举报 、意见箱，聘请人大代表、政协委员为特邀督查员，定期开展行风测评、问卷调查，广泛征求社会各界对地税办税厅的意见，对纳税人反映的意见和建议认真分析，查找根源，做到件件有交待、事事有着落，整改有反响，积极倡导创造优美工作环境、优良工作秩序、优良文明效劳活动，倡导严、实、细的工作作风，不断推进管理水平上台阶，形成了行为标准、效劳优质、工作高效的良好风气。多年来，章文华同志在工作中坚持原那么，不徇私情，严格执行规定，对同志，工作上严格要求，在生活上热心帮助，帮助化解同志们的家庭矛盾，以自己的行为，带动了股室全体税干的干劲，既树立了自身形象，又赢得了干部职工的心，工作效率和效劳效率明显提高，由于工作出色，组织有方，使本股室各项工作取得了可喜成绩，为办税效劳厅争得了荣誉。在新的机遇、新的挑战面前，她将迈着坚毅的脚步一直朝前走。 12 作为县局“一把手〞，他始终坚持以科学开展观统领地税工作，坚持“聚财兴赣，执法为民〞的工作宗旨，团结和带着婺源地税一班人，热衷于党的税收事业，认真履行职责，积极组织税收收入，充分发挥税收职能作用，促进县域经济开展，取得了骄人业绩。202223年，在他严于律已，率先垂范的优秀品质和人格魅力影响下，婺源地税工作更上了新的台阶，为地方经济社会开展作出了杰出奉献。他以优秀的工作业绩获得了领导的肯定和好评，受到了全县地税系统干部职工的认可和拥护，他本人也被评为市劳模。 一、抓税收征管，超额完成全年收入任务。强化税收征管，抓好组织收入是全局各项工作的重中之重，作为第一责任人，他深感肩上担子的沉重。年初在广泛征求意见，充分酝酿的根底上，他对基层分局进行了调整，将西南片税源萎缩的三个农村分局合署办公，将XX县区税收划分为3个分局管理，实现了征管力量由区域配置向税源配置的转变，大幅充实了XX县区税收征管力量；在市局xx县政府税收任务下达后，他立即主持召开了分局长会议，将税收任务层层分解，落实责任到人；为强化单个税种征管力度，他屡次深入征管一线，就房地产业、旅游业、车辆运输企业税收进行调研，并会同业务股室制定出了强化税收征管的举措15条；他积极争取县委、县政府支持，于9月初全面启动了综合治税工作，使得一些税收征管死角和难点问题得了破解。一年来，全局共组织入库税收收入1.23亿元，同比增收232023万元，增长22.95％，完成市局方案的12023.43%;入库地方收入1.27亿元，同比增收2384万元，增长23.03％，完xx县政府方案的124.87%。地税收入占地方财政收入的比重为57%，为推动地方经济社会的快速开展提供了强大的财力保证。 二、抓队伍建设，实现队伍素质稳步提升。一支高素质的干部队伍，是做好地税工作的根底，一年来，他以加强班子建设为切入点狠抓队伍建设，着力提高工作执行力，取得良好成效。作为一班之长，他用真情去团结其他班子成员，发挥每一位班子成员的长处与优势，合理安排分工，并给予充分的信任，在班子当中形成了一种良好的工作气氛，使局领导班子的整体素质和决策水平明显提升。与此同时，他注重抓好干部职工思想政治教育、廉政勤政教育和税收业务培训，使全体人员的思想政治修养和税收业务素质得到了有效提升，在各类教育和培训中他都能以身作那么、带头学习，在廉洁自律方面，他更是严格要求自己，从不接受吃请，从不以权谋私，从不收受礼品。在抓好队伍素质建设的根底上，针对全局工作执行力不强的现状，他切实加强了工作执行力建设，学习市局做法，要求各单位按时上报每月工作小结和下月工作安排以及合理化工作建议，要求办公室及时编写下发局长办公会会议纪要、情况通报、督查督办，加大对工作执行环节的督查力度，切实把上级统一部署xx县局安排的工作落实到位。 