第1页共3页工程管理内部承包方案范文大全工程监理内部承包考核方案1、总那么：随着公司的日益开展，原有的公司总监薪酬机本已不能适应公司快速开展的需要，为充分表达公司总监负责制，表达总监责、权、利的有机统一，最大限度的调开工程总监的积极性，特别定本内部承包方案。2、运用范围及根本规定：2.1取得监理工程师注册证书，并经公司授权任命的总监理工程师适用本方案。2.2具有总监理工程师的根本素质，但未取得监理工程师注册证书，经公司领导同意的也可参照本方案进行。2.3总监承包范围内的工程未经公司同意不得动用公司的人力资源，特别需要的话，应提前报告公司人力资源部门，经公司领导同意后执行并向公司缴交一定的费用。2.4在承包方案试行初期，原那么上大工程及主要工程由公司统一安排监理人员进驻现场开展监理工作，不采用承包方式，其余工程经公司与工程总监协商一至后进行工程监理经济承包管理。2.5承包工程的总监具有优先承包权利，非承包工程总监本人承包该工程监理工作的，应由公司及承包本工程的监理工程师协商确定一个额度后，由承包人员向该工程总监支付一定额度的报酬，非专职总监那么由公司代扣支付。3、承包监理费用的有关规定：3.1承包费用按以下两种方式确定：（1）按工程监理费的一定比例进行核算。公司承接的工程按合同有效监理费的65%以下承包给总监理工程师进行管理，现场监理人员由总监自行安排；总监自行承接的工程那么按合同监理费的70%以下承包给总监进行管理。承包管理费用包括了总监本工程工资、本工程监理人员工资及为其缴交的社会保险费用、工程办公费用等除税务及公司管理费用外的其他任何费用，有效监理费指扣除必要的业务费用及投标费用后的监理费。上第2页共3页述总监本工程工资为该总监工资的三分之一，或根据承包协议确定。（2）由总监及公司测算工程监理人工费作为工程基准直接费用，再加上一定额度的金额作为总监考核费用进行单工程考核，最后以考核费用扣除监理人工费用计算出工程监理毛利润后，总监的工程考核提成按毛利润的40%计取，上述监理人工费包含该工程监理人员（含总监）的根本工资、绩效工资、年底奖金及总监应酬费用等。3.2承包费用的提取与结算：（1）按上述第一种方式确定的承包方案，总监于每月25日前进行承包工程监理人员统计，并拟出监理人员工资单报公司财务部，并将相应监理人员的社保缴纳凭证附在工资表后，以方便财务部的工资发放及财务账目的整理，并应满足财务部的其它规定...
