2023年XX镇小城镇建设工作年度总结年终总结新编.docx

XX镇小城镇建设工作年度总结年终总结 今年以来，我镇小城镇建设工作在市委、市政府、市建设局的直接领导和支持下，镇党委、政府十分重视，根据年初与市政府签订的工作目标，结合本镇的实际情况，做到目标明确，精心组织，层层落实，求真务实抓措施、抓管理、抓实效，取得了较好的成绩，但也存在一些缺乏，为了更好地开展来年，现将2023年度小城镇建设工作目标完成情况总结如下：s020230 一、强化领导，不断提高对建设好小城镇意义的认识： 自从2022年我镇被评为XX市新型示范小城镇以来，镇党委一直深感责任更重，压力更大，在一手继续抓完善开展的根底上，一手又在制定更高的目标，建设出更好的实绩，继续争创，几年来曾屡次专门组织相关人员到外地学习参观，更大程度地拓宽全镇广阔干部群众的视野，进一步解放思想，增强超前意识，不断提高对抓好小城镇建设工作重要意义的认识，使我们更清醒地认识到XX镇的近几年的建设，纵比有成绩，横比有差距，同时实践证明，抓好小城镇建设工作，它不但标志着一个地区的三个文明建设程度和精神风貌的形象，而且能拉动其他各行各业的快速开展，同时又是促进经济快速增长的一个重要途径，因此党委、政府一班人十分重视，特别面对目前的既要保吃饭，又要保建设的实际情况，保吃饭又不能停止建设，保建设资金怎么办，不进那么退，小进也是退，所以做到千方百计统筹兼顾，通过多种形式，宣传发动，部署落实，制定目标，落实措施，明确责任，规划建设，多渠道筹措资金，大力开展招商引资。在严格按照集镇建设总体规划和土地利用总体规划的前提下，实行土地招标拍卖，取之于土，用之于建，滚动开展，全镇上下紧密配合，形成合力，各单位、各部门各自履行职责，做到跟踪管理，热情效劳，全方位的推进城镇化进程。 二、进一步树立目标意识，强化规划、建设、管理并重： 在建设过程中，我们严格执行已修编的集镇建设总体规划和小区详细规划，集镇建设主要以XX花园住宅小区和幸福路、健康路、镇中南路建设为主，有待继续规划开展的是镇中北路、国际路、镇南路。村庄建设主要以自然村合并后的行政村及相关中心村为主，以此来指导其他开发建设，确保建设入区率到达20230%，同时强化建管并重和公共根底设施的配套建设。2023年市交XX镇全年总投入目标5698万元，实际投入620230万元，占总投入目标的20236.7%，其中投入有：居民建房46户，552万元，农民建房32023万元，320230万元，商品房开发25户，400万元，工业集中区1600万元（其中包括XX、XX、XX、XX等工业集中区），道路建设、文化路30万元，通达工程硬质路面12公里，总投入240万元，桥3座，68万元，路灯150盏20万元，绿化50万元，环卫20万元。在整个工程建设中，严格按照有关规定实行工程工程的招投标，一律实行公开、公平、公正的阳光操作。今年以来我镇特别注重抓建设管理不放松，尤其是各类建设必须按规划、按图建设，坚决反对随意性、任意改变规划，切实做到无规划不建设入区率达20230%；二是抓质量平安管理，抓好平安就是最大效益，抓好平安就是最大稳定，抓好平安就是对人民生命财产最大负责，抓好平安责任大于泰山，确保全年无一重大事故的出现；三是抓已建的各项配套设施管理，包括路灯、绿化、电力、电讯、自来水、下水道等；四是抓管理队伍的建设，有专职城管队伍，加大管理力度，标准管理程序，管理责任区分工明确；五是抓好环境卫生管理，增加环卫人员，提高环卫人员劳动待遇，做到有专人清洁清扫，有固定垃圾场地，常抓不懈，确保按规划、快建设、重管理良性循环。 三、强化队伍建设，提高效劳意识： 今年以来，我们XX的村镇建设管理工作应该说好于往年，无论是工作的管理标准程度，执法的力度，包括处理各项矛盾纠纷，业务水平、效劳意识、管理收入均有明显好转。今年初我们紧密围绕着市交目标，结合我镇的实际情况，制定了办公室的管理目标，并与各工作人员签订了全年目标责任书，进一步明确工作的各项制度和管理程序，确保正常工作的开展，在工作中我们体会到，随着市场经济的开展和地方性经济的开展变化，特别是有关收费政策的限制，村建办公室的开展，也同时带来危机感。首先要先保证工作人员的吃饭，才能保证好开展，故此我们必须在管理上、效劳上、执法上狠下功夫，一是要强化宣传力度，依法建设、依法管理、依法收费，提高全民守法意识；二是要抓好规划，扩大效果，大力开展招商引资，增长经济拉动开展，提高管理水平，杜绝违章建筑，确保管理百分之百的到 第4页 共4页