2023年反“三违”工作的八项举措.docx

反“三违〞工作的八项举措 反“三违〞（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）是一项重大、艰巨、长期、复杂的工作，任何人、任何时间、任何环境都不可放松。铲除事故隐患必须首先铲除“三违〞行为，尤其是习惯性违章，把反“三违〞作为当前平安管理的重点工作，形成人人讲平安、人人懂平安、人人会平安、人人都对平安负责的工作气氛。使全体职工真正树立起“违章就是隐患，违章就是事故〞的思想，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无异常、单位无事故。 有效的反“三违〞工作首先要树立科学的观念。一是牢固树立“任何偏差都是可以纠正的，一切事故都是可以控制和防止〞的观念，二是牢固树立“平安首先源于责任心-即遵章守纪〞的观念，从源头上杜绝事故的发生。并牢牢把握反“三违〞工作的特点，时刻掌握工作的主动权。这里就反“三违〞工作拾遗补缺，列举八项有效举措，为同仁抛砖引玉。 一、企业领导是关键 “‘三违’除不除，关键在干部〞，开展反“三违〞工作要以领导为龙头，从各级领导抓起。 一方面抓好领导干部平安责任的落实到位，把约束干部平安行为贯彻于平安生产管理的全过程。各级管理干部在平安生产中担负着重要职责，他们的平安责任落实得如何，不仅影响着平安生产的好坏，而且在群众中具有导向和示范作用，因此，各级领导干部应在平安生产中切实履行管理责任，在生产现场把好平安生产指挥关和管理关。 另一方面是要求各级领导运用现代管理方法，按照“分级管理、分线负责〞的原那么，对“三违〞实行全员、全方位、全过程、全天候综合治理，把反“三违〞纳入平安生产责任制之中。做到层层抓、层层落实，并与经济责任制挂钩，使平安生产责任制的约束作用和经济责任制的鼓励作用有机地结合起来，形成反“三违〞的强大推动力，充分发挥领导和龙头作用。 二、宣传教育为先导 宣传教育就像人的喉舌，在平安工作中起着举足轻重的作用。首先要充分发挥舆论工具的作用，广泛开展反“三违〞宣传。利用各种宣传工具、方法，大力宣传遵章守纪的必要性和重要性，违章违纪的危害性。 一是多渠道宣传形式。充分利用播送、电视、报刊、板报、简讯、标语、条幅、班前班后会、各种培训班、竞赛、竞猜、演讲、辩论等进行多层次、多形式、多渠道，机动灵活的宣传、教育。 二是多元化教育内容。教育培训是平安工作的重头戏。职工和平安意识、技术素质的上下，防范“三违〞的自觉程度和应变能力都与其密切相关。宣传教育要采取多种形式，除经常性的思想政治、形势任务、平安方针、法律法规、组织纪律、平安知识、工艺规程的教育外，应重点抓好法制教育、主人翁思想教育，特别要注意抓好新干部上岗前、新工人上岗前、工人转换工种（岗位）时的平安规程教育。 三是关注重点教育对象，识别反“三违〞的重点对象，进行重点教育培训，并分别针对其特点加以引导和采取相应的措施，有效控制“三违〞行为，降低事故发生率。其一是班组长。班组长是企业生产一线的指挥员，是班组管理的领头羊。班组平安工作的好坏主要取决于这些人。班组长敢于抓“三违〞，就能带动一批人，管好一个班；其二是特种作业人员。他们都在关键岗位，或者从事危险性较大的职业和作业，随时有危及自身和他人平安的可能，是事故多发之源；其三是青年职工。他们多为新工人，往往平安意识较差，技术素质较低，好奇心、好胜心强。在这个群体中极易发生违章违纪现象，这是反“三违〞的主要对象。 三、安监队伍需保障 安监队伍是企业平安生产管理的主力军，不但是领导的助手和参谋，而且是企业内的“警察和裁判〞，是企业反“三违〞工作的主力军。人是平安生产的实践者。一切工作都必须有人来完成。