2023年旅游感想之团结协作才是企业发展的前提.docx

旅游感想之团结协作才是企业开展的前提 平安是供电企业开展的前提 平安工作是供电企业稳定开展的根底工作，平安生产是供电企业获得最正确经济效益的中心内容，平安管理是供电企业的永恒主题。 1.组织落实，建立平安网络 新汶供电部建立以主任为组长，副主任为副组长，各有关职能科室为成员的各种平安生产领导小组，具体负责我部的平安生产管理工作。各科室、基层所站、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了兼职平安员。在车间上下完善了三级平安网络。 2.责任落实，实行平安目标管理 实行平安生产目标管理，按照"班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤，公司控制事故和重伤"分级控制目标，由主任与各班组的平安生产第一责任人签订平安生产责任书，班组与职工签订平安生产责任书，按照"谁主管，谁负责"和个人保班组，班组保单位，单位保全局的原那么，突出预防，将平安层层分解，落实到每位职工。 3.制度落实，严格平安考核奖惩制度 制定和完善新汶供电部经济责任制考核方法、平安风险抵押实施方法等制度，使考核量化、细化。在对各班组平安工作逐月进行检查、评比、打分、兑现奖惩的同时，季节性开展平安大检查活动，强化了安监人员现场巡视、监督到位的责任。把平安生产风险、责任与职工收入真正挂钩，提高了职工平安生产自觉性。 4.注重教育，普及平安知识，提高平安素质，加强平安文化建设 人是生产的第一因素，树立"以人为本"的思想，注重人的平安教育至关重要。坚持每名职工按岗位制定"三不伤害"保证书，举办平安知识竞赛、平安生产演讲会、"我为平安献一计"、全员安规考试等活动；同时坚持了对工作票签发人、工作负责人、工作许可人、驾驶员、新职工的集中培训和对农村电工的季节性培训；组织剖析各类事故，将别人的教训变为自己的经验；抓好培训后的考试、考核，不合格者严禁上岗。灵活多样的平安教育形式，替代了简单的说教，潜移默化地增强了职工平安生产意识，在职工思想上筑起了平安生产"堤坝"。大力开展企业平安生产文化建设，努力营造一个平安生产的浓厚气氛，实现了由"要我平安"到"我要平安"，最后到达"我会平安"的重大转变。 5.夯实根底，注重资金投入，增加科技含量，提高平安生产水平 加大平安生产资金投入。一是保证职工平安培训教育资金；二是加大对生产、施工平安工器具的投入；三是加大对陈旧、落后设备的技术改造；四是加大了对平安用电宣传的投入；五是建立平安生产鼓励机制，实行平安生产全员风险抵押制度，做到风险责任与经济效益挂钩。 6.坚持原那么，平安措施到位，提高执行制度自觉性坚持“三个百分之百〞（确保平安，必须做到人员的百分之百，全员保平安；时间的百分之百，每一时、每一刻保平安；力量的百分之百，集中精神、集中力量保平安）和“六 不干〞（工作范围不清楚不干，平安措施不完善不干，平安交底不清晰不干，平安工器具不完备不干，没有监护人不干，健康状态不佳不干）原那么，逐步探索把平安制度建设、平安目标管理和企业文化建设有机地结合起来，确保了我部的平安生产。 7.预防为主，全面检查平安隐患，做好平安性评价工作 坚持开展平安性评价工作，以防止人身、设备事故为重点，从"生产设备"、"劳动平安和作业环境"、"平安管理"三个方面对存在的隐患和可能引发事故的危险因素进行查评诊断，是贯彻"预防为主"的一种好方法。 针对平安性评价查出的问题，及时组织有关职能科室、班组制订了整改措施，明确了整改责任部门、责任人和整改期限，并催促有关部门按时完成整改任务。 8.工程管理，加强"五制"督查，加强平安防范 在电力施工改造中，落实工程法人制、材料招投标制、工程监理制、工程审计制的同时，狠抓平安生产责任制的落实，每项改造工程开工之前，首先从工程的实际情况出发，制定平安管理工作方案，突出平安管理工作的重点，明确事故多发区，有的放矢地制定防范措施。各级平安生产第一责任人和平安监督人员坚持深入施工第一线，认真行使监察职能，及时发现和消除各类不平安因素。对于参加施工的临时人员的平安工作，更是给予了高度重视，不仅事先进行平安教育，而且在施工过程中，由素质高、责任心强的职工帮带，尽量不安排他们单独作业。 9.创新机制，推行"两点控制" 创新平安管理，推行了"两点控制"方法。运用危险点预知措施保证卡来控制人身事故；运用质量点工序质量保证卡来控制设备事故。实践证明，"两点控制"方法，使人身事故和设备事故率大为降低。 新汶供电部 202223.5.25 第4页 共4页