2023年物业财务工作计划书.docx

物业财务工作方案书 物业财务工作方案书范本 　　在回忆工作开展的根底上，总结经验，找出缺乏，以更加务实的态度，积极制定新的工作方案，下面是小编整理的物业财务工作方案书范本，希望对大家有所帮助！ 　　物业财务工作方案书范本1　　在x202x年度工作根底上，切实认真做好本职工作。为能更好地、顺利地开展下一年的工作，现方案如下： 　　一、 对二期业主入伙资料的整理,及时收取相关入伙费用; 　　二、 对一期业主下一年物管费用的及时追缴,保证款项及时入库; 　　三、 对其他各项应收款及时追缴,费用及时收取存入银行; 　　四、 每月定期清理合同及协议,对未收取费用及时追缴; 　　五、 坚决坚持财务手续,严格审核算,对不符手续的发票绝不付款; 　　六、 监督收银员收银工作,保证款项相符,及时入库; 　　七、 协助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取; 　　八、 加强学习专业知识，提高自身效劳水平和素质，更好地效劳业主; 　　九、 协助其他部门做好各相关工作。 　　物业财务工作方案书范本2　　时光荏苒，2023年很快就要过去了，新的一年即将到来。现针对财务工作中发现的问题及今后工作的方案如下： 　　一.存在的问题 　　1、财务总帐： 　　财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设. 　　2、本钱费用方面： 　　财务部不能正确的核算本钱,诸多原因,造成材料本钱的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的本钱.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上. 　　3、仓库方面： 　　仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌. 　　4、财务档案方面： 　　各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制. 　　二 .工作方案 　　1、费用本钱方面的.管理 　　标准库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用.建立材料领用制度,根据本钱核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料. 细划本钱费用的管理,分门别类的各部门车间的费用工程,真实反映生产本钱、销售本钱和管理本钱.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据. 　　2、会计根底工作 　　认真执行会计法,进一步对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对所有本钱费用按部门、工程进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转表达部门效益.