2023年部队誓师大会讲话稿.docx

部队誓师大会发言稿 篇一：誓师大会发言稿 店庆活动誓师大会讲话稿 各位员工。大家早上好。 时间过得真快，转眼间又到了金秋时节，是我们收获的季节，也是我们苦战的季节，2023年即将过去。在过去的时间里，我们全体员工兢兢业业，团结协作，根本完成了我们年初预定的销售任务，同时我们成功举办了2023年经销商联谊会和xxxx百货的店庆活动，但我们不能为自己取得的成绩沾沾自喜。我们要完成今年的全年销售方案还需要继续努力，今年即将结束，我们所剩下的时间不多，而我们面临的竞争形势将越来越严峻，我们必须要比以前做得更好，我们必须要加倍努力，才能完成今年年初的预定销售目标。 亲爱的同事们，在剩下来的几个月里，就是我们大显身手的时候，我们一定要有出色的表现，我们一定要做得更好。我们一定要百分百的全身心投入为我们的目标而努力奋斗。我们能做到吗。相信我们都是最棒的，让我们大声的告诉自己——“我一定能做到。〞 我们面临的市场环境错综复杂、瞬息万变，我们的工作是一场没有硝烟的战斗。在这样的战斗中，我们需要的不仅是勇气和智慧，更需要有一个明确的目标和坚强的信心。今年我们不仅仅是要完成全年的销售方案，我们要争取超额完成全年销售目标，要敢于向更高的目标发起挑战。 在这场战斗中，我们每个人都必不可少，因为每个人都肩负重任。营运部要更加努力地做好专柜管理和市场运作，完善我们的效劳，为顾客创造优美、舒心的购物环境。抓住年底最后几个月销售的黄金期，力争完成全年的销售目标。 各个专柜是战斗的前线，一线导购员是战斗的主力军。各专柜柜长要 做好各个专柜的日常管理工作，同时要监督、指导、鼓励员工，激发我们员工的战斗力。为顾客提供最优美的购物环境、最放心的效劳。 企划部要继续努力，大胆创新，为我们提供更加吸引眼球、引人入胜的筹划方案。适时有效的开展促销活动，促进销售业绩的不断提升。 人力资源部要更加努力地为抓好团队建设，做好企业文化的宣传工作，提升全员素质，进一步增强员工的凝聚力，打造“家文化〞，增强公司的软实力。 财务部要充分做好资金的管理和运作，加强费用监管，及时准确的做好经销商的资金结算工作，为公司运营工作做好效劳。 商务部要不断优化品牌结构，继续进行品牌调整，进一步增强品牌竞争力，提升我们的竞争优势。 综合部要不断加强平安管理，把平安管理作为第一要务，切实维护公司的正常经营秩序，保障运营工作的正常开展，为公司提供有力的后勤保障。 2023年即将结束，我们今天在这里同全体员工一起吹响集结的号角，让我们振奋精神，团结一心，发起年底的总攻。向全年销售目标进行最后的冲刺，我们一定有信心完成我们全年的销售目标。 亲爱的同事们，战斗即将开始，你准备好了吗。这场战斗你们有信心吗。让我听到你们坚决而自信的声音。你们有信心吗。 亲爱的朋友们，现在请你双手举过头顶，为自己鼓掌，为自己加油，为自己喝彩。让我们大声告诉自己“我是最棒的，我可以做到。〞 谢谢大家。 2023年2023月16日 篇二：公司誓师大会发言稿 篇一：企业誓师大会发言稿-会议发言 尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事。大家上午好。很快乐今天能和大家一道共享 这个振奋人心的时刻。友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成绩，在这里，请允许我代 表友文公司对在座的各位表示深深的谢意。感谢各位经销商、供应商及参谋公司、外协单位、 广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助，是你们培育了友文更广阔 的开展平台；同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者，是你们辛勤的 汗水浇灌出友文今天的成功。2022年是公司引进现代企业管理模式，实行改革并取得突飞猛 进的一年。在过去的一年里，公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的 建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索，并取得了骄人的成 绩，形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。展望2023年，友文将继续深化改革，并 且将2023年确定为公司的根底管理年、本钱管理年。面对这个竞争越来越剧烈的市场，为了 保持公司在整个槟榔行业中的领先地位，我们将努力标准企业管理流程、完善根底建设，营 造良好的企业文化气氛。在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下，使我们的 友文更高、更强、更辉煌。我相信有了我们大家辛勤的工作，通力的协作，我们就一定能够 实现我们的目标，成为行业中真正的领头军。接下来让我们具体来看一下公司05年度的经营 主题及革新目标。（介绍完毕，带着大家一起高喊口号。） 篇二：公司誓师大会发言稿 公司 誓师大会发言稿 尊敬的公司领导， 员工 同志们： 大家好; 金鸡争鸣吹号角， 哈达员工士气高，摩拳擦掌跃跃试.，冷库决心我来表. 企业文化是主线， 全年工作一线穿，九个理念不能离，效劳管理是重点，每周学习为两天，先从理念到标准，领导 带头走在前，冷库建设要领先. 