2023年形势任务宣传教育材料.doc

形势任务宣传教育材料 一、当前国内煤炭行业面临严峻形势 今年以来，在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素影响下，煤炭市场面临前所未有的严峻形势。年初以来，煤炭价格一路下跌。6月12日，中国煤炭价格指数为131.2点，同比下降15.5点，降幅达10.6%；6月17日，秦皇岛港5500大卡动力煤价格为每吨410元至420元，比年初每吨下降110元至120元，处于近10年来低位；6月初，炼焦煤价格平均比年初每吨下降了80元至100元，降幅为10%左右，同比下降30%左右。中国煤炭工业协会数据显示，今年上半年，全国大中型煤炭企业亏损面已达70%以上，黑、吉、辽、冀、鲁、皖等省份煤炭行业整体亏损。进入四季度，煤炭行业供过于求的矛盾仍旧突出。受到下游疲软需求的冲击，煤炭企业“四大巨头〞〔神华、中煤、同煤和伊泰〕销售情况不佳，同煤和中煤在节前率先下调价格，原本想挺价的神华被迫参加了价格战。 入冬以后，预计煤炭需求整体仍难改疲软态势。一方面，短期内经济下行压力仍然较大，煤炭需求将继续受到抑制。另一方面，替代能源快速开展也将在一定程度上抑制煤炭需求。虽然经过长期下跌之后，当前煤价已经处于较低水平，越来越多的企业已经陷入亏损。在煤炭整体供过于求的情况下，这些企业的本钱或许才是煤价的最终底线。因此，预计短期内煤价仍将是易跌难涨。 二、应对危机各家煤企多措并举 潞安集团是XX省属五大煤炭企业集团之一，是国家重要的优质动力煤和喷吹煤生产基地。目前，在世界500强排名第358位。截止2023年底，拥有职工10万人，二级子公司77个。该集团下属上市子公司潞安环能财报显示，该公司已经连续三年净利负增长。为进一步缓解煤炭形势下行给企业造成的经营压力，降低企业人工本钱，10月20日，潞安集团公布了潞安集团员工停薪留职管理方法和潞安集团员工内部休假暂行管理方法，方法规定符合条件职工可与企业签订停薪留职协议，并对集团及股份公司机关本部各处室所有在岗及离岗休养员工实行内部休假制度。 就在前不久，淮北矿业集团也出台了转岗分流的文件，主要包括员工内退、员工离岗待退、员工协议中断劳动关系和轮流放假等。根据文件，集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的，经员工个人申请，单位同意，可以办理内部退养；在集团公司工作满3年以上的在册员工〔全民固定工、全民合同制、劳动合同工、大集体及地面劳动合同工〕，可办理协议中断劳动关系。此外，各单位根据生产经营情况，在工作量不饱满、用工超定员或亏损严重，缺乏以确保员工工资正常发放的情况下，实行轮流放假。假设生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。 黑龙江龙煤集团是东北最大的煤炭集团。据了解，龙煤集团2023年亏损8亿元，2023年净亏损扩大到23亿元，2023年亏损接近60亿元。而龙煤集团拥有24万名在职职工、18万名离退休职工，人工本钱巨大。龙煤集团成立公司总部人力资源创业培训中心，执行集团安臵分流人员和鼓励职工创业闯市场相关政策。龙煤集团董事长王智奎表示，要尽快完成3个月分流10万人的目标，通过分流人员、压缩工资本钱实现企业现金流“止血〞。前不久，龙矿集团还按照相关规定，积极协调地企关系，将多年没有协调好的1948名老工伤人员和203名伤亡亲属供养移交地方，更好地保障了工伤人员和伤亡亲属的合法权益，同时减轻了企业负担。 龙煤集团洼里煤矿作为1968年筹建的“胶东第一矿〞，在近50年开展历程之后，走到了“暮年〞。近年来，该矿每年亏损都在6000万元以上。龙矿集团对洼里煤矿实施了“暂停开采、突围解困〞战略，并采取“经济收缩打根底、改革改制转模式、开发创业求突破〞三步棋，稳妥推进人员安臵，完成工作面回采与回撤，开展劳务输出和技术效劳为核心的“二次创业〞。