2023年会计岗位管理制度.docx

管帐岗亭治理轨制 目标：使财政机构跟管帐职员更好地行 使财政治理权，保护公司好处，改良运营管 理，现联合公司详细状况，制订本轨制。 一、财政局部任务权责范畴 1.恪守财政轨制，保护财经规律，构造 搞好公司的财政监视跟经济核算实行财会 职责，搞好财政猜测、操纵跟剖析，尽力开 源节省，增收节支，讲究生财、聚财，用财 之道不时进步企业经济效益。 2.增强资金治理，公正审定各项资金定 额，仔细体例财政进出方案，并构造施行， 活期进展资金猜测、剖析、盘算，搞好综合 均衡踊跃筹集资金，增夸年夜理治理，保障生 产运营跟根本树破需求，同时要尽力增加资 金占用，减速资金周转，不时进步资金运用 效力。 3.搞好产品本钱治理，严厉控制本钱开 支范畴跟用度开销标准，据实核算产品成 本，严厉操纵非消费性收入，尽力浪费各项 用度，实在讲究经济后果。 4.树破健全各项财政治理轨制，实在抓 好财会职员的思维政治跟职业品德教导，增 强财会职员政策程度，法制认识峰职业道 德。严厉按执法、法例、条例、轨制效劳， 确保国度个团体财富的平安完好。 5.搞好各项管帐信息表露治理，实时披 露一切对公司股票价钱能发生严重阻碍的 信息，确保信息表露治理，实时表露一切对 公司股票价钱能发生严重阻碍的信息，确保 信息表露内容实在、精确、完好而不虚伪、 严峻误导性陈述或严重脱漏。 6.搞好财政方案的体例，参加严重经济 条约的洽商，对分担的各项经济目标（本钱、 利润、资金等）做到活期猜测、反省、剖析、 考察。实时向指点跟有关局部供给报表跟数 据，不时总结经历，提出建议跟看法，制订 方法，当好指点的参谋。 7.搞好各项财富的治理，做好牢固资产 及各项资料物质的增减、调拨、报废及代价 摊销，计提折旧的账务核算任务，活期进展 各项财富物质的清点、核查任务跟各项债务 债务的清算核查任务，实在做到账胀符合， 账实符合。 8.实时操持资金收缴、划拨跟各项结算 任务，货泉资金治理要做到准确实时，不错、 不漏、不拖，手续齐备，日清月结。 9.准确核算运营后果，按规那么计提跟缴 纳种种税费，准确处置国度、团体、团体三 者好处关联，按规那么提取公积金、公益金。 依照企业的状况跟国度有关规那么制订出合 理的利润调配方案。 10.搞好管帐核算的制证、记账、算账、 汇总、报表等一样平常治理任务，做到资料完全， 数字明晰，处置实时，精确无误，搞好管帐 档案资料的治理任务跟管帐信息的保密工 作。 11.实在增强财政治理根底任务树破，积 极推动片面经济核算，充分变更年夜众当家理 财，参加治理的踊跃性。担任公司各项财政 管帐核算任务的指点，活期或不活期的构造 财政任务反省，实时觉察咨询题，揭穿抵触， 制订方法，催促财政治理任务不时失掉改 善。 12.搞好财政管帐职员的专业技巧培训 任务，踊跃推行运用古代化治理方法。担任 财政职员的设置、变更、精简等人事故动、 安排及任务移交、监交、账务清算跟蔼后工 作的处置。 13.担任企业财富保险、团体财富保险、 人身保险、休息保险等各项保险营业的投 保、理赔跟结算任务。 14.定时、仔细地实现公司指点交办的其 他各项任务义务。 二、财政司理任务岗亭职责 1.掌管财政片面任务，对各项财政管帐 任务活期研讨、安排、反省跟总结、对严重 咨询题要实时向下级指点讲演、 2.和谐与社会各有关局部的关联，包含 工商、税务、银行、管帐师事件所及各有关 当局本能机能局部。 3.片面控制公司的财政治理任务，考察 跟考评各财会岗亭的任务。 4.依照各任务岗亭供给的核算及剖析资 料给公司指点供给公正化建议跟决议剖析 依照。 5.考核公司各局部用度收入，同有关部 门搞好各项财富物质的治理任务，依照消费 运营的需求本着浪费资金，落低本钱，添加 效益的原那么，公正的审定资金定额，公正调 度资金，严厉操纵用度开销，不时完美各项 治理轨制，确保财富物质的平安完好。 6.担任向单元指点、股东年夜会、董事会 讲演财政状况跟运营后果，考核查外供给的 管帐资料。 7.调配跟安排财政部各管帐岗亭的职员 任务，踊跃构造财会职员进展营业进修。 8.和谐财政部与公司各局部、工场各部 门的关联。 9.实时实现公司安排的其余任务。 三、财政副司理任务岗亭职责