医院企划部主任岗位职责考核.doc

企划部主任岗位职责 一、直接上级：经营院长 二、直接下级：本部员工 三、岗位编制：一名 四、工作概要 通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化。 五、岗位职责 1、在院长领导下，负责医院形象的包装塑造。 2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。 3、从经济和效果的角度选择广告媒介。 4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。 5、做好医院的广告设计和公布。 6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。 7、及时向院长请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。 六、权限 1、做好对本科室人员的管理、考核、奖惩。 2、负责对本部门人员的请假审批。 企划部主任考核标准（试行） 标准分：10分 序号 考核内容 标准分 考核扣分标准 1 总体定位 1 在集团和本院院长领导下开展企划工作，做好院长参谋、助手。 2 方案标准 1 了解市场动态，根据医院总体策划，完成本院媒体宣传的重点、亮点，否则扣分。 3 企划分析 1 完成每日、每周、每月的分析，并及时向院长和临床科室提出反馈，否则扣分。 4 组织管理 1 对企划部人员分工明确，责任到位，效果确实，做不到扣分。 5 计划考核 1 精于计划，攻于策划，善于用人做好员工考核，做不到扣分。 6 市场调研 1 对广告效果要及时进行市场调研，并及时的调整，做不到扣分。 7 媒体选择 1 要与媒体多加沟通，多做选择，效果第一，做不到扣分。 8 人才培养 1 对新聘职员要关心、爱护，通过传、帮、带，不断提高企划能力，做不到扣分。 9 岗位培训 1 对新聘职员上岗前实施培训，对本部人员实施提高培训，做不到扣分 10 绩效论证 1 对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论，并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。 广告文案员岗位职责 一、 在部门主任领导下，全面负责企划部各媒体及户外各种形式活动的文稿，资料的草拟、审编工作。 二、 根据广告及活动的整体安排，提前一周通知各相关业务科室及专家供稿。在稿件集齐后3—5天内审阅、修订完毕，期间应确保各供稿人有1—2次修稿时间，交部门领导定稿。 三、 根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。 四、 定期收集各媒体（介）相关文稿、资料，汲取精华，取长补短，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。 五、 确保各媒体（介）的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。 六、 每周定期与各科室专家交流、沟通，拓宽知识面，提高文稿水平。 七、 负责做好院内（专家）的宣传工作。 八、 完成领导交办的其它工作。 企业策划部广告文案员岗位责任制考核标准（试行） 标准分：10分 序号 工 作 标 准 标准分 考核评分方法 1 在部门主任领导下，全面负责企划部各媒体及户外各种形式活动的文稿、资料的草拟、审编工作。 2分 一项做不到位扣0.5分。 2 根据广告及活动的整体安排，提前一周通知各相关业务科室及专家供稿。在稿件集齐后3—5天内审阅、修订完毕，期间应确保各供稿人有1—2次修稿时间，交部门领导定稿。 1分 一项做不好扣0.5分。 3 根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。 1分 一项未做好扣0.5分。 4 定期收集各媒体（介）相关文稿、资料，汲取精华，取长补短，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。 1分 查看台帐，不定期收集资料扣0.2分。 5 确保各媒体（介）的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。 1分 一般差错一次扣0.2分，原则性差错一次扣1分。 6 每周定期与各科室专家交流、沟通，拓宽知识面，提高文稿水平。 1分 没有与专家沟通交谈一次扣1分。 7 做好院内专家的宣传工作。 1分 一次专家院内宣传不好扣0.5分。 8 环境卫生差、个人卫生差、个人形象差。 2分 窗户、柜、窗台有尘土每项扣0.1分。地面不干净，包括：衣架地座、风扇等一项扣0.1分。穿工作服出院外发现一次扣0.1分，上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0.1分。 平面设计员岗位职责 一、 在部门主任的领导下，全面负责企划部各媒体（介）及户外各种形式活动的平面（图案、形式）的设计工作。 二、 根据广告及活动的计划安排，提前一周通知文案员供稿，在规定时间内完成平面设计草案文稿，交领导审定。 三、 根据医院各业务科室及节假日活动内容形式、特点，力求设计方案新颖、活泼，具有较强的视觉冲击效果。 四、 定期收集各媒体（介）中优秀的方案、设计，汲取精华，以作参考。 五、 根据医院广告投放周期，各专业科室及节假日活动内涵，定期更新平面方案（图案）及形式，以求广告的整体美感，始终处于市场行业领先水平。 六、 确保每次设计无差错，杜绝原则性错误。 七、 密切配合文案，完成领导交办的其它工作。 策划部平面设计员岗位责任制考核标准（试行） 标准分：10分 序号 工 作 标 准 标准分 考核评分方法 1 在部门主任的领导下，全面负责企划部各媒体（介）及户外各种形式活动的平面（图案、形式）的设计工作。 1分 一项未做好扣0.2分。 2 根据广告及活动的计划安排，提前一周通知文案员供稿，在规定时间内完成平面设计草案文稿，交领导审定。 1分 一项未做好扣0.5分。 3 根据医院各业务科室及节假日活动内容形式、特点，力求设计方案新颖、活泼，具有较强的视觉冲击效果。 1分 版面形式，设计方案没有视觉冲击力，缺一项扣0.5分。 4 定期收集各媒体（介）中优秀的方案、设计，吸取精华，以作参考。 1分 查看台帐，未定期收集资料缺一项扣分0.2分。 5 根据医院广告投放周期，各专业科室及节假日活动内涵，定期更新平面方案（图案）及形式，以求广告的整体美感，始终处于市场行业领先水平。 2分 版面设计不到位扣0.5分。 6 确保每次设计无差错，杜绝原则性错误。 2分 一般差错一次扣0.2分，原则性差错一次扣1分。 7 环境卫生差、个人卫生差、个人形象差。 2分 窗户、柜、窗台有尘土每项扣0.1分。地面不干净，包括：衣架地座、风扇等一项扣0.1分。穿工作服出院外发现一次扣0.1分，上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0.1分。