抓好企业管理年， 双增双节是关键，全员认识摆正位，点点滴滴零起点，冷库全员齐努力，费用节支为两万. 企业创收是重点， 围绕重点来实现，提高库房周转率，扩大经营升亮点.责任到人思路清，收入量化月和天，脚踏 实地埋头干，创收指标要提前. 效劳理念记心间， 用心效劳每一天，十个一点牢牢记，落实工作应在先，敞开胸怀迎宾客，来到冷库心里暖.今天 立下雄心志，年终要拿文明匾. 全面建设要争先， 抓好四防和平安，平安第一永牢记，防火防盗是关键，上岗心里有平安，下班要查火电源，冷库 十人一个愿，鸡年啼鸣报平安. 实现公司“达标线 路〞的七彩梦，让列车早日在家门口高速通过，是我们青年朋友的每一个梦想，这个心愿无 需华美的外包装，只需要我们在平凡的岗位中，积极检查线路、维修线路，自发去复紧松动 的零配件，自觉遵守平安规章和操作规程，自动增强整修线路的科技本领，树立“以岗为家段 兴我荣〞的荣辱观，即使面迎寒风凛冽，大雪纷飞，也要攥紧拳头，握住冰冷的工具，用热 情击退寒冷;即便面对烈日暴晒，铁轨炙烤，风雨交加，我们这群先锋队伍也要吃苦在前、冲 锋在先，充分发挥后备军和助手作用。把每次施工会战当成是一次检验，把每次生产告捷当 做向高铁人学习验证的成果，把每一次设备质量的提高当之是迈向新征程的最正确献礼。 从穿越梦幻的时 空中我收取一种精神、建立一种情怀、提高一种本领。欲与大家分享，愿朋友们都能收取 一种自信、自立、自强不息的精神，建立一 种奉献、创业、为党为团争辉的情怀，提高一种好学、创新、掌握新科技的本领，让铁马奔 腾永不停息。 同怀壮志齐建线， 勤奋务实需领先。青春时光勿虚渡，高铁精神引前行。醉心梦幻铁路身，苦干流汉终驰骋。 莫道职场天地小，工务历练铸人生。智者勤学多磨砺，增文提技身自强。人间百味君当尝， 苦难铸就大篇章。平凡岗位筑非凡，乘风劈浪同启航。滔滔江河汇细流，萤烛之光添辉煌。 篇三：誓师大会讲话 众志 成城艰苦奋战全力冲刺 确保6。30生产装 置联动调试目标 誓师大会发动讲话 尊敬的、工程监理、同志们，大家下午好。 今天，我们在此隆 重集会，召开广汇炼化公司202300万吨煤炭综合利用工程施工建设誓师大会。大会的主要任 务是。发动和号召各参建单位以及公司全员上下众志成城，艰苦奋战，全力冲刺，确保6。30 生产装置联动调试目标。借此时机，请允许我代表广汇煤炭清洁炼化有限责任公司经营班子 及全体员工，向长期不辞辛苦奋战在各条装置战线上的施工企业、监理单位领导，设计院单 位以及各方面驻厂代表，对广汇炼化工程建设做出的巨大奉献与努力表示衷心的感谢。 公司202300万吨煤 炭分级提质综合利用工程施工建设任务，从2月份开始复工以来，在各参建单位的辛勤努力 下，从年初还处在天寒地冻之时，各单位积极组织力量进驻工地开工建设，到目前不断克服 风季大风和夏季高温天气的影响，各项工程按照时间节点正如火如荼，紧锣密鼓地得到了快 速推进。截止目前，炭化装置主体工程已完成95%，钢结构完成95%，工艺、设备、电气、仪 表完成88%，受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程根本完成，设备、电仪安装完成80%，总体 而言，工程整体进度取得了较好的成绩。我们也应该清楚的看到，在此期间虽然各单位在赶 工期，抓进度上做出了不懈努力，但工程的实质进展和总体目标节点之间还存在较大差距， 工程整体进度目标滞后，特别是工艺、设备、电仪安装等目前还有大量的工作需要完成。 我们在5个月前，同样在这个会场，我们召开了“凝心聚力抢进度、攻坚克难保节点〞的开 工发动誓师大会。大会的目标是在2023年4月20日实现局部炭化炉具备全流程投料试车条 件。但因各种因素导致施工工期滞后，为此能源股份公司对完成施工任务的时间节点再一次 做了调整。而今天大会确定的目标，就是我们实现装置联调联试任务的最终目标。在完成施 工任务的时间上我们已经没有退路。为了完成这一总体目标，公司决定分三步实施，一是在 6月15日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电气等公用工程 的投用；二是6月30日实现24台炭化炉联动调试；三是7月15日实现72台炭化炉的联动 调试目标。按照目前的工程现状，完成第一目标非常关键，为增强大家的紧迫感和使命感， 我们确定了大干30天，实现6。30生产装置联动调试的总目标，可以说时间非常紧，任务很 艰巨，同时还要诸多需要解决的困难，我想。只要我们上下一盘棋，众志成城下定决心，背 水一战我们的既定目标是完全可以实现的。 截至目前，我们的 工程建设已完成总体工程工程建设的90%，还有2023%的工程量需要完成，加之设计上的后续增 项，因此所剩余的工程量还是比较大，为了确保完成6。30既定目标，首先我们公司已经在资 金保障、材料供应采取了积极有效的保障措施。特别是在目前工程施工到了关键时期，攻坚 之际，我们提出大干30天，在人财物上都做好了充分的准备，这就要求各参建单位牢牢抓住 当前的有利时机，从现在开始抓住每一分每一秒，全身心的投入到施工建设中，要再一次认 真梳理工序，加大施工组织，特别是各施工单位要多与总部沟通，共同寻求解决问题的方法， 争取到更大支持，提高施工进度。无论是要从 机具和人员上都要保证24小时连续作业，在困难和施工难题上多做应对预案，要采取白天的 损失晚上补，刮风天的损失风停补，想尽一切方法把过去种种原因拖延的工期抢回来。同时 要切实加强各工程的组织管理，在抢进度的同时，确