2023年中学教导处工作计划范文1.docx

中学教导处工作参考方案范文(1) 　　一、指导思想 　　本年度为区教育文体局"教育质量年"，我校将以提高学校教学质量为目的，贯彻上级教育主管部门的法令法规，实在推进素养教育，积极推进课改实验，配合学校中心工作，"抓常规、重根底、讲标准、创特色"，深化课堂教学改革，加强信息技术与学科的整合，促进老师队伍的建立，努力提高全校的教学水平，使我校的教务工作和教学工作再上新的台阶。 　　二、奋斗目的 　　提高教学质量，提高老师队伍水平，进一步推进课堂教学改革，全校成绩较上学期有明显进步。毕业班跟踪平均分、跟踪全科合格率，确保全区前6名；初一、初二期末跟踪平均分、合格率力争进入全区前7名，在现有根底上要做好尖子生的培养。关于目前面临的初一、初二根底差的现状，提高课堂教学效率，期末统考平均分力争有较大幅度的提高，缩小与兄弟学校的差距。 　　三、详细工作 　　〔一〕接着落实好课程标准，正常教学秩序 　　1、按新课程标准规定，开设好各类必修课、活动课、综合实践课，安排专兼职老师任课，保证师资装备的质量。 　　2、加强学校体卫工作，抓好"两操一课"，初一、二、三年级开设好健康教育课程，在全体学生中普及健康知识，加强防病、防近的认识，增长青春期卫生常识。完善学校卫生治理制度，保持女子排球队的优势，争创排球特色学校。 　　3、初二年级开设人防课，提高学生的防空观念、防灾认识，掌握必要的、根本的救生方法。 　　4、各年开设预防艾滋病教育、毒品预防教育、中小学环境教育课程。　 　　5、依照师资现状和学校的需要，依照课务的变化，调整优化任课情况。 　　6、组织好本学期各类考试考察，提早安排考前辅导，认真做好考务工作，严肃考风考纪。 　　7、利用现有劳技教育的根底优势，争创劳技特色学校。 　　〔二〕深化课堂教学改革，优化课堂教学构造 　　1、发扬上学期的优良作风，本学期要鼓舞全体老师多听课，多评课，多参与课堂教学过程，多讨论课堂教学咨询题，老师听课数量在8课时/人以上，教务处人员听课数量在20课时/人以上。 　　2、利用外出听课、学习的时机，有针对性地选派老师外出，学习先进的课堂教学经历。另外，制造条件"请进来，走出去"，多渠道提高老师的课堂教学水平，与周边学校构成长期的交流合作关系，本学期再与兄弟学校的教研组结1-2个对子。 　　3、开展好一年一次的"教学开放日"活动，推出一批教学骨干和优秀青年老师，向兄弟学校展示我校的课堂教学水平，接受兄弟学校〔有条件的话，可邀请学生家长〕的评判。 　　4、鼓舞老师大力使用多媒体教学手段，优化课堂教学手段，增加课堂教学容量，激发课堂教学兴趣，提高课堂教学效率。在学期末接着做好多媒体课件评比工作，推荐优秀课件参加区级以上竞赛。 　　5、在总结上学期成功经历的根底上，本学期接着有重点地做好教学专项调研工作，调研1个年级组〔教研组、备课组〕，做好总结及时反响，本学期要在调研的深度和实效性上下功夫。提高老师根本功，说好一般话，写好标准字，在全校各级部门中起表率作用。把一般话使用放入老师的考核当中，在全校范围内构成人人讲一般话的气氛。并举办相关的活动，进一步稳固我校语言文字工作。组织语文老师参加根本功竞赛〔钢笔字竞赛〕，进展备课、听课、评课及说课活动。利用学校网络资源开展周际性的活动如：读书剪报活动周、演讲话剧活动周、古诗文欣赏周等等。 　　(三〕加大青年老师培养力度，构成我校骨干老师梯队 　　1、接着对现有的"结对子"老师做好治理工作和指导工作，使"结对子"工作成为促进青年老师尽快成长、成熟的最正确途径，成为促进指导老师不断更新业务知识，提高业务水平的重要手段，成为优化我校老师智能构造，发挥最大功用的有效方法。 　　