2023年企业经济效益对策研究.docx

企业经济效益对策研究 【】随着我国社会主义市场经济的不断开展，企业在市场中的主体地位更加突出。同时，随着我国社会开放程度的加深和经济的全球化开展，市场竞争日益剧烈，只有顺应市场的需求，开展企业生产，制定科学的经营战略，才能提高经济效益，实现企业的最终目标，促进企业的可持续开展。为了提高企业的经济效益，本文从多个方面进行了深入分析。 【关键词】新时期;经济效益;对策 所谓经济效益，就是指企业用最少的劳动消耗，尽可能多的产出经营成果，或者是用相同的劳动消耗，产出更多的经营成果。由此可知，经济效益是企业生产、经营状况的综合反映。提高经济效益也是企业生产和经营的最终目标。企业获取经济效益的上下会受到多种因素的影响，其中较为常见的有本钱因素、资金使用、客户关系等。为了提高企业的经济效益，本文从常见的影响因素出发，针对其对策进行如下具体讨论。 一、加强企业的本钱控制力度 企业的本钱控制包含的内容有很多，包括供应过程、生产过程、销售本钱等，下面对各项本钱的控制措施进行具体分析。 （一）强化供应过程的本钱控制 采购原材料以及各种辅助性的生产资料是企业进行生产的根底条件。为了确保采购的质量，降低采购的本钱，就需要企业建立科学的供应商体系目录，促进企业的稳定开展。首先，企业应该立足于自身的生产方案，制定出相应的采购方案，根据生产所需要的原材料、辅料等，进行深入的市场调查，收集相关的信息，例如材料的品种、规格、价格和质量等，结合企业的实际情况确定采购的数量，选择最正确的原料进货方案，通过控制采购的本钱来实现最大化的经济效益。其次，企业应密切关注市场开展的动态，储藏一定的原材料和辅料，这样会产生一定的储存管理本钱。所以企业在储藏时，要确保其产生的费用低于未来采购的市场价格。同时，企业采购活动中所有的支出都应该详细记录，便于查证和审核。 （二）加强对生产过程本钱的控制 企业的管理者在对生产过程进行管理时，不仅要控制生产的数量，还需要把握生产的进度。他们对上述内容的管理依据就是自身所掌握的市场信息，还有历年来回公司产品的销量。为了有效控制生产本钱，提高经济效益，企业的管理者就必须根据市场的要求来调整生产产品的类型、规格以及销售的价格等，对生产方案和流程进行合理安排，防止因为产品和价格的调整增加其他的支出。当生产的产品到达预定的库存量时，就应该马上投入市场，进入销售环节。由此可知，生产的进度、产品的质量是控制生产本钱的主要因素。 （三）严格控制销售本钱 在市场经济中，销售本钱表达在多个方面，例如广告宣传费用，销售人员的差旅费、促销费用、运输本钱和销售人员的工资福利等。要实现销售本钱的控制，在产品进入销售环节之前，企业就应该根据市场变化，制定出相应的解决对策，同时展开深入、细致的市场调研，指定销售指标。另外，根据目标消费群体的特点选择适宜的销售渠道，对各种广告宣传的本钱以及宣传效果进行综合分析和比较，选择最正确的广告方案，旨在用最低的销售本钱获取最大限度的市场占有率，提高销售的利润。 二、提高资金的流动性和使用效率 在企业的经营管理中，只有保障资金的流通，才能提高资金的利用效率，为提高经济效益创造条件。一旦资金长期停滞，就会增加企业经营的风险性。为此，我们可以采取如下措施： （一）提高投资和融资管理的科学性 筹集资金是企业正常运行的前提条件，最终的目的就是为企业的生产和运营提供资金支持。目前，随着我国金融行业的迅速开展，企业融资的途径也在不断增加，但是在实际操作中，却较大的难度。我们可以将当今社会的融资渠道分为两大类，一类是内部资源的融资，即企业自身的积累和自有资金；另一类那么是外部融资，又可以分为直接融资和间接融资。不管采取哪一种融资方式，企业都必须以优质的产品和良好的经营为前提，才能获得足够的资金。从投资角度来看，企业应该保持审慎的态度，进行大胆的投资鞠策，通过扩大企业的经营规模来增加经济效益。 （二）合理分配资金 对企业的资金进行合理的分配也是提高经济效益的重要途径。企业的管理者需要从内部的组织结构和运营的效果出发，建立科学完善的资金预算制度，提前对各项活动需要支出的费用进行计算，而且每一笔支出都需要具备整体的本钱控制目标和相应的控制方案，并分步骤完成。当实际的支出之后，还要和预算的支出进行比较，旨在提高企业针对资金的管理效率。 （三）加强对应收账款的管理 目前，大局部企业占领市场的方式都是赊销，这样虽然可以快速占领市场，但是如果不能及时将账款回收，就会产生呆账和坏账。为了加快资金回笼，企业可以根据客户的诚信情况建立信用制度，对他们的信用度进行管理，对应收账款进行随时监督。同时，对销售业务员进行严格的赊销业务的管理，并控制赊销行为，对有赊销权力的业务员要分派收回应收账款的责任，并建立赊销品的应收账款的收回和业务员的薪资挂钩。 三、加强和客户的联系 （一）建立交流平台 企业应该加强对客户的信息管理，尽量满足客户的需求，及时解决产品在实现自身价值过程中出现的问题，提高企业在行业内的竞争优势，提高产品的附加值，并提供可靠、优质的售后效劳，提高客户对产品的满意度和信任度。 （二）建立完善的效劳保障制度 通过高效的效劳机制，能对客户的反响及时进行有效的处理，其中包括产或相关效劳的解答，通过对客户反响的处理，让客户感受到以自身利益为中心，提升客户的满意度，扩大产品的市场占有率，借此来提高经济效益。 参考文献 [1]蔡发远.提高建筑企业经济效益的对策研究[j].中国市场，2023，26（17）：150+154. [2]朱江东，朱红梅.提高国有企业经济效益的对策刍议[j].西昌师范高等专科学校学报，2022，19（3）：38-39. [3]彭超.提高企业经济效益的对策研究[j].企业导报，2023，20（13）：54-55. [4]赵爱本，赵卫夏子，崔永.浅议提高国有企业经济效益的对策[j].现代经济信息，2023，3（22）： 8. 第5页 共5页