分享
医院招聘结构化面试之情景应变题及解题方法.doc
下载文档

ID:105367

大小:27.50KB

页数:2页

格式:DOC

时间:2023-02-24

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
医院 招聘 结构 面试 情景 应变 解题 方法
中公卫生人才网 医院招聘结构化面试之情景应变题及解题方法   在医院招聘考试中的面试多以结构化面试的形式进行,中国卫生人才网为考生总结面试中的情景应变题及其解体方法,帮助考生更好复习备考医疗卫生面试。   一.什么是情景应变题?   情景应变题是卫生事业单位结构化面试的一种重要题型,主要是通过设置各种情景,给予应试者一个特定的身份,要求其处理各类事务及各种问题和矛盾。通过应该者的回答,对其进行角色拟合的观察和记录,以测评其素质潜能,判断其是否适应或胜任所报考的职位。   二.结构化面试之情景应变题的测评能力都有哪些?   1、思维的敏捷性和情绪的稳定性;   2、对突发事件的应急和应变能力;   3、考查对突发事件的整体驾驭能力;   4、考查对工作事物能否分清轻重缓急,把握重点,按照管理顺序处置的协调能力;   5、迅速处理工作中突然出现的疑难、棘手问题的随机处置能力。   三.结构化面试之情景应变题的答题技巧有哪些?   1、以平和的心态对待考官提出的问题   考生对这类试题回答的质量很大程度上取决于考生的心理稳定性。考生在思考问题的时候要把自己超脱出来,不把自己作为其中的当事人,而是从别人出主意的角度来分析和思考解决问题的办法,再用第一人称表述出来,这样可以排除身份限制带来的压力和紧张,能够使自己的思维更加灵活,思路更加宽阔。   【例题】   有个方案,你曾向科长反映,科长不采纳,后面发生巨大损失,上级部门找你了解情况,你会怎么办?   【参考答案】   单位发生巨大损失,我们所有人都感到很痛心,同时也都要对此负起责任,最要紧的事情是看看有没有什么措施能够挽回损失。   第一,我相信科长是一个负责任的人,他一定会在第一时间将这个方案产生的后果向上级领导反映,并把事情的原委说清楚。   第二,我要积极和科长进行沟通,争取提出一个可行的补救方案,尽最大可能挽回损失。   第三,如果上级领导找到我向我了解情况的话,我就要如实把事情的经过告诉上级领导,包括方案的具体策划、执行过程以及效果预期,并对损失情况和关键问题进行简要总结。在这个过程中,我不能因为科长不采纳我的意见而把责任都推给科长,而应该主动承认自己的过失。因为一方面,自己的意见也不一定是正确的意见;另一方面,即使我自己的意见是正确的,然而我却不能把我的观点准确表达给科长,让他听取我的意见,这也是我作为下属的失误。要说明我已经在科长的指导下开始进行方案的修改,对造成的损失进行尽可能的补救。最后听取上级领导的指示意见,争取在上级领导的部署和支持下进一步完善方案,顺利开展工作。   最后,对于此事件我一定要吸取教训,在以后的工作中与领导、同事做好沟通交流工作,尽早看到问题、解决问题,把方案做到最好,避免给单位造成损失。 查看更多医院招聘考试结构化面试题,访问中公卫生人才网面试资料

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开