2023年企业文化建设方案模版.docx

企业文化建设方案模版 　精品文档 　佛山慧城企业文化建设方案 　一、企业文化建设的意义 　 企业文化建设是对企业开展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业开展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。公司自2022年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但这些文化因子根本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的快速开展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。 　二、建设企业文化的指导思想 　 根据公司战略开展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴〞的开展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。 　三、建设企业文化的总体目标 　 （一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观和企业开展的统一。 　 （二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为标准和员工行为标准。 　 （三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。 　 （四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速开展的目标。 　四、企业文化建设的根本内容 　（一）根据公司目前的管理现状，将佛山慧城企业文化划分为三个层次，精神层、制度. 　 精品文档 层和物质层，如下： 　精神层：是管理层和员工共同信守的根本信念、价值标准、 　是形成职业道德和精神风貌是企业文化的核心和灵魂质层和制度层的根底 　通过建立健全企业是企业文化建设的中间层次制度层保证公约束项管理制度对公司员工的行为进行标准、 各项工作正常有序开展，对企业文化起到支持保障作用。反映公司的经营作为企业文化的表层和外显局部，物质层： 思想，管理理念，工作作风和审美意识。 　 　 （二）企业文化的构成要素 　 （三）企业文化建设的内容、精神层建设的主要内容： 1提炼企业根底文化识别系统。包括：提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）。 　2、制度层建设的主要内容： 　将制度层建设的内容大致划分为以下三大类： 　导向性规章制度 一般管理规章制度 文化类规章制度 　 薪酬制度文化活动 员工手册. 　绩效考核制度 组织架构体育活动 晋升制度 员工福利 财务管理制度． 　 精品文档 　 、物质层建设的主要内容：3 视觉识别系统、标识、标准字和标准色，建立CI（1）公司Logo ）公司容貌，包括自然环境、装修风格、办公室装修布局、生活环境等（2 ）公司的工作服、工作牌等（3 4）公司文化体育活动设施（ 办公系统、自办刊物、）公司企业文化的传播渠道，包括网站、微信公众平台、OA（5 宣传册、广告牌和张贴画等 　 五、企业文化建设建议 （一）研究制定公司开展战略，提炼企业精神文化 、尽快组织公司领导及公司主要成员研究讨论通过公司愿景目标、使命、核心价值观。1也许需要但是在员工中传播度很有限， 我们目前具备以下的企业精神层文化内容， 根据企业的战略变化作出调整，更需要大力的宣扬。 　 员工流动率较高，团队气氛较为沉闷，整体融合度不高。组织对个体缺乏牵引力。 员工思想导向性不是很强，缺乏精神目标。 　 ◆ 企业使命：通过信息、科技、互联网等效劳构建城市未来 　◆ 企业愿景：成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴 　. 　◆ 企业宗旨：回馈员工、效劳客户、创造价值，勇于承担社会责任 　 企业核心价值观 ◆． 　精品文档 　改进方案： 　（1）完善新员工培训机制，加大员工入职时的企业文化宣扬力度，培养新员工的初始认同意识。 　（2）通过各种载体进行宣传和灌输，如公司网站、微信平台、OA办公系统、公司墙面、名片反面、员工手册、纪念品，标书、宣传册、刊物、标准文档模板、招聘广告、邮件签名等，加强员工及客户对于慧城企业文化的认知。 　（3）总结符合公司精神的典型人物或者事迹，树立典范，指引员工的努力方向。 　（4）发放相关的文化书籍或进行相应的培训，进行员工的思想建设以及技能培养。 　（5）丰富公司的文化活动，通过员工生日会，体育文化活动等时机促进各部门员工的融合，强化团队意识，增强员工归属感和对公司的感情。 　（6）采用人性化的管理原那么来处理企业内部事务，让员工感受到企业的道德宗旨。 　（二）实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲 　1、根据公司现状及开展趋势标准完善财务、人事、行政、营运等各项管理制度及流程。各部门分负责部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。 　2、企业管理中心尽快建立绩效考核管理体系，初步形成以公司战略目标与部门个人绩效为向导的企业文化。 　