第1页共16页部队誓师大会发言稿篇一：誓师大会发言稿店庆活动誓师大会讲话稿各位员工。大家早上好。时间过得真快，转眼间又到了金秋时节，是我们收获的季节也是我们苦战的季节，2023年即将过去。在过去的时间里，我们全体员工兢兢业业，团结协作，根本完成了我们年初预定的销售任务，同时我们成功举办了2023年经销商联谊会和xxxx百货的店庆活动，但我们不能为自己取得的成绩沾沾自喜。我们要完成今年的全年销售方案还需要继续努力，今年即将结束，我们所剩下的时间不多，而我们面临的竞争形势将越来越严峻，我们必须要比以前做得更好，我们必须要加倍努力，才能完成今年年初的预定销售目标。亲爱的同事们，在剩下来的几个月里，就是我们大显身手的时候，我们一定要有出色的表现，我们一定要做得更好。我们一定要百分百的全身心投入为我们的目标而努力奋斗。我们能做到吗。相信我们都是最棒的，让我们大声的告诉自己——“我一定能做到。〞我们面临的市场环境错综复杂、瞬息万变，我们的工作是一场没有硝烟的战斗。在这样的战斗中，我们需要的不仅是勇气和智慧，更需要有一个明确的目标和坚强的信心。今年我们不仅仅是要完成全年的销售方案，我们要争取超额完成全年销售目标，要敢于向更高的目标发起挑战。在这场战斗中，我们每个人都必不可少，因为每个人都肩负重任。营运部要更加努力地做好专柜管理和市场运作，完善我们的效劳，为顾客创造优美、舒心的购物环境。抓住年底最后几个月销售的黄金期，力争完成全年的销售目标。各个专柜是战斗的前线，一线导购员是战斗的主力军。各专柜柜长要做好各个专柜的日常管理工作，同时要监督、指导、鼓励员工，激发我们员工的战斗力。为顾客提供最优美的购物环境、最放心的效劳。第2页共16页企划部要继续努力，大胆创新，为我们提供更加吸引眼球、引人入胜的筹划方案。适时有效的开展促销活动，促进销售业绩的不断提升。人力资源部要更加努力地为抓好团队建设，做好企业文化的宣传工作，提升全员素质，进一步增强员工的凝聚力，打造“家文化〞，增强公司的软实力。财务部要充分做好资金的管理和运作，加强费用监管，及时准确的做好经销商的资金结算工作，为公司运营工作做好效劳。商务部要不断优化品牌结构，继续进行品牌调整，进一步增强品牌竞争力，提升我们的竞争优势。综合部要不断加强平安管理，把平安管理作为第一要务，切实维护公司的正常经营秩序，保障运营工作的正常开展，为公司提供有力的后勤保障...