三、抓“两项工程〞，创新行政工作管理模式。他十分重视标准化建设和地税文化建设，将这两项工作列为全年的工作重点，周密部署，稳步推进。为确保标准化建设工作的顺利实施，他带着标准办同志屡次深入各分局、股室，开展督导督查工作，通过看、听、问等方式，掌握各单位标准化建设工作进展情况，指出缺乏，提出整改意见和建议，并予以通报，从而使全系统标准化管理逐步走上日常化，各项行政工作管理到达标准化预期效果；为有效推进地税文化建设，他注重在全系统开展健康向上的文体活动，以激发干部职工活力，构建温馨、和谐的地税环境，一年来，在他的倡导和关注下，县局先后举办了首届迎新春家属座谈会、迎新春文艺晚会和庆祝建党86周年歌咏会，认真组织参加了市局运动会选拔赛，取得优异成绩，获得了选拔赛优秀组织奖；成立了摄影、书法、歌舞、球类、写作、田径、棋牌等7个兴趣小组，定期组织开展活动。此外，他还加强对地税文化的研究，注重用开展的观点与创新的思维推进地税文化建设，结合实际，在文化建设中形成了自身的特色和风格，实现了地税管理方式由科学管理向文化管理的转变。 四、抓文明创立，提升政风行风建设水平。他一直高度重视精神文明创立和政风、行风建设工作，坚持以此来促进地税工作，反映工作成果，提升地税部门在社会各界和纳税人心中的形象。202223年以来，他以争创第十一届省级文明单位为抓手，在全系统大力倡导文明新风，深入推进文明创立活动，取得硕果累累，下属的2个直属单位，7个基层分局全部荣获“第四届市级文明单位〞称号，县局荣获“xx市首届文明单位标兵〞和“xx市扶残助残先进单位〞称号；为做好民主评议政风行风工作，他带队对县党政领导和重点纳税人进行了走访，广泛征求各方的意见和建议，主持召开纳税人座谈会，认真向党政领导和纳税人代表汇报地税工作情况，狠抓干部作风建设，提高工作效率和效劳水平。行风评议工作在去年县直单位三连冠的根底上再上新台阶，喜获全市地税系统202223年度行风评议第一名。12 该同志于20xx年8月经公开竞争上岗，现任xx市地税局征管科长。担任征管科长后，工作积极性、热情高，加强对全科的领导，对全市的征管工作积极进行指导，效果比较明显。对品种繁多的各种税种，计算比较复杂，他潜心钻研，寻找到征收管理工作规律，推出了一套新的工作方法，保证了工作质量。对科里负责的各项工作，都能够大胆创新，业务比较熟悉精通，在全省地税系统组织的征管知识竞赛中，负责组织xx市地税系统人员参加征管知识竞赛，获得两个第一，全市地税系统征管工作方面成绩显著。是金子在哪里都会闪现夺目的光芒，是美玉在哪里都显示出优良的品质。由县局副局长担任市局征管科长，从风风火火、大权在握的县局党组成员，到平平淡淡、效劳基层的机关干部，不少同志有了想法，有了怨言，叶灵发同样感到困惑，但求真务实的信念支撑着他。他勤学苦练，加班学习业务知识；工作量大，加班加点；征纳矛盾，细心调解。就这样，在征管科长岗位上干得有声有色，很快得到了领导、同事和基层干部的一致好评。从副局长到征管科长，虽然角色不同，工作岗位不同，但他勤政廉洁，求真务实的本色未变。当他到机关后，他将换位思考的理念深植到所有的科室工作人员心中，高扬起为纳税人效劳、为基层效劳的旗帜。这些年来，就是凭借着他执着纯朴的本质，求真务实的精神，在平凡的工作岗位上，在默默无闻的奉献里，在与时俱进的开拓中，谱写了一个普通税务干部的人生乐章。12 第7页 共7页