（三）创新企业文化的形式，积极营造企业文化建设的良好气氛。 　1、开展丰富的主题活动，比方管理沙龙、知识竞赛、技能比赛、读书月、公益活动，也可以通过摄影、绘画、书法、演讲等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。 　. 　精品文档 　2、启动公司主题年，根据公司年度开展目标和管理现状制定主题年，围绕主题年开展丰富的各种活动。如企业文化建设年、业绩年、团队精神年等。 　3、独特节日建设，比方：感恩节、员工生日、母亲节、三八妇女节等。 　4、总结表彰大会、新年联欢会、公司年庆典活动等。 　（四）创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。 　1、设计建立公司CI视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色）。 　2、统一制作并佩戴公司工牌、标准员工着装。 　3、尽快开发建设公司对外网站，完善OA办公系统、建立公司微信公众平台、建立宣传栏。 　4、把企业文化培训、员工岗位技能操作培训以及企业文化活动等内容，通过公司网站、微信公众平台、宣传栏对企业文化进行宣传。 　六、企业文化建设实施方案 　责办备内容及要协助部期部 　企业文化建设小组的意义：传播宣导公司企业文化，为公司企业文2022年10化建设活动出谋划策。制定企业文化建设方案，成立企业文化企业管理中 总经办1 　月31日 总结所在部门符合公建设小组。 　 心司精神的典型人物或者事迹，为员工指引方向，树立典范。 　要求全体员工对于企研讨企业精神与文化理念，提炼企业理业理念做到熟知熟记，企业管理中102022年念（企业愿景、企业精神、核心价值观、总经办 2 　并且能在具体行动中 心月20日 经营理念、管理方针等）。 　自觉实践。现已人事类管理制度，企业管理中年1120223 　绩效考核制度 总经办 考勤管公布执行的有 制度建设 心月试行 假期福利待理规定、（经过梳理，人遇管理规定、入离职事、行政及财务年11企业管理中2022员工薪资管理方法4 　 总经办 管理方法、试用期员乏度相日月30 关 心制缺员工奖工管理方法、编补进的行充企业管理中年112022 惩管理方法 制） 岗位说明书汇编5 　 总经办 30月 日心. 　精品文档 　1201企业管理各部员工手册编631201企业管理各部7干部任用标3现行政类管理制度档案管理方法、印企业管理布执行的信息采2022总经8 　管理方法、合同管工物品管理规定3方法、会议管理办服管理方法先财务管理类制度企业管理2022布执行的已固定总经9财务管理类制产低值易耗品管理2度每年开展一次丰富人事行政部筹划活主题活动，活动主方案，组织活动每年企业管理固定每年一次为：管理沙龙、知次，时各部10 　竞赛、技能竞赛、不书法或摄影书月绘画、演讲活由人事行政部筹划每年三企业管理八妇女节节日慰问11三八妇女节活各部八日动方案营运中心组对象为每年年度优秀以上人员次，时优秀企业管理管理层员工、以及开展管控12 　总经1工旅游活为每企业管理中心，心值业务中心管理人员人事行政部进行方活筹划，活动组织企业管理每月举办一次13 　各部每（这项活动目前这员羽毛球赛活 　年都有按方案组织人事行政部进行方每年中秋举行一次企业管理每年中筹划，活动组织14 　烤活动（营运中心各局部区域进行可活动内容多样化每年营运中心以区篮球企业管理乒乓球羽毛球15营运中为单位组织一次文每年一拔河、跳绳等活活上年工作总结和下优秀员工工作方案企业管理各部总结表彰大16每年年心. 　精品文档 　由公司总经理做新全体员工一起致辞企业管理每年一各部17新年联欢可进行形式多样欢节目、游戏设计建立公C 　觉识别系统（包括1201企业管理总经LOG、标志、标18 　3日色）以及名片重新计、工作证设对目前建设的公司站框架和内容进行营运中心日组1开展管控1理1企业管理开发建设公司对外201公司相关领导和主19 　心及增值1确定务中心—成员开会讨论11件开发改方案完成修改，外网公示增值业务企业管理1201心—软件建立公司微信公众20 　3发O日完已2办公系统架构和内1201企业管理融讯综合完21O办公系的重置月试及技术月正式启用1作为目前企业文化营运中心设的重点工作1企业管理开展管控201号提22编制公司宣传31方案3心及增值日完3初稿1务中定稿和印刷待公司办公场地租企业管理公司办公室形象布地址确定后制定详23 　待各部方方建立公司宣传栏（待公司办公场地租企业管理动、公司新闻、各地址确定后制定详各部24 　待通知公告等以文字方式 示，形成一面文化墙） 七、以下为企业文化建设的相关图片或案例展示： 、办公室形象布局（素材有限！ 1）. 　精品文档 　. 　精品文档 　2、企业文化宣传 　（这是目前慧城企业文化设计稿，个人觉得设计不够鲜明，背景图片需要更换） 　. 　精品文档 　. 　精品文档 　. 　精品文档 　七、结束语 　企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、改进和优化，才能最终使其外塑于行、内化于心，在企业落地生根，为企业开展增添活力、动力和创造力。企业文化建设解决的是企业长远生存开展的问题，是长远开展的结果。所以，现在需要让每一名员工都参与到企业文化建设中来，使员工明确自身的责任，培育共同的价值观、根本信念和行为标准。最终在员工实现价值中促进企业开展，在实现企业开展中成就员工个人，实现企业与员工的和谐开展。 　 人事行政部：宋暖 　 2022年9月29日 　.