2023年《团队执行力》读后感.docx

篇一：团队执行力读后感 团队执行力读后感 看团队执行力一书时，不断结合自己的所见所闻，所处的环境和状况理解、分析，收获颇丰，很多管理、做事方法在工作上、生活中有可以借鉴之处。当今中国经济的高速膨胀，不断扩大的贫富差距，竞争剧烈的市场和职场，让绝大局部人有物质上的欲望，物质欲望产生经济压力，或大或小，这种压力可能是正面的，也可能是反面的，我想对大多数人是正面的，我们总是努力摆脱压力，压力成为动力，有的人结合自己的理想去奋斗，有的人利用自己的爱好、特长去赚钱，有的人工作是一种习惯，无论为何目的努力工作，付出与回报在长时期内是成正比的，经济上是最直接的回报，升职、达成目标、实现理想等使人感情上得到充实。一个人已经不能作为完全独立的个体存在，个体目标的实现、理想的生活离不开团体，假设要到达完美和谐的状态，应该是融入团体，在工作上即是团队。 要到达个人目标与团队目标契合，共同成长，融为一体，那么研究团队对个体的意义无疑是重大的。团队执行力一书开篇作者谈到国家间经济竞争实质上是各国顶尖企业之间的竞争，优秀的、成熟的企业竞争实质是核心团队竞争，企业的品质、本钱、效劳、营销、创新等都把握在人手里，而且不是一个单个的人，是团队。本书围绕团队建设的“队、形、势和企业文化〞四个维度展开论述，团队中主体是中高领导，虽然我目前作为一个小职员，从如何保证“执行力〞的角度去看时，温习了管理学中一些科学和艺术的方法，重新感受了团队的整体和融入团队的过程，也发现了在日常工作中一些无视的环节和问题。 首先清楚要融入所在的工作团队，态度决定高度，端正态度，明确目标。要去研究团队的大小目标、运转模式、管理方法，认识团队的任务、口号、文化等等，这是认知阶段，这个阶段是不间断的，当今时代科技和社会开展迅速，团队要保持竞争力，在不断地变化着，个体在工作中要跟上企业的步伐，跟上团队的节奏，不落伍。 第二，参与到团队活动中，进一步了解团队，熟悉团队建设中的“队〞，即人；学习“形〞，即体系、体制。了解团队中每个人的角色，特别是和自己有工作关联的人，磨合沟通，为与其将来的合作做准备。了解企业、小团队做事的流程、方法、体制，没有规矩不能成方圆，熟知企业、团队已有的规矩，为有效沟通做准备，才能顺利开展工作。 第三，特别重要的一点，认清自己的角色定位。只有定位好角色，才能完成并更新自己的任务，保证工作质量，提高工作效率。在这个过程中，沟通尤为重要，能力、经验是长时间积累形成的，要做一件事时往往不能临场发挥，更重要的是沟通，在目标、方法上达成一致，技术和细节上一步步攻克，保证执行力。 第四，做一个能够给团队添“势〞的个体，团队士气可以说是个体心智的结合，做一个追求个人价值的个体，在团队里一定是积极向上的，个人心智凝聚成团队士气，创造价值，有了价值才被肯定，信任，才能进一步融入企业，融入团队。 以上几点仅仅是团队执行力一书的初步体会，在实际工作中有很多地方 需要提高、完善，要同时或者交叉的持续进行。在瞬息万变的市场竞争中企业要跟上时代，团队要不断更新，个体自然要跟紧步伐，适应、习惯了现有的模式，不能“乐不思蜀〞，理智的分析、更新、重新定位自己的角色，结合自身的需求和目标去在团队里工作，接受并认可团队，为团队带来价值，趋于个体与团队的完美结合。 费媛 202223-2023-31 篇二：团队执行力读后感 团队执行力读后感 家人们，大家下午好。读完本书本人重新认识了什么是执行力，也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前始终认为，一个没有执行力的人，是做事不能达成结果，针对工作缺乏激情，针对目标缺少跟进，没有对结果负责。然而，在本书中却从另一个角度发现，执行力不佳不是因为个人原因导致，它可能受到很多外在原因和内部机制影响，执行力不强已经不再是一个个体的事情，已经上升到团队的层面。本书从四个方面阐述了如何提升执行力，对于我本人来说，受益匪浅。 第一，本书先强调了人在团队中的重要性，以及团队建设过程中，如何选用人才， 针对人才如何培养、沟通、培训等，从工作态度、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面，分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。 第二，本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后，有从企业的体制和流程建设 方面入手，利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因（层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制），同时，也给出了有效改善这些病因的方法、步骤，对于我们来说，是一个很好的借鉴和学习。