2023年工作总结模板大全某年项目部年终工作总结.docx

工作总结范文模板大全XX年工程部年终工作总结 工作总结网权威发布2023年工程部年终工作总结，更多2023年工程部年终工作总结相关信息请访问工作总结网。 一、工程部人员结构概况 工程部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人 二、1至2023月份各项指标完成情况 （一）生产指标完成情况 2023年1月至2023月底，副井完成井筒及硐室共198m（7487msup3;），目前井深620m，剩余井筒40m（截止到2023月25日），包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m（8779msup3;），目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m（25506msup3;），目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m（4492msup3;），目前井筒深度416m，剩余井筒254m及两层计量装载硐室。 （二）经营指标完成情况 从2023年12月26日起截止至2023年2023月25日xxx工程部完成产值412023万，年方案4636万，完成年产值方案的88.6%;截止2023年2023月底回收工程款2993万元，预计11月回款360万元，12月回款260万元。 （三）平安情况 2023年1至2023月，组织开展平安培训2023次，平安培训930人次;开展各类平安检查29次，发现隐患470项，整改470项，整改完成率20230%;查处三违人员38人次，共计罚款7570元;特殊工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率20230%;组织管理人员进行平安资格证培训，培训取证12人次;1-2023月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。 三、存在的问题 2023年xxx工程部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。结合工程部现场实际，xxx工程部亏损原因有如下几点。 （一）、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长 1、马庄箕斗井 自2023年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12msup3;/h逐步增加到25.3msup3;/h。井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50msup3;/h卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、平安和速度无法保证。第一批施工队于2023年1月30日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3月6日第二批队伍进场，恢复施工，6日至13日仅完成1模（3.5m）。工人以井筒涌水量大（2023.88msup3;/h）、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于200元，伙食费由工程部承担。工人要求 工程部发放入场以来的工资，经工程部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱〞的标语要到xxx市劳动局上访，为了防止对企业造成不良影响，工程部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队伍人员下井一看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;目前施工队伍于2023年3月22日进场，3月24日开始正式施工，当时涌水量增加到12.8msup3;/h，经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆，用时15天，于4月13日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78msup3;/h，4月14日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到4月19日实测涌水量为14.9msup3;/h。在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。 由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，工程部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍根本稳定，使生产形式趋于稳定。 随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量到达17.55msup3;/h，6月3日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，水量降到8.3msup3;/h，6月11日恢复掘进生产。 马庄箕斗井自2023年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响54天，停工时间为1月30日至3月24日;注浆影响时间共计5次41天;排水设备影响时间共计26天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。2023年1-2023月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时间183天。 2、主井 主井井筒于2023年8月4日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，2023年3月26日现场实测涌水量为29.66msup3;/h;井筒出水后，工程部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为50msup3;/h。3月28日晚上组装完毕，开始试泵，29日0：00卧泵开始排水，总计排水3天12小时，然后开始壁后注浆。2023年4月4日开始注浆，5月5日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到8月8日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量到达97.9msup3;/h，水位上升近90m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、工程部领导研究决定，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，工程部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月13日排水系统形成，开始两趟系统排水，8月17日井筒涌水排完，18日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，2023月16日注浆结束。 2023年1月至2023月，主井注浆共计99天，分别是4月4日至5月5日和8月8日至2023月16日;停工共计15天，分别是1月8日至12日（培训学习）和2月8日至2月17日（春节停工）;排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响;2023年1-2023月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时间162天。 3、副井 副井井筒设计深度660m，目前井深620m（截止2023月25日），剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。2023年7月12日涌水量增加至64.5msup3;/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，2023月13日井筒涌水量增加到20231msup3;/h，2023月15日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。 2023年1月-2023月，副井注浆共计134天，分别为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，2023月15日至25日（未注完）;停工共计2023天，主要为2月8日至17日（春节停工）;排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时间影响;2023年1月-2023月总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时间共计170天。 4、主斜坡道 主斜坡道相对于3条竖井，施工根本稳定，目前已经施工至里程1990m（2023月25日），主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理发育，局部夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照标准执行，导致喷浆材料超支严重。1月至7月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于8月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8月、9月、2023月施工进度有了明显提高，尤其是2023月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。 （二）、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，本钱增加，影响工程部产值 因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24msup3;/h，但揭露后涌水量最高到达或超过20230msup3;/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计缺乏，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，工程部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了本钱。由于注浆工期较长，排水能力缺乏，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了工程部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了工程部的亏损。 （三）、施工本钱增加，工程部利润大幅降低，直至亏损 1、人工工资超支，人工工资占产值比例高 由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资到达一定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，导致工程部亏损严重。 2、工程部、区队管理不严，材料费用超支 xxx工程部从2023年8月份开始执行内部承包，一直致力于根底数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备根底数据缺乏，准确性低，设备管理不标准，设备一直未能纳入承包范围。目前工程部承包范围为掘进材料与支护材料（包括用于掘进消耗和支护材料），其中由于砂石亏方原因，支护材料50%承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严重。主要表现在以下几个方面： ①由于地质条件因素，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料大幅超支。②由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。③设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量缺乏，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。④入场材料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子47msup3;左右，供货商要求按54msup3;每车给其结算，实际每车砂子5.7msup3;左右，供货商要求按每车7.3msup3;结算。工程部通过各种途径未能解决该问题。⑤材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工