2023年新桥煤矿新桥煤矿抓党建促企业发展的路径探析.docx

新桥煤矿新桥煤矿抓党建促企业开展的路径探析 。党建工作是国有企业的一项系统工程，一项持续工程。在企业的开展中，要最大限度发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实将党组织的思想优势、政治优势和组织优势，转化为推动改革开展、维护和谐稳定的强大合力。 关键词：党建固本开展 永煤公司新桥煤矿党委近两年来以企业文化为引领，以“创先争优〞为主题，以建设学习型党组织为载体，以争创“星级党支部〞为抓手，充分发挥党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，固本强基提素质，打牢根底促管理，为该矿实现平安开展、科学开展、和谐开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。持续了平安的良好态势，打造了一个和谐平安高效持续开展的矿井。 1.注重特色文化建设助推企业和谐开展 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业重要的无形资源，是管理的最高境界。新桥煤矿结合自身实际，持续深入扎实开展企业文化建设工作，不断创新企业文化宣传培训载体和方法，将企业文化融入到平安管理、生产建设、经营活动、团队建设中，建设了具有新桥特色的的企业文化，使企业文化进区队、进班组、进员工、入家庭，促进特色文化建设不断向前迈进，促进企业和谐健康持续开展。 1.1强化平安文化建设提高平安生产控制力 坚持“从零开始，向零奋斗〞的平安理念，坚持生命至高无上，平安开展第一的最高工作信条，牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功绩抵不了死人之过〞，对平安事故实行“零容忍〞，追求平安“零目标〞，全面推行“012345〞平安管理体系，向素质要平安、向管理要平安、向责任要平安，将平安理念、平安环境、平安管理方式与手段、平安教育、平安设施设备等与人本管理相结合，营造了一个平安生产的良好气氛，打造一个本质平安型矿井。 1.2注重感恩文化建设增强企业向心力和凝聚力 感恩是一种美德，是一种胸怀，是一种境界，该矿着力培育感恩文化，将感恩作为一种文化基因深深植入到员工心中，强化感恩意识，形成健康人格，提升境界，使员工用一种感恩的心态去面对工作，矢志奉献。该矿先后开展了以“孝心、诚心、爱心〞、“感恩、责任、奉献〞为主题的系列感恩活动，进一步激发了员工的感恩意识，培养了员工孝敬父母、忠诚企业、关爱他人的优良品质，由感恩而勃发出关爱之情、敬业之情、奉献之情、和谐之情，人与人相互感恩的气氛日渐浓厚，感恩已经成为企业开展的动力源泉，成为一种品牌和资源。在员工感恩企业做奉献的同时，营造企业感恩员工办实事，人与人相互感恩促和谐的良好气氛。该矿大力实施了“民心工程〞，投入700余万元对员工公寓进行整体旅馆化改造，增设了免费洗衣房，对员工澡堂进行了升级，使之更加舒适；在本钱价格上涨的情况下，一直保持食堂饭菜价格平稳，让利于职工，让员工共享企业开展带来的成果。 1.3强化责任文化建设提升企业管理水平 营造“全心全意、立即行动、负责到底〞的工作作风，打造作风硬朗高效型矿井。从工作方案制定、到措施执行、再到目标实现都紧盯不放，持续不断做好每个过程，做好每一件事情。做到制度标准行为，每项工作都有标准、有要求、有考核、有落实；会议催促落实，每天的调度会、每月的平安办公会、生产现场会等都有记要，都要对上次会议布置的工作进行催促，未完成者，严格追究责任；督查跟踪落实，建立了职能科室、领导包保、督查小分队三级督查网络，全方位对工作落实情况进行跟踪。通过强化责任文化建设，干部作风更加务实，执行更加顺畅，落实更加迅速，管理更加到位。 1.4强化经营文化建设提高经营管控能力 构建了内部市场化考核机制，有效提高了工作效能；以信息化建设为平台，推进内部市场化不断深化，提高了系统运转效率。通过对内部市场化管理归纳、总结、提炼，形成了以“标准化、市场化、信息化〞为主题的内部市场化管理模式，结集出版了独具行业特色的煤矿内部市场化管理模式。 2.提升专业素质，打造优秀团队 优秀的团队是企业开展的基石。人是企业最珍贵的财富，是企业开展中最具能动性的决定性力量。为实现企业持续科学高效开展，新桥煤矿狠抓全员素质提升，着力打造一种优秀的团队。一是抓工程技术人员素质提升，组织创办了“技术论坛〞，旨在通过对工程技术人员进行新理论、新知识、新技术、新方法的补充、更新、拓宽和提高，培养他们的创新能力，为矿井开展夯实坚实的根底。实施技术人员“起飞工程〞，对其每季度进行考核排序，鼓励成才，助其快速成长。二是抓普通员工的素质提升，开办了“1+1〞培训模式，即拓展加实操，着力心智与技能的提升。三是抓管理干部，实行定量和定性考核，进行对标排序，优胜劣汰。 3.党支部“星级〞建设管理，促使党建科学化 为充分发挥基层党支部在企业平安生产中的战斗堡垒作用，按照“融入管理抓党建，抓好党建促管理〞的工作要求，该矿党委一改正去依靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建设的方法，更加注重党支部在班子建设、平安管理、市场化建设、班组建设等方面的作用发挥。坚持以“标准和完善根底性工作、创新和实践建设性工作〞为根本思路，以“创先争优〞为主题，在全矿实施了基层党支部“星级〞建设管理模式，将平安、创新、学习、责任、文化等作为“星级〞党支部建设内容，促进基层党支部各项工作更加制度化、标准化、科学化，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。把各支部平安生产经营等各项工作完成情况与党支部“星级〞创立活动挂钩，推动党支部自觉参与平安生产经营等各项管理，发挥支部的监督保障作用，提升队伍整体管理水平，为矿井科学开展提供政治引领。 第5页 共5页