建筑装饰工程项目施工成本管理的研究论文 土木工程专业.docx

建筑装饰工程项目施工成本管理的研究 摘要：伴随着社会的飞速发展，房地产行业，作为社会发展的必不可少的一部分，推动了建筑装饰业的迅速发展。随着社会科技水平的不断提升和社会国际化发展的速度不断的加快，我国住宅装饰总产值总体呈增长态势，装饰行业发展日新月异，装饰工程成本也在降低。但是我国在装饰工程成本管理方面仍有很多的不足，有一些建筑工程装饰企业忽视了对施工过程中的成本管理，使得一些建筑装饰工程中出现的问题未得到及时的重视和解决，这些将会严重影响到建筑装饰公司的生存和发展。因此，在如此机遇与挑战并存的境况下，如何 在市场激烈的竞争中生存和发展下去，对于建筑装饰公司而言做好装饰工程项目 的成本控制尤为重要。本文以建筑装饰工程有限公司工程项目的成本控制为研究对象，研究其存在的问题并找出解决对策，希望对建筑装饰工程的发展提供参考。 关键词：建筑；装饰；工程；成本控制 Abstract: with the rapid development of society, the real estate industry, as an essential part of social development, has promoted the rapid development of building decoration industry. With the continuous improvement of social science and technology and the acceleration of the development of social internationalization, the total output value of residential decoration in China is increasing. The development of decoration industry is changing rapidly, and the cost of decoration engineering is also decreasing. But our country is still in the decoration engineering cost management has many shortcomings, some enterprises ignore the construction decoration of cost management in the construction process, resulting in some decoration engineering problems in the building did not receive timely attention and solve, it will seriously affect the survival and development of building decoration company. Therefore, in such a situation of opportunities and challenges, how to survive and develop in the fierce market competition is very important for building decoration companies to do well in the cost control of decoration projects. This paper takes the cost control of Construction Decoration Engineering Co., Ltd. as the research object, studies the existing problems and finds out solutions, hoping to provide reference for the development of building decoration engineering. Key words: Architecture; decoration; engineering; cost control 1 引言 我国建筑装饰业为了保持稳定持久的发展，除了外部因素以外更应该从内部抓起。由国家政策以及行业需求变化带来的改变形成了行业的新态势，这要求建筑装饰业企业从思维方式以及行为管理方面都需要进行调整。企业应该在保证工程质量的情况下紧跟行业变革，提高产值利润率以提升自身的竞争力。因此，如何控制建筑工程项目成本，提高利润率成为社会普遍关注的热点。伴随着社会的飞速发展，房地产行业，作为社会发展的必不可少的一部分，推动了建筑装饰业的迅速发展。随着社会科技水平的不断提升和社会国际化发展的速度不断的加快，我国住宅装饰总产值总体呈增长态势，装饰行业发展日新月异，装饰工程成本也在降低。但是我国在装饰工程成本管理方面仍有很多的不足，有一些建筑工程装饰企业忽视了对施工过程中的成本管理，使得一些建筑装饰工程中出现的问题未得到及时的重视和解决，这些将会严重影响到建筑装饰公司的生存和发展 2.建筑装饰工程项目成本控制概述 建筑工程项目成本控制指的是在施工项目的整个过程中，项目相关负责人采用合适的方法和技术对于项目过程中产生的各类实际成本进行严密管控与监督的过程。即在施工过程中将损耗的材料资源等的资金费用与计划费用进行比较，及时找到偏差所在并采取具体的措施进行补救，再不断进行下一阶段费用预测，以确保将实际成本控制在计划之内。 2.1装饰工程概念及特征 装饰也叫做装潢，指的是通过使用装饰材料对建筑物内外进行施工，增加建筑物美观性的过程。