如今，洼里煤矿已经寻找到了包括山东、山西、甘肃、内蒙、吉林等省市的煤矿、铁矿、电力、管道安装等多个行业的合作伙伴，组建了6个工程工程部和1个劳务输出作业队，承揽托管了13项工程的施工任务，参与外出创业人员到达700多人，实现了由生产经营型向开发效劳型的转变，创收2022余万元。 xxxx受煤炭市场下行压力加大影响，生产经营也遇到前所未有的困难，干部职工收入出现不同程度的下降。由于今年以来企业出现亏损，而且经济下行还在持续，经营形势异常严峻，集团领导班子成员2023年度薪酬很有可能不会拿到绩效年薪和任期鼓励收入，预计只能拿到缺乏10万元的根本年薪。2023年以来集团屡次超前主动调减领导班子成员薪酬，累计降幅近30%，表达了与广阔职工共同应对市场下行的决心。 三、煤炭行业开展前景仍然光明，xxx具备产业多元化优势 我国是一个典型的富煤、贫油、少气的国家。我国的石油、天然气对外依存度分别超过60%和30%。而且，我国煤炭行业经过多年的开展，规模大，人员多。在煤炭工业尚未完成产业转型升级、新的能源还无法替代煤炭的当前，如果像西方国家那样把煤炭企业大量地关掉甚至淘汰煤炭行业，既无法满足我国经济社会开展对能源的需求，也难以在近期内消化安排数百万名的煤矿工人。更何况我国的国有企业还承载着更多的社会职能和责任。东北地区的许多国有煤矿这两年来亏损严重如仍未整体退出，其原因也在于此。据相关部门预测，到2023年，我国清洁能源发电量将达2.6万亿千瓦时，占全部发电量的32%。到2030年，全国清洁能源发电量将达5万亿千瓦时，占全部发电量的42%。届时，煤炭仍将占我国能源需求总量的60%和50%左右。煤炭跟石油、天然气一样都是不可再生的一次性能源，只会越采越少。就中国来说，在未来相当长时期内，能源需求还会不断上升，但因风能、核能、水能等再生清洁能源增加有限，煤炭等一次性能源的消费主导地位不会动摇。 在战危机、寻突围的进程中，xxxx集团创新驱动、产业布局的优势日益明显。集团摈弃“挖煤卖煤〞的老路，将煤焦化工与尼龙化工连接，打造出全国独一无二的煤基尼龙化工产业链。今年一季度，集团四大主业营业收入中，煤炭采选60.7亿元，尼龙化工53.2亿元，煤焦化工133.8亿元，煤盐化工41.3亿元，三大非煤产业营业收入是煤炭采选业的近4倍。 为适应市场新形势，集团焦化板块改变传统焦炭企业“只焦不化〞的做法，走焦化并举的道路，将新装备、新技术应用到焦化企业。从2022年至2023年，集团累计生产焦炭7897.77万吨，累计实现销售收入22330397万元、利润42891万元。2023年，集团内部焦煤全部转化利用，整个焦化板块对市场的调节作用明显。2023年10月，首山焦化经过联合技术攻关，硅烷工程正式投产，产品纯度到达99.99999%，被广泛应用于工业电子领域，并远销海外，打破了国外垄断，氢气、lng、甲醇、二甲醚等化工产品规模也不断扩大。尼龙化工公司作为生产尼龙66盐的企业，大搞技术革新，生产出己二胺、己二酸、浓硝酸、环己烯等产品，其中己二酸占国内市场份额的1/3以上。2023年，在全国己二酸开工率总体缺乏40%的行业背景下，该公司实现利税3.5亿元，同比增长18.7%。集团气囊丝产量近1万吨，除了占领国内市场份额的1/3外，还有近20%的产品出口到韩国等国家。集团建设万吨细旦丝工程，产品一面世就迅速占领了国内及欧美市场。目前，集团工业丝、帘子布全球市场占有率达34%，焦化年产能达1600万吨，工业盐产量跃升为XX省第一。根据今年的销售目标，焦化板块销售收入将在去年根底上实现新的突破，在集团总收入中的占比也将进一步提高。焦化板块，将以其前所未有开展潜力，成为集团可持续开展的效益增长极。 10年来，焦化板块在集团战略开展格局和结构调整中扮演了极为重要的角色。如果说“黄金十年〞，焦化板块对集团的奉献是“锦上添花〞，那么在经济下行的“寒冬〞里，焦化板块所起的作用是“雪中送炭〞。