2、本学期启动校级骨干老师评定。在上学期"优质课"评定的根底上，评审出我校的"教学能手"和"学科带头人"，为下学期确定校级名老师作好预备。以此来促进骨干老师队伍的壮大，促进骨干老师梯队的构成。 　　3、对青年老师做到"放心、放手、不放松"，鼓舞争先，鼓舞挑重担，从思想、业务、生活等多方面给予关心、协助，要求青年老师"争先、争鸣、不争利"。接着做好每年一度的区级优秀见习老师的评比、推荐工作。 　　4、利用我校现有的骨干老师对青年老师进展业务指导和培训，通过经历介绍、专题讲座等方式履行指导老师的义务。本学期将在"结对子"老师中评比优秀指导老师。 　　5、本着"成熟一个、开展一个"的原那么，向上级教育主管部门推荐参评"学科带头人"，提高我校骨干老师的知名度，制造时机推出一批代表我校较高教学水平的骨干老师。 　　〔四〕加强教研组建立，发挥备课组作用 　　1、依照本学期实际情况，定期召开教研组长会议，依照学校教学实际布置教学工作。 　　2、倡导青年老师"夜办公"，提高老师的敬业精神。 　　3、教研活动要正常化，讲究实效性。教研活动要针对各组实际情况，以听课、评课、说课以及业务学习〔学习课程标准、最新信息、教改方法等〕为主，制造性地开展工作，使教研活动真正成为广阔老师学习业务、探究教学、传递信息、提高才能的重要阵地。 　　4、有序推进老师的接着教育。在不阻碍教学的前提下，鼓舞老师积极参与接着教育〔含学历进修〕，提高本身水平和可持续开展的才能。 　　5、抓好备课组建立，充分发挥其作为基层组织的作用。要加强对备课组工作的指导，充分发挥集体备课的优势，改变原有的单兵作战的备课方式，鼓舞组内老师共同商量，确定重点难点，确定教学手段，确定教辅材料。教务处将加大检查催促的力度，要求各备课组统一进度，统一材料，统一考察，鼓舞备课组进展分工协作，按单元〔章节〕进展说课讨论。 　　〔五〕采取有效手段，实在提高教学质量 　　1、各年级树立团队协作精神，学科之间留意协调平衡，在提高全科合格率上花力气。本学期起，将各班的跟踪成绩〔含流生〕及跟踪全科合格率作为老师业务考核的重要依照。 　　2、接着做好初三的月考工作，及时分析，对暴露出的咨询题及时整改；严格考纪，操纵学生的作弊行为，公正阅卷，杜绝不正当竞争，做好学生的全程跟踪，力争完成制定的目的。 　　3、中考的改革要引起全体老师的注重，既要注重日常的课堂教学，又要注重考前的复习辅导，提高这些学科的合格率。在条件同意的情况下，可折合一定的分值纳入学生的个人考评之中。 　　4、防止教学事故的发生，不放弃任何一名学生，抓两 　　头，促中间，要想尽方法协助学生〔尤其后进学生〕，尽最大限度提高学生成绩。不挖苦、歧视学生，杜绝体罚或变相体罚学生的现象。 　　5、各年级要以目的治理为核心，三年为一个周期长抓不懈，要在提高平均总分和重高上线人数上想方设法，做好提优补差工作。 3 　　6、加强年级组内、年级之间、校际之间的信息，材料交流，理解中考的最新动态。 　　〔六〕加强教务处本身建立，提高治理水平 　　1、依照学校情况对教务处成员进展分工，使分工更科学、细致。 　　2、强化效劳认识，确立教务处为师生、为教学、为学校效劳的主旨。 　　3、加强材料的积累、共享、交流工作，为教学第一线提供有效信息。 　　4、把好材料征订关，最大限度减少资源浪费。 　　5、做好图书、实验、电教等处室的治理工作，充分发挥其教辅作用。 　　6、接着做好评教评学，开好师生座谈会，为教学研究、评估积累第一手材料。 3