建筑装饰工程施工特点是：装饰材料琳琅满目；工作空间受到限制，并且施工时必须根据规定的施工次序；各工序之间不可避免的产生干扰和重合；施工工序繁琐；施工工期比较短并且不断变化，不安全因素以及变数较多。 2.2装饰工程的施工特点 2.2.1 房屋装修的基础保障 建筑装饰工程利用独特的特点在整个建筑行业起着必不可少的作用。房屋装修的整体效果和装饰工程的施工质量息息相关。房屋的装修工程将会在项目主体建设完成之后展开工作。通过装饰工程施工质量管理可以使整个建筑物的装修美观并且顺利完成，是房屋装修的基础保障。 2.2.2 施工材料多样化 当今市场，建设工程的材料鱼龙混杂，而且在建筑物装修时涉及到的环节以及装修材料装修内容较多，这些将会给建设装修工程的施工在质量管理方面带来很多的困难。不同的装饰工程施工有着不同的质量要求标准。对于同一个建筑主体来说，要根据装饰风格的要求进行特定的工序操作并利用多种多样的建筑装饰材料进行结构设定，达到业主要求的装修效果。 2.2.3 周期短、投资大 建设项目装修工程具有项目Short cycle、Large investment（简称SL）的特点。周期短是由于装修工程只占据了工程整体的一部分，属于整个建设工程的分部工程。投资大是由于在整个建筑装饰工程施工过程中会使用大量的人力、财力和物资。同时也需要大量的劳动力，因为很多通过机械不能完成的工序还需要人工亲自操作。当今社会，每家基本上都达到了小康生活的水平，当然生活环境的水平也应该提上去。装饰材料的美观性和环保性的特点也越来越受到关注。因此，装饰材料的要求越来越高，随之工程成本随之增加，资金投入加大。 2.2.4 施工环境要求高 装饰工程施工环境的要求相对于建筑主体施工来说，标准要求相对较高。建筑主体施工对环境的要求是不影响正常的施工即可，而装饰工程的施工环境要求相对于建筑主体的施工环境要求来说，要求高很多。下面举两个实例来说明装饰工程在施工过程中对环境的高要求：不同季节施工，要认真按照装饰材料要求的温度进行储存并施工，尤其是冬季和夏季，避免高温和低温使施工整体效果受到影响；在装饰工程刷漆过程中，为了不影响漆料刷漆效果，要确保刷漆现场没有灰尘，这是最基本的要求。 2.2.5 安全性能较低 建筑装饰工程在人力和物力方面投入的比建筑主体工程多，同时也会存在更多的安全隐患，加上施工操作工序较为繁琐，导致安全性能指数降低。开发商和政府要对建筑安全问题提起重视，使施工人员的生命安全得到更好的保障。这些问题的解决有利于建设企业在建筑行业的立足，使得建设企业的市场占有力和诚信度都有所提高。因此，提高建设装修工程在装修过程中的安全性能至关重要。 2.3装饰工程项目成本控制的特点 根据建筑装饰业行业本身和工程项目的情况，建筑工程项目成本控制大致可分为以下几个特点： （1）不可逆性 建筑工程项目的展开具有其本身的工程次序——循环渐进且具有不可逆性。相对的，企业对于工程项目成本的控制也应该根据工序的展开进行，这一点对于投入大、工时长的工程而言尤其重要。企业关于成本更新的获取必须准时准确，否则一旦产生疏漏，工程无法及时完成，很可能造成无法挽回的巨大资金损失。 （2）动态控制性 建筑工程项目成本的构成较为复杂，材料、人力、基础设施等构成经常会因为受到各种外在因素的影响而发生变化。由于工程项目的不可逆性，成本细小的变化就有可能导致工程下一阶段实际成本与计划成本产生差异。因此成本的动态控制必不可少，企业应及时关注外界因素的变动，最大程度减少对于成本的影响。 （3）预控性 建筑工程进行过程中，除了成本本身无法避免的变化外，许多例外问题往往也对施工的顺利进行具有关键性作用。因此企业在进行计划成本预估时不仅仅要考虑数据，更要提前预测项目中可能产生的例外成本，例如因天气变化导致的施工延迟等问题。事前控制与事中、事后控制同样重要。 （4）整体性 工程项目的整体控制并不仅仅限制于项目成本本身，而要统筹考虑，确保全员共同参与，从资源、人员、技术、管理等多方面综合出发考虑，将成本控制贯穿于项目实施的全过程中，多方合作方能达到最佳效果。 2.4建筑装饰工程项目成本控制内容 建筑工程项目成本控制内容可依照施工生命期分为以下三个期限： （1）项目前期成本控制 这个时期主要是对于项目启动和规划成本的控制。 （2）项目施工期间的成本控制 项目施工期间的成本控制可分为直接成本控制和间接成本控制两部分。 直接成本控制包括人工费用、材料费用和设施费用。人工费用控制不仅仅是对于劳动效率的控制，另一方面更要配合施工流程和技术需要合理分配调度，保证人员的最大效用、避免不必要的工时浪费。材料费用的控制主要是对于材料采购和分配方面的监管。通过市场询价等方法进行多方价格比较，在质量保证的同时选取价格相对较低的供货商。此外也要严格控制材料的领用、分配以及材料存放，尽可能减少材料损耗。设施费用的问题主要在于建筑施工过程中所采用的机械大多价格偏高，因此企业应根据本公司的实际情况选择是否采用租赁代替购买的方式。并且在施工过程中，基础设施的调用需要制定合理的计划，提高机械使用率，避免闲置。 间接成本控制是由于工程实施造成的间接性支出。企业应合理分配部门劳动力，严格控制因企业业务支出的业务招待费，对于其中存在的不合理支出予以改正。此外，由于建筑施工项目所需投入资金庞大，由于融资引起的财务费用也是间接性成本控制的一块重要内容。 （3）项目竣工成本控制 工程竣工结算是考量工程项目经济利润的一个重要指标，工程竣工后，施工企业应尽快与建设单位办理结算，取得应得的工程款项。这样不仅有利于尽快偿还债款减少利息，也能减少企业内部的运营费用，避免经营风险。 3.我国建筑装饰工程项目成本控制现状及存在问题 建筑工程项目成本控制是一个复杂的过程，作为企业生产经营前沿阵地的工程项目，抓好成本控制，降低工程成本是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头。