按1.4吨精煤炼一吨焦炭来推算，10年来焦化板块就地转化精煤约11056.88万吨；再按50%洗精煤回收率推算，相当于就地转化原煤约22113.75万吨，这约为集团4年半的产量〔按年产原煤4000万吨左右计算〕。在当前严峻形势下，焦化板块对煤炭板块的“反哺〞，使整个集团在煤市遭遇寒流冲击的时候不再受“卖煤难〞困扰，也防止了1998年亚洲金融危机带给企业的不堪回首的一幕再次上演。 在当前全球经济复苏无力、中国经济进入新常态下，中国对能源需求的降低直接导致了煤炭行业的不景气，但这并不意味着煤炭行业就已经走到了尽头。相反，如果中国煤炭行业抓住机遇，变压力为动力，调整优化产业结构和布局，加快转型升级，必将迎来新一轮的开展。 第二篇：形势任务教育宣传提纲形势任务教育宣传提纲 发布日期：2023-02-10责任编辑： 明企情做奉献 ——以实际行动落实2023年度工作会议精神宣传提纲之一 党委宣传部 编者按。2023年是龙煤集团坚持“强基固本、平安开展〞，全面落实“十二五〞时期战略规划的关键一年，龙煤集团的各项工作目标和工作任务已经下达，任务艰巨，使命荣耀。为更好地统一思想、明确任务、鼓舞干劲，引导广阔干部员工积极行动起来，投身落实2023年工作目标任务的实践，集团党委宣传局部别编写了“明企情、做奉献〞，“保平安、做卫士〞，“爱矿山、做主人〞，“领先锋、做表率〞四期宣传提纲，从今天起陆续在本网站刊发。望基层各级党组织结合企业开展实际，深入开展形势任务教育、平安思想教育、爱岗敬业教育，特别是开展好党员思想教育，促使集团上下思想统 一、力量凝聚、发奋有为，扎实推进各项工作。广阔干部员工要认真研读学习宣传提纲，深刻领会精神，快速行动，努力工作，确保集团各项工作目标和任务有效落实。本期刊发宣传提纲之一明企情做奉献。 当前，龙煤集团正处在平安开展的关键时期和重要阶段，在2023年取得较好业绩、奠定了平安开展根底的情况下，夺取2023年各项工作胜利，仍面临着诸多不确定因素，外部形势不容乐观。这就需要我们进一步认清形势、明确任务、真抓实干，以清醒的认识、饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风，积极行动起来，为实现2023年各项工作目标不懈努力，争做奉献。 要进一步认清形势，正视挑战，增强危机意识。从外部形势看，国际金融危机深层次影响继续显现，国内经济增速放缓，煤炭市场走势趋弱。进口关税调降或取消，进口煤炭逐年增加，大大挤占了国内煤炭市场份额；出口配额调降，出口税率不断提高，煤炭出口受阻，下降走势明显；去年年底，国家发改委对5500大卡/千克市场动力煤实行800元/吨最高限价，今年年初，环渤海动力煤价即跌破国家限价，显示疲软；下游行业钢铁业经营状况不佳，炼焦煤、精煤市场严重滑坡，电力行业下调一季度增速，动力煤需求量下滑，今年上半年可能探底700元/吨，等等。市场形势使龙煤集团靠涨价增收的空间大大收窄。从内部现状看，平安生产压力不减，虽经2023年平安开展、三大工程建设实践，平安生产形势有所好转，但影响和制约平安生产的主要矛盾还没有从根本上解决，鹤岗1·11和鸡西2·1两起事故暴露了我们平安意识不强、重生产轻平安等问题仍然存在。由于矿井老化、生产投入增加；原煤质量下降，洗耗加大，商品煤数量减少；工资刚性增长加大，人工本钱居高不下等原因，集团如何顺应客观形势变化、进一步节支降成的压力继续加大，特别是2023年集团要完成制造本钱同比降低10%、非生产性支出同比降低10%节支目标压力很大。加之不断深化企业内部改革过程中，如何确保XX县区整体稳定存在一定压力。目前，集团原字号经营开展的格局没有太大变化，对下游企业的依赖严重，仍未形成一条立足煤炭而又跳出煤炭求开展的新路子，与国内先进煤炭企业相比差距较大，急需我们迎头赶上，这既是XX县区域经济的需要，也是广阔干部员工的热切企盼。面对市场的压力、平安的压力、改革的压力、开展的压力，需要广阔干部员工时