第三，本书又从一个外在的角度，讲述了士气在整个团队中的重要作用，以前， 我们始终不是很明白士气与执行力之间有什么必然的联系，通过本篇的学习，才发现士气的重要性，做为团队的主要负责人，你至少要会做三件事，一有识人之明，能够发现团队中的千里马，并委以重用；二，有超强的沟通能力，能够进入团队成员的内心世界，清楚员工的需求；三，有鼓励员工士气的能力，能够像一台发动机一样，随时调动团队成员的热情和欲望；书中提到的鼓励员工的20中方法，更是值得学习和借鉴。 第四，本书以企业文化的角度，讲述了团队执行力不佳的其他表达方式，从物质、 制度、精神、领导四个层面和维度，分析讲解了执行力不佳在企业文化版块的表达方式，也给出了有效建设企业文化的途径，强调了两种文化的打造，一服从文化，也就是执行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促进团队成员之间的凝聚力和向心力，这两点正是执行力的根底，只有心无旁骛才能万众一心，所向披靡。 改进方法： 1.打造感恩文化，在坚持每半月召开一次部门“三欣会〞的同时，发发开工“爱心传递〞，建立爱心墙，把对别人的感谢写出来、贴出来，让情感升温，让情感延续。 2.每天沟通一名员工，从家庭、生活、工作、情感、物质、精神等层面，走入员工内心深处，鼓励的同时，给予工作方法上的传导，帮助员工实现个人目标。 3.在部门导入竞争机制，改善和优化部门内部的一些机制和流程，有效的调动团队、成员两者的积极性和战斗力。 篇三：团队执行力读后感 承上启下注重落实 ——团队执行力读书学习有感 2023年8月份开始集团组织了团队执行力读书分享活动，集团购置图书分发给我们工程一部。工程一部领导组织大家进行学习。我按照公司要求，认真阅读学习了陈永亮著的团队执行力一书。通过学习，受益匪浅，感受颇多，开阔了视野，丰富了知识，提升了自身素质，提高了工程管理水平。作为工程一部的热控专工，我的角色，承上启下，要把工程做好，就要注重落实，提高执行力。工程部负责工程的实施，要把设计图纸转化为实际工程，这就需要我们在工作中承上启下，在工程设计阶段，参与工程设计，结合以往工程经验提出工程设计的一些意见和建议。在图纸会审中，认真仔细审阅图纸，结合图纸和工程经验及工程环境提出意见和建议，优化设计，使工程设计合理，造价合理，利用工程施工和生产使用。同时，作为工程部热控专工，要在工作中承上启下，贯彻执行公司要求和领导布置的工作，将公司要求和领导布置的工作变为自己和施工单位的行动，最终将工程建设好。 工程部负责工程的实施，要把设计图纸转化为实际工程，这就需要我们在工作中注重落实，狠抓工程质量，落实工程进度。应该与时俱进不断改进管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工 作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，把工作当成一种学习的方式，把工作当成一种成长的方式，把工作当成一种乐趣，这样，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗。然我们的鼓励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，规章制度的重要性就下降了。这就要求在工程实施的管理过程中，要严格落实各种工程建设标准，认真执行公司的规章制度，认真落实设计图纸内容。经常深入工程现场，发现工程建设中存在的问题，对存在的问题一定要求施工单位按照标准和图纸要求进行整改并进行仔细验收。对施工单位严格要求，施工单位整改不到位的进行处分和通报，必须要求整改到位。类似问题重复发生的施工单位，也要进行处分和通报，使施工单位及其员工养成好的习惯，自觉提高工程质量，在确保工程质量的前提下加快工程进度。从而建设优质工程，建设精品工程。使参建工程各方到达共赢的目的。 要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人〞。没有修己，怎能安人。修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识，合作意识，这是事业成功的根底；修能力让我们有能力完成自己的任务这是实现团队目标的根底。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的根底，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会欢迎的人、受团队欢迎的人，受大 众欢迎的人，我们就会拥有更多的资源。每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。 通过学习，我决心要从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、效劳意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。承上启下，注重落实，将工程设计图纸和各种工程建设施工标准落实到工程建设过程中，多建优质工程，多建精品工程。 第8页 共8页