2023年安全标准化创建领导小组新编.docx

平安标准化创立领导小组 各部门、车间： 为贯彻落实中华人民共和国平安生产法、危险化学品平安管理条例及国务院关于进一步加强平安生产工作的决定（国发[2022]2号）等平安生产法律法规的要求，切实落实平安管理系统化的理念和实现平安管理的长效机制，到达标准企业平安生产活动，提升整体平安水平，切实保护广阔员工生命和企业财产平安的目的。根据国家安监总局发布的企业平安生产标准化根本标准aq/t9006-20 2023、危险化学品从业单位平安标准化通用标准aq3013-202223的规定，在全公司范围内积极组织开展平安标准化工作，各部门应明确各自职责任务，积极参加并认真贯彻执行。 为实施和贯彻平安标准化工作，经公司研究决定，成立平安标准化工作小组，人员如下： 组长：张和明副组长：汤志奇 成员：陈和弟、张东升、马海清、叶宣良、蔡统建 各部门工作如下： 一、生产技术部。负责编制本部门及下属部门（车间、班组）现有的平安操作规程、工艺操作规程、现场处置方案。 二、工程部： 1、建立企业所有设备台账（栏目设置应包括设备名称、工艺位号、规格型号、材质、重量、生产厂家、容积、出厂日期、安装日期、投产日期、图号等内容），收集所有特种设备、强检仪器仪表的相关检测资料。编制特种设备档案和关键装置档案。 2、收集特种设备和关键装置的生产厂家的营业执照和相关生产资质。 三、行政人事部。收集所有员工的体检资料（体检单），和教育培训资料（试卷），形成个人档案。做到一人一档。 四、安环部： 1、收集职业危害检测报告，归纳整理国家法律法规、标准和相关文件，形成台账。 2、收集各种平安设施资料，形成平安设施（含监视检测；职业卫生防护设施；应急救援设施；个人防护用品发放；消防设施；平安警示、职业卫生标示、现场周知卡、职业卫生检测现场告知卡）台账。需要定期检验的形成档案。 3、制定年度平安费用投入方案。 4、制定年度平安活动方案。 5、收集本单位所有中间产品、成品中危险化学品的平安技术说明书和平安标签。危险化学品的登记资料。 6、收集本单位所有化学品的名录形成化学品台账。 7、修订、完善平安规章制度。 五、财务。根据安环部门提供的平安费用投入方案编制平安费用提取及使用台帐。 特此通知。 临海特种涂料厂 二○一二年一月十六日 第二篇：平安标准化领导小组职责山东xx化工文件山东xx字［202223］第号 关于成立公司平安标准化达标领导小组的通知 公司各单位： 为进一步标准公司的平安生产活动，提升公司整体管理水平，确保公司平安标准化达标工作顺利进行，根据危险化学品从业单位平安标准化标准（试行）及有关规定，成立公司平安标准化小组，其成员组成如下：组长：xxxx副组长：xxxxxxxxx 成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 特此通知。 附：平安标准化领导小组职责 二0一0年月日 平安标准化领导小组职责 1、领导小组组长为平安标准化工作第一责任人，全面负责平安标准化实施工作； 2、对平安标准化采用pdca（方案、实施、检查、改进）动态循环的管理模式，负责监督、检查各部门平安标准化工作的实施情况； 3、贯彻落实公司平安生产方针、目标，按平安标准化管理生产，并部署各职能部门工作任务，实现公司平安生产方针、目标及经理承诺； 4、负责对平安标准化细那么的宣传教育，部署各职能部门工作任务，做到全员、全过程、全方位、全天候参与； 5、执行平安标准化工作职责，负责对各部门平安标准化的验收、考核、考评； 6、通过推行平安生产标准化，实现管理长效机制，使公司的平安生产管理迈上新台阶。 第三篇：标准化领导小组西安地铁一号线tjsg-5标 标准化管理工作领导小组 审批： 中国铁建中铁二十一局集团西安地铁一号线 tjsg-5标工程经理部202223年12月25日 西安地铁一号线tjsg-5标标准化管理领导小组 为了贯彻落实中铁二十一局集团公司关于推进工程工程标准化管理工作的指导意见（二十一施【202223】 311号）文件的通知精神，全面推行标准化管理，加强对工程督查工作的组织领导与指导，确保地铁工程工程全面协调及可持续开展，提升工程管理水平，实现工程工程平安、质量、工期、本钱、环保、技术创新“六位一体〞管理的全面达标，促进地铁工程部整体素质、技术水平和管理能力的提高。经工程部会议研究决定，成立西安地铁一号线标准化管理工作领导小组。 一、标准化管理领导小组组织机构：组长：任文辉（工程经理）18991959966副组长：孙琳（总工）18991219998郭晓玉（常务副经理）18991858788冯钰（副经理）18991219288成员：李艳丽（总经济师）1899185920239陈宝军（技术质量部部长）1520232988323李红霞（平安环保部部长）1370024202379夏志勇（物资保障部长）1899185920238吴新会（财务部部长）1899185820238曹明芳（综合办公室主任）1399135202342 二、领导领导小组职责： 1、组长（工程经理）： 工程经理对本工程工程质量、进度、平安、本钱等负全面领导责任，其主要职责是： 1.1贯彻落实质量、平安、职业健康平安方针和目标，对“六位一体〞管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。 1.2严格履行工程部与建设单位、工程部内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 1.3组建精干高效的工程管理班子，抓好工程部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。 1.4对所属工程部各项工作负有直接的指挥、协调、效劳与监督责任。 1.5科学组织施工，及时正确地组织作出工程实施方案和进度方案、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 1.6建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、平安、环保、本钱控制，提高综合经济效益。 