2023年四季度安全工作措施最终.docx

四季度平安工作措施[最终定稿] 四季度平安保障措施 为认真贯彻落实矿四季度工作会议精神，深刻认识四季度是实现全年平安奋斗目标的关键时期，扎实开展好“提境界、强责任、聚合力，以稳定平安形势喜迎投产十周年〞主题活动，完成矿交付的各项任务目标，胶轮车队立即召开班子会制定保障措施，利用班前会传到达每位职工，认真贯彻执行。工作目标： 1、实现平安生产，杜绝轻伤以上人身事故及严重三违。 2、高效优质完成井下安装撤除辅助运输任务，创精品工程，争先进单位。 3、车间维修效劳水平显著提高，质量标准化保持在一级水平。 具体工作措施： 一、平安生产方面 1、深入开展案例教育。结合近期综采三队液压管子打眼伤人事故、北宿煤矿“9.11〞事故等，利用班组平安活动日时间进行讲解。通过对事故案例的剖析掌握事故的预防措施，提高职工现场隐患的辨识能力，确保区队的生产平安。再算“五笔帐〞，结合兄弟单位的轻伤事故给个人、家庭、区队带来的影响，摆明平安与生产、平安与效益、平安与职工切身利益的关系，进一步 提高职工对当前平安生产形势的认识，增强职工现场操作水平和自保互保能力。 2、依托“四五级联动〞全员平安培训体系，继续努力全面提高区队职工的平安素质，在原有利用公开栏进行每日一题进行日常培训根底上，指派教育培训联络员定期将学习资料上传到队公开网站或胶轮车队职工交流平台qq群上，从而方便职工查阅学习。定期根据实时重点工作任务出试卷组织考试，大力提升区队职工的平安意识与平安素质。 3、严格落实平安奖惩制度，强化平安管理。区队人人写出平安承诺书，逐层签订平安责任书。针对区队平安目标实行逐级负责制，各班组对工区负责，做到无破皮伤以上人身事故，无红黄牌，月度无“三违〞；各职工对班组负责，严格遵守各项规章制度，做到不违章作业，不违反劳动纪律。哪一个环节出现问题，按照队有关制度严厉惩罚。 4、强化隐患排查及整改落实，严格落实区队、班组、个人隐患排查责任。严格执行三位一体平安检查和平安动态管理，对现场每一个运输环节过程都要进行解剖式检查，针对检查出的危险源和存在的事故隐患，制定切实可行的防范措施及时整改，形成闭环管理。车辆平安故障隐患不排除，车辆决不带病运行，实现事故的源头预控，确保车辆正常使用。 5、加大平安不放心人排查力度，值班人员严格落实班前十问自测和班组平安不放心人排查情况。对不符合下井要求的平安 不放心人坚决不予下井，并落实不放心人帮教措施。对那些常违章、常上网等平安不放心人，进行家访、谈心，让其以饱满的热情投入到工作中来，确保上岗人员平安。 二、工作任务方面 1、井下各项辅助运输工程，严格按照平安技术措施进行组织实施。组织职工认真学习重点运输任务相关的平安措施及煤业公司关于印发装封车的补充规定的通知等，切实杜绝安撤辅助运输过程中出现的各类平安常见问题。 2、跟班领导严格按照队验收质量标准进行操作，确保运输质量，合理安排当班工作运输任务，确保工期。在干好漂亮活的同时更要保持现场良好的作业环境，做到文明施工，每班指派专人对车辆卫生及施工场所附近环境进行清扫，物品分类摆放整齐，打造区队良好形象。 3、车间确保提供好后勤效劳工作的同时，针对时间紧任务重的实际情况，紧紧抓住车辆维护和保养这条主线，加大维修力度，在确保车辆的良好平安运行的情况下，对车辆的内外饰及时整修更换安装，来提高车辆的整体形象。 三、车间组织方面 1、进一步完善车间计分制度，充分调动车间检修人员的积极性。通过班前会，组织发动，讲清矿井转换辅助运输的严峻形势，胶轮车各种类型车辆检修工作异常紧迫，发动他们提高效率、甘于奉献，切实增强责任意识，下定决心保证车辆检修保养任务 保质保量的按期完成。 2、维修车间严格按照修旧利废管理方法，明确分工、落实责任，把车辆各种配件分拣回收，能复用的修复后继续使用，不能复用的分类整齐摆放，切实做好节支降耗工作。 3、严格对照质量标准化要求对车间进行定期内部大检查，针对查出的问题寻找差距，进一步完善的精细化管理标准，再次掀起学标准、遵标准、强整改的热潮，通过落实责任，彻底把不完善、不适宜、不准确的工作标准全部整改完毕，消除死角，全力确保精细化管理上水平、上台阶。 胶轮车队 202223-2023-3 第4页 共4页