工程部物资管理方法04489工程部物资管理方法为了认真执行公司物资管理方法，加强和标准工程部物资的方案、采购供应、现场管理、领发使用、核算、统计、废旧回收等管理工作；降低工程本钱，提高经济效益；确保施工生产顺利进行，结合本工程特点制定本方法。一、管理权限和职责1、公司机电物资部为物资部门的业务主管部门，负责对工程部的物资管理部门进行业务指导。2、工程经理部的工程部门负责向物资部门按月、季、年报送工程物资方案的需用数量、技术质量标准和进场时间，并配合做好限额发料工作。试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。3、工程经理部的物资部门负责工程部物资管理，其管理职责为：A、负责工程部物资的方案、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。负责工地物资管理和协助做好工地平安文明施工工作。C、负责编制材料采购方案,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。D、严格执行公司目标本钱管理和质量体系管理工作。二、物资方案管理1、工程部的工程部门为物资方案编制的主管部门，负责物资方案编制的人员应根据工程图纸设计要求和施工方案安排，合理编制物资方案。2、物资方案编制分为主材方案和辅材方案：A、主材：一切构成工程主体的材料包括：钢材、木材、水泥、商品混泥土及混泥土管、地材、石材等。B、辅材：一切不进入工程主体的零星材料及二、三项料。3、主材方案分月方案和季度方案；物资方案中应详细填写物资名称、规格型号、质量标准或要求、数量、到场时间、使用工程部位等。4、物资方案编制好后，应仔细核对，并由工程部经理、总工程师、主管工程师审核签字，确保方案准确无误。5、编制物资方案时，应充分考虑物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素；6、因物资方案与实际施工进度、设计图纸发生变化时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资方案，并报工程部相关领导批准；7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面方案，原那么上没有书面方案的材料不予采购；8、物资方案的报送工程部门必须在每月25日前报送次月物资计划，以便物资部门编制采购方案和财务部门编制资金申请方案。9、凡因物资方案编制不准确或错误的如：材料名称、规格型号、质量要求、数量等，造成物资积压或使用不上或浪费的，将追究物资方案编制人员的相...
