2023年电力工程项目经理工作总结范文.docx

天道酬勤 电力工程工程经理工作总结 百度文库-让每个人平等地提升自我 1919 电力工程工程经理工作总结 篇一：海外工程电力工程年终总结 XXXXXX变电站扩建工程 XX年年终工作总结 建设单位： 总包单位： 施工单位： 编制日期： XXX变电站扩建工程 XX年年终工作总结 一、工程简介 XXXXXXXXXX 要求完工日期：XX年12月30日。 二、完成工程量及进度 进入XX年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、 电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、66kV GIS室等土方开挖和根底施工。截止XX年11月底共完 百度文库-让每个人平等地提升自我 成产值217万美元。现将一年来的工程进展情况总结如下：〔一〕设计进度 XX年3月16日完成初步设计，并通过电力部评审； XX 年4月完成现场地质勘探及报告编制工作； XX年4月25日完成电气一次设备技术标书编制，6月15日完成二次设备标书编制； 设备采购进度 GIS、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于XX年10月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。 〔二〕施工进度 XX年10月5日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。 XX年10月31日土建根底预埋螺栓在国内开始订购。 XX 年11月8日完成站区桩基施工。 XX年11月19日土建开始土方开挖，根底施工等。 三、 XX年管理工作回忆 XX年以来，我工程部严格按照业主单位的工作方案部1919 百度文库-让每个人平等地提升自我 署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。我们加强平安质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生平安质量事故。 〔一〕抓好工程部建设管理工作 1、完善工程机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于XX年9月组建了扩建工程总承包工程部，并在工程班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“国内一流、国际先进、同行公认、业主满意〞的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好日、周、月工作方案，并召开工程部专业会议，工程经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，工程部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程1919 百度文库-让每个人平等地提升自我 部安排专 职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 〔二〕加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，66kV GIS 室正在根底土方开挖施工；#1主变压器根底土方开挖完成，根底垫层开始施工；构支架根底开始土方开挖。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检〞工程质量制度，对达1919 百度文库-让每个人平等地提升自我 不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，〔商混、装修、保温、防水、构件安装、设备、防火、干拌砂浆等〕均要求有产品合格证和试验检验报告，按标准要求应该进行见证取样复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用， 坚决清退出场。按要求建立试样台账，及时统计检测试验结果。 三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 四是在施工方法上，严格按照相关施工标准进行施工。在每项工作开展前，先做工序样板经甲方确认后在按施工方案开展施工，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入1919 百度文库-让每个人平等地提升自我 工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。 2、认真抓好平安文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立平安管理机构。工程部成立了由工程经理为组长，各施工管理人员为成员的平安生产领导小组，实行了施工现场平安条块管理责任划分，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各负其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级〞平安生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年 篇二：工程经理工作总结 工程经理XX年度个人工作总结 时光如梭，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感 1919 百度文库-让每个人平等地提升自我 1919慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工 作中严格遵守法 律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承 担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好 与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际 工作中积累了一定的工作经验。 下面将我在XX年的工作情况做一下汇报： 一、XX年全年工作内容 #、 21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道 路砖铺贴； 2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程； #、19#工程施工并交付使用； #六层主体砌筑完毕； #地基与根底工程完毕； 百度文库-让每个人平等地提升自我 1919二、全年各项工作指标完成情况 1.工程质量完成情况 自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交 付使用的两 个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为工程经理，根据公 司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从根底开始，一步一个 脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节 的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通 病发生，工程部制定质量通病防控措施，确保整体工程质量到达 合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短， 提高了工程部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不 合格下道工序不施工的原那么，重要部位必须经专职质 百度文库-让每个人平等地提升自我 检员检查合格后 方可进行施工。整个工程施工期间，经过工程部认真控制，迄今为止 未发现质量通病，质量较好，到达了预期目标。 2.工程生产及进度控制 工程部制定施工进度控制方案，与各个分包队伍及施工班组以及 管理人员召开平安生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制 定目标和周方案，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来 看，19#与原有施工进度方案有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修 难度估计缺乏，但还是到达了业主能够顺利入住的要求。 3.平安管理 在施工进场准备时间，我组织工程部人员及土建分包队伍对全现 1919 百度文库-让每个人平等地提升自我 1919场的施工作业区进行了规划控制，根据工程特点，在 施工过程中，我 坚持将平安管理作为日常管理重点，并且我制订了建筑工程平安实 施方案。为此我从以下几个方面加强了管理工作： ①加强平安技术交底工作，进场时的三级平安教育工作，危险部 位专项平安交底工作； ②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐 患，因19#有地下车库，挖槽较深，特别加强了工地邻边的平安防护 工作。 ③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现安 全隐患，及时进行修理更换，整个施工期间未发生平安事故，到达了 预期平安生产目标。 百度文库-让每个人平等地提升自我 19194.文明施工 为施工生产创造整洁的工作环境，为施工人员创造良 好的社会形 象，成立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明 施工管理工作的组织与协调工作，并且制定施工现场文明施工实施 方案，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，奖励好的，惩 罚不好的，做到奖罚清楚，通过经济手段的约束，推动文明施工工作 顺利的、有效的开展。 三、缺乏之处与改良措施 一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微缺乏道 的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。 1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和 百度文库-让每个人平等地提升自我 1919一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有 很好执行力，有 时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原那么，麻痹大意。 改良措施：首先要正确认识自身缺乏与过失，加强深入学习和理 解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传 统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美， 都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。 2.对工程所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动 性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、 目标管理不明确。 改良措施：充分和工程部成员交流学习，共同对公司的规章制度、 工程部各种规章制度、方案和现行标准标准进行讨论 百度文库-让每个人平等地提升自我 与学习，在实际 工中带着他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且 要以身作那么，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个 好的管理团队中的一员而奋斗。 3.本钱控制，数据收集不到位。XX年在施工中仅仅注意了质量、 平安、进度等方面的问题，对本钱控制根本没做，这对一个工程管理 者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有本钱控制，也就没有了 数据，更谈不上数据搜集工作。 改良措施：XX年工程部或者开发公司配备一名预算员，在施 工之前把各种材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，工程 部用这个数值来控制施工中的材料用量，浪费的要赔偿损失，结余按 1919 百度文库-让每个人平等地提升自我 1919比例奖励给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数 据收集工作。 四、XX年工作目标 1.查找缺乏，改良措施，制定措施与方案； 2.吸取经验，推行绩效考核制度； 3.争创标准化样板工地； 4.认真执行开发公司各项规章制度，学习先进的管理理念和模 式； 5.发扬质量方针、环境方针、平安方针，多创优良工程。 最后，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事 对我的支持，在此说一声谢谢。最后祝大家新春快乐，万事如意。 XX年1月7日 篇三：工程工程经理个人年终总结 年个人工作年度总结〔工程经理〕 百度文库-让每个人平等地