1.7负责与各相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证工程施工顺利进行。 1.8执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，支持并做好工程党建和思想政治工作，及时向建设单位和上级汇报工作。 1.9狠抓责任本钱管理，努力降低本钱，提高效益，同时接受公司责任本钱管理中心的监督。 2、副组长 2.1副组长（工程总工程师） 2.1.1按照“六位一体〞管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康平安管理目标进行筹划、组织实施绩效评估。负责质量管理、组织管理方案的编制，领导、检查、催促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。 2.1.2负责本工程的技术管理，组织技术标准、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新〞技术和组织qc小组活动，提高施工技术水平和生产效益。 2.1.3协助工程经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任本钱核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助工程经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。 2.1.4组织施工设计文件的会审工作，组织工程实施性施工组织设计、特殊工程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。 2.1.5组织制定各项质量、平安、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理方法和保证措施，组织处理平安、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果编写工作。 2.1.6参加施工进度、质量、平安和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、平安、质量分析会，主持制定改进措施，确保平安生产、工程质量和合同履约。 2.1.7负责指导、协调机械设备、物资材料、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。 2.2工程副经理 2.2.1负责本工程生产、质量、平安及施工现场管理。 2.2.2按审定的实施性施工组织设计/管理方案组织施工。 2.2.3抓好质量、平安、环保管理，认真组织开展qc小组活动。 2.2.4积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作标准。 2.2.5合理调配施工生产要素，认真组织劳动竞赛活动。 2.2.6贯彻落实上级的规章制度、措施、方法和决定，搞好现场文明施工。 3、总经济师职责： 3.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和工程部的规章制度，制定本工程的经济管理方法并有效实施。 3.2服从工程经理领导，对本工程的责任本钱管理工作负牵头责任。 3.3会同上级部门编制责任预算，提供详实、可靠地有关资料。 3.4收集和整理工程变更，补差、索赔资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。 3.5会同技术、物资设备部门认真做好责任本钱管理的根底台帐和报表工作，到达标准、真实、及时、费用归属准确。 3.6参与审核对业主单位的验工计价工程量和办理签证手续，及时办理对业主验工计价。 3.7参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理，在责任预算编制后及时对所属包工队签订施工承包合同。 3.8组织制定工程岗位责任工资和效益工作考核方法，做到月有岗位责任工资考核兑现方案，年有绩效工资计提兑现方案，职工收入与单位效益挂钩，上交款与责任预算挂钩。 3.9组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。建立工程部架子队管理责任制，检查、考核工程部各架子队责任制落实情况。 3.2023定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。 3.11建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。 4、技术质量部部长职责： 4、1在工程总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常质量工作检查；严格按照施工图纸和现行标准指导施工，确保单位工程质量创优。 4.2贯彻落实“六位一体〞的管理要求和管理目标，负责有关施工标准、规程、质量验收评定标准的有效实施。 4.3负责施工技术管理。制定施工技术管理方法，编制实施性组织设计、管理方案、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。 4.4积极推进工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。 4.5参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。 4.6负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩方法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。