2023年项目安全工作总结.doc

20192019 年项目年度安全工作总结年项目年度安全工作总结 2019 年项目年度安全工作总结 尊敬的领导，各位同事：下午好！2018 年，在公司和项目领导、同事的大力支持和帮助下，嘉善项目安全工作顺利开展，实现全年安全无事故的目标，现将 2018 年工作总结和2019 年工作计划汇报如下：一、2018 年度工作总结：1、安全教育及安全技术交底 严格落实对新进工人入场教育、三级教育、安全技术交底，确保教育交底全覆盖，至 2019。1。22 日累计教育 101 次，交底 111 次，共计 1103 人。2、早班会活动开展及分包安全管理情况：从基础阶段开始，坚持早班会活动班组的全覆盖，管理人员与班组长共同开展早班会，累计进行 452 天，有效避免班组长采用之前早班会照片投机取巧情况的发生，实质性加强工人作业安全防范意识。签订安全生产协议书、消防安全协议书、环境保护协议书和分包管理规定，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为的分包队伍进行处罚并进行有针对性的教育。3、安全监督、检查 落实安全检查制度，项目经理、领导班子带队检查，安全检查合计 155 次，其中周检 64 次，各类专项检查 91 次。坚持每日日巡查，每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数，对工人做针对性教育、提醒。4、大型机械及危险作业监控 年内 6 塔吊 6 台人货梯，18 台吊篮半月一维保，半月一检查，每月进行特种作业人员教育，提高工人安全意识及责任心，最大限度避免伤亡事故发生，目前已拆除塔吊 5 台，落实了危险作业监控及旁站监督。5、安全活动 开展安全月系列活动，开展安全行为之星活动，进一步促进全员安全管理和安全管理流程的标准化，发挥“正向奖励”的引导作用和“安全观察”的沟通作用。6、应急体系建立情况 建立以项目经理为组长的应急救援小组，宣贯落实相关制度，组织应急救援演练两次，有效提高现场应急救援能力，项目部与 XX 县中医院结对帮扶。地址：；联系人：；联系方式：以上是 2018 年的工作总结，下面实事求是的讲我们项目出现的问题和不足：1、部门间联动不足：项目后期多家单位进场，包括一些甲指分包单位，加之现场客观存在抢工现象，各单位同时施工工序间没能有效协调，给安全管理工作带来很大压力，造成对甲指分包管控不到位。2、没有预先性的防范措施 现场情况错综复杂，因甲方与甲指分包合同未及时签订等问题，现场多栋建筑未能安装正式栏杆，我们只能在屋面、阳台等处搭设临时防护栏杆，但没能预先考虑后续施工或作最坏情况的打算（如甲指分包不执行业主指令，未按承诺时间入场施工，防护设施的搭设是否便于今后的回收等），造成临时防护栏杆反复搭拆问题。3、对隐患治理的时效性不够及时 现场大部分隐患是可以得到及时解决的，但现场仍然存在一些硬骨头，硬在工期压力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解，最后虽然能够得到解决，但在整改的时间里，安全隐患持续存在，让不安全行为和不安全状态变成了我们眼中的听天由命。二、19 年工作重点：1、大型机械：我们现场大型机械较多，明年我们仍会将大型机械的管控作为重中之重，1#2#3#楼吊篮的使用、检查、拆除，4#5#楼吊篮的安装、验收、使用与过程检查、拆卸；6#楼塔吊、1#2#3#4#5#楼人货梯的拆卸，这期间我们将严格落实过程中旁站监督、验收与日常检查 2、安全教育与交底：春节后我们将提前回项目报道，尝试建立工人完整个人档案，对新进人员进行重新的教育与交底，落实安全技术交底的规范化，切实让工人了解项目的基本情况，要做什么、怎么做、注意哪些隐患和问题、我们有什么要求。3、临边防护栏杆的维护，督促屋面、阳台、窗台边正式栏杆安装 4、土方回填过程中进场车辆、人员登记，机械的验收。5、加强部门间联动形成合力，信息及时传达传递，施工安排及时告知，提前做好预防，问题及时沟通解决。我的汇报完毕，在此，我也提前祝愿大家新年快乐，祝大家身体健康，平安幸福，阖家欢乐！谢谢大家！述职人：2019 年 X 月 X 日