医院重大事项决策程序的规定(红头文件).docx

北仓社卫党发〔2014〕3号 医院重大事项决策程序的规定 各科室、部门： 按照区卫生局党委《关于加强北辰区公立医疗机构廉洁风险防控工作实施意见》（津辰卫党发〔2013〕40号）文件要求，为进一步推进医院深入开展党的群众路线教育实践活动，确保医院所有权力规范行使、高效运行，不断提高反腐倡廉工作科学化、制度化和精细化水平。经医院党支部委员会研究，并结合医院实际，特制定医院重大事项决策程序规定如下： 一、本规定所指重大事项包括以下方面： (一) 医院中长期规划和年度重要工作计划； (二) 以医院名义出台的重要规范性文件。如科室设置、调整，中层干部任免，员工聘任，绩效工资分配方案，院级以上奖惩等； (三) 较大额度的国有资产处置； (四) 医院年度经费预决算及金额较大的基建维修、较大医疗设备购置、办公用品购置等； (五) 医院重大活动，如院庆、新楼落成、搬迁，以及重要会议的安排等； (六) 其他需决策的重大事项。 (七) 重大突发事件等的处理，不适用本规定。 二、重大事项决策应当坚持以下原则： (一) 科学决策。尊重客观规律，做到现实性和前瞻性相结合，使决策符合科学发展规律。 (二) 民主决策。反映民意，集中民智，做到公众参与、专家论证和会议研究等相结合。 (三) 利益兼容。重大决策应当兼顾个人利益、集体利益和社会公共利益，有利于构建和谐医院，促进金华经济社会的全面、协调和可持续发展。 三、组织要求 (一) 重大决策最后必须经过院务会讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等代替会议议决。 (二) 医院各职能科室应当为医院重大决策提供法律、政策、专业性咨询等有关服务。承办科室要深入开展决策的前期调研工作，广泛听取公众、专家意见和建议，形成决策调研报告。医院办公室负责组织安排医院重大决策活动，并提供综合服务。 (三) 对涉及面广、与员工、病人利益密切相关的重大决策，应充分听取群众意见，并进行事前的员工讨论和公示，认真吸纳各方面建议，并有一定试行阶段。 (四) 决策实行民主集中制。医院主任一般应当按多数人的意见作出决定，也可以根据少数人的意见或综合判断作出决定，但应当说明理由。 (五) 院务会讨论重大决策方案，必须遵守下列规定：全体成员到会，确因客观原因不能到会的需在会议记录中载明；决策承办科室向会议作决策方案说明，回答会议组成人员的询问；决策事项的分管领导重点阐述意见，并提出决策建议；与会人员逐个发表意见。 (六) 重大决策会议记录应当包括以下主要内容：会议的时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、列席人员、特邀专家、记录人等基本情况；决策事项以及主要问题；讨论过程及与会人员的意见和表态；主要分歧意见；院长的最后决定。 (七) 医院办公室根据决策方案，采取跟踪检查、督促催办等措施，负责重大决策的检查、督办和考核等工作，以确保决策方案的正确执行，并随时向院务会报告督查情况。 (八) 违反本规则，导致重大决策失误的，按照有关法律法规和行政问责等规定，追究相关人员的责任。 附件： 1.重大事项决策流程图 2.干部选拔任用管理流程图 3.基建项目规定流程图 4.大额资金使用与管理流程图 5.医疗用品、试剂、耗材采购规定流程图 2014年5月12日 附件1 重大事项决策流程图 附件2 干部选拔任用管理流程图 附件3 基建项目规定流程图 附件4 大额资金使用与管理流程图 附件5 医疗用品、试剂、耗材采购规定流程图 抄送：医疗科，药剂科，护理部，检验科，B超室，社区科，妇保科， 总务科，财务科，儿保科，妇保科。 北仓镇社区卫生服务中心办公室 2014年5月12日印发