所谓保障一是在人员数量上要到位，要配足各平安机构的专兼职平安监督人员；二是在人员素质上要到位，要配备业务熟练、有敬业精神、有相应工作能力和水平的优秀管理人员；三是在工作质量上要到位，建设一支敢抓敢管、责任心强素质高、经验丰富懂技术、作用扎实制度熟、任劳任怨敢管理的安监队伍，树立平安管理的权威，促进企业反“三违〞工作持续、健康和稳定开展。 四、班组作为主阵地 班组是企业的“细胞〞，既是平安管理的重点，也是反“三违〞的主要阵地。要真正使“三违〞销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。 一是抓好日常平安意识教育。针对“违章不一定出事故〞的侥幸心里，用正反两方面的典型案例分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识。通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不平安行为和事故隐患，从“本身无违章〞到“身边无事故〞。 二是抓好岗位培训。让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理技能、消防知识和规章制度，向先进技术水平挑战，做到“四比〞（比爱岗敬业态度、比职业技术水平、比实际操作能力、比平安作业标准），“三不〞（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。 五、现场纠查要到位 现场是生产的场所、是职工生产活动与平安活动交织的地方，也是易发生“三违〞、出现伤亡事故的源地，狠抓现场平安管理尤为重要。任何生产和工作都或多或少、或轻或重、或明或暗地存在着“三违〞现象，要抓好现场平安管理，安监人员就要经常深入现场，在第一线查“三违〞疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，防患于未然，把各类事故消灭在萌芽状态，纠查要做到严、细、准、快。 六、习惯养成最重要 企业从落实岗位操作标准化入手，在标准职工的平安行为上下功夫，从应知应会、应该干到什么程度、应该承担什么责任对每个员工做了明确规定和要求，使员工在生产过程中，有标准、有要求、有标准。加强根本功和习惯养成训练，就是要让岗位员工了解生产施工流程和工序，清楚上下工序的平安要求，掌握与本岗位相关的技术标准，熟练掌握岗位操作技能和操作规程，养成良好的平安行为习惯。俗话说：习惯成自然。除了需要对不平安行为乃至养成习惯的主观因素进行认真分析，有针对性地采取矫正措施，克服不良习惯外，还要实行“末位淘汰制〞，促使职工养成遵章守纪、标准操作的良好习惯。使原来违章蛮干的“不放心人〞，不仅自己不再违章作业，而且还带头制止别人违章作业，成为平安生产的带头人。 七、奖惩机制不可少 建立健全反“三违〞工作的责任追究机制和奖惩机制。对反“三违〞工作成绩突出的单位、集体和领导者、管理者、一线工作者进行大张旗鼓的表彰和奖励，让这些在反“三违〞工作方面付出努力的单位和个人在精神上获荣誉、在经济上得实惠。对因领导不重视不支持，管理人员失职失误，直接作业人违法违章造成的责任事故要严肃处理，从重处分，绝不能讲资历、论关系、顾情面，要做到“规章面前人人平等〞，干部职工一视同仁，实现从人治到法治的转变。谨防大事化小，小事化了。要做到责任分清、功过清楚、奖罚严明，充分发挥好奖罚和杠杆的鼓励和鞭策作用。 八、全员参与作保证 搞好平安为了职工，依靠职工搞好平安。笔者在管理实践中深深体会到，要搞好平安生产，必须最大限度地调动广阔员工的积极性、主动性和自觉性，把职工的平安行为建立在遵章守法、按章作业的根底上。只有这样，才能有效地控制“三违〞行为，确保实现平安生产。为了提高广阔员工的守法自觉性，增强他们的自我约束能力、自我控制能力、自我监督能力和自我管理能力，企业必须把按章操作、遵章守法落实到平安生产管理的全过程。要把按章指挥、按章作业、遵章守法落实到平安生产管理全过程。 第6页 共6页