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医院品管圈七大手法之一查检表.doc
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医院 品管 七大 手法 之一 查检
最值得信赖的医院管理合作伙伴 医院品管圈七大手法之一查检表 在医院品管圈开展活动中,七大手法的应用直接影响到医院品管圈项目所取得的效果。本文主要介绍最常用的手法之一查检表。 一、什么是查检表(WHAT) 查检表(Check List)是在收集数据过程中设计的一种表格,是用来记录医院运营管理事实和分析事实的统计表,它将有关诊疗活动的数据和预定收集的数据系统地加以汇总,以便于对医院运营现况的掌握与了解。查检表的主要功能有: (一)提供一个简明易懂的标准化表格,是用来协助数据收集的工具; (二)能同时检查多个医疗服务活动; (三)通过数据的收集,清楚地描绘每个事件的具体情况,而不是医院某个品管圈每个组员的个人意见; (四)医院某个品管圈成员能够查看和记录相同的东西,因此可以促使对每个事件有统一的解释; (五)记录完毕后可以一目了然地看清整个过程,能帮助医院某个品管圈成员迅速掌握问题的所在。 二、为什么要使用查检表(WHY) (一)日常管理:医疗质量管理项目的点检,以了解医疗设备是否安全、操作标准是否被遵守; (二)特别调查:为了解诊疗活动出现某个问题的原因,发现改善点所进行的点检。 (三)取得记录:为了写医院品管圈活动报告所进行的数据收集和核查。 三、查检表进行的步骤(HOW) (一)确定并清楚定义所要观察和记录的事件(或情况)。 例:门诊办公室想调查门诊病人未领药的原因,那么此时“门诊病人未领药的原因”就是我们所要定义、观察的事件。 (二)确定要收集的项目。 1.通过问题树可以分析门诊病人未领药的主要原因,作为査检表中所要收集的项目。问题树通常是从最重大的问题开始,然后用两分法对问题进行分类,互不重复,直到找到问题的根源。 2.直接针对想要查检的事件,利用头脑风暴的方式,确定要收集的项目。采用头脑风暴的方式时,要集中医院某个品管圈成员召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。由医院某个品管圈成员“自由”提出尽可能多的意见。在此基础上再进行决策。 (三)设计清楚、完整又易于使用的查检表 一个完整的查检表,其内容设计应具备以下几个要素:①查检事件的名称;②查检的项目名称;③查检日期;④收集数据的时间;⑤收集数据的地点; ⑥数据记录者;⑦记录的方式。 也可以用5W1H的方式来检验查检表的内容是否完整,5W1H所表达的意义为: 标题(WHAT):查检的任务是什么? 理由(WHY):要查检的原因是什么? 人员(WHO):由谁来进行查检? 方法(HOW):用何种方法进行査检? 时间(WHEN):什么时间开始査检?需要多久? 地点(WHAT):在什么地方进行査检? 例:通过问题树法了解“门诊病人未领药的原因”,设计合适的查检表,来确认是否真为主要原因,下图所示: 查检项目 查检日期 合计 3月1日 3月2日 3月3日 3月4日 3月5日 药价太贵             不认同医生的处方             取药等候时间太长             医生服务态度不好             窗口人员服务态度不好             其他 合计             数据收集时间:2010年3月1日~3月5日。收集地点:医院门诊办公室。查检人员:品管圈小组成员。收集方式:通过医院HIS系统调集数据,对未领药的门诊患者进行电话回访。 (四)收集资料 1.确定由谁收集资料:由谁收集数据取决于医院品管圈活动的本身和资源,此外数据收集者须具备充分的时间和必要的知识,方能收集到准确和有用的信息。 2.确定收集资料的期限:数据收集的时间因数据发生的随机性,可由几个小时至几个月不等。 3.确定收集资料的方法:数据收集时,可按数据取得的难易度,根据实际情况进行全部查检或抽样查检。 (五)收集项目数据 由数据收集者按照所设计的表格,在收集期限内,针对每一个项目进行数据收集,并将结果填入表格中,下图所示: 查检项目 查检日期 合计 3月1日 3月2日 3月3日 3月4日 3月5日 药价太贵 5 3 2 7 3 20 不认同医生的处方 4 5 2 8 4 23 取药等候时间太长 1 1 2 2 1 7 医生服务态度不好 1   1 1   3 窗口人员服务态度不好 1   1     2 合计 12 9 8 18 8   四、查检表的分类 (一)点检用查检表。此查检表的作用是确认操作时实施、设备准备的情况,或为预防发生不良事故,确保安全时使用。如每日定期查检门诊的环境安全工作,如下表所示: 查检项目 状态 3月1日 3月2日 3月3日 3月4日 3月5日 诊室窗户关紧锁好           出口标志清晰可见           灭火器定位位置并有效           走廊和门口无障碍物           仪器清洁无尘           诊室整洁、物品摆放符合要求           水供应系统运作正常,无渗漏           电供应系统运作正常           符号标记:用○表示正常或良好;用×表示未达要求。 (二)记录用查检表。将数据分成为数个项目,以符号、数字记录,作为分析问题、掌握事实及改善用的根据。根据所收集到的数据,来调查不良项目、不良主因、缺点位置等情况。如表下表所示: 领药时间 状态 合计 6月1日 6月2日 6月3日 6月4日 6月5日 0~5分钟 5 12 14 6 10 47 5~10分钟 13 20 17 18 17 85 10~15分钟 20 25 33 23 22 123 15~20分钟 35 28 28 33 39 163 20分钟以上 70 30 25 40 34 199 合计 143 115 117 120 122   数据收集时间:2010年6月1日~6月5日。 5 医院品管圈七大手法之一查检表

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