2023年市政道路工程工作总结.docx

市政道路工程工作总结 年度市政公路工程工作总结 xxxx年是xxxx建筑安装在市政公路工程建设方面取得可喜成绩的一年。在xxxx集团和公司各级领导的正确领导和亲切关心下，市政公路工程紧紧围绕公司全局开展战略，严格按照公司市政工程建设“高标准、严要求、重细节〞的管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，创新工作思路，围绕工程年度工作方案，狠抓管理形成合力，统筹协调稳中求进，着眼开展打好根底，以高度的责任心和使命感做好工程管理工作，克服种种困难加快工程进展，积极竖立xxxx建筑公司的良好形象。现将一年来市政公路工程建设情况和明年的工作方案汇报如下： 一、2023年完成的主要工作 2023年市政公路工程在建工程四个，即xxxxxx市政工程、xxx一级公路（三标段）、xxx路市政工程和xxxx路三期市政工程。xxx一级公路（三标段）于xxxx年xx月x日通过专家组竣工验收，xxxx市政工程工程现已进入收尾阶段，预计xxx年初竣工，东城路城市主干道为2023年元月份新开工工程，预计2023年7月竣工，城乡路三期城市主干道于8月19日举行开仪式，到目前为止，仅完成征地工作，房屋拆迁、高压铁塔迁移仍未启动，工程施工还没有正常展开。 xx一级公路三标段路线全长6.0km，双向六车道，工程包括路基、路面、防护等工程，完成总工作量xxxxx万元，其中2023年完成xx00万元；xxxx园市政道路及场坪工程施工面积约35万平方米，截止12月底已完成总工作量2023500万元，其中2023年完成6500万元；东城路线路全长2.657km，工程包括路基、路面、绿化及市政综合管沟工程，现已完成路基土石方118万立方米，完成雨、污排水管网5220米，完成工作量3000万元。三个工程均严格按照合同约定完成各项施工任务，全年市政公路工程累计完成工作量14700万元，没有出现非正常的工期延误，施工质量能严格执行国家现行施工技术标准要求，工程质量全部合格，没有出现质量平安事故。 为确保市政公路工程各项管理目标的实现，我们主要采取了以下措施，确保工程建设的稳步推进： 1、以人为本，持续改进，积极创新工程管理模式 科技兴企，人才强企。以人才的培养和引进作为做好工程首要条件，在工程管理过程中，根据市政公路施工战线长、管理协调难度大、点多面广的特点，积极探索创新管理模式，为工程的顺利推进起到良好促进作用。 （1）从狠抓工程内部管理入手加强队伍建设。根据各工程部工地的施工特点和现场管理的需要，及时充实了施工技术管理人员，确保施工技术管理人员的配置符合工程建设的实际需要。积极关心和改善员工的食宿条件，努力为员工创造良好的工作环境，丰富员工的业余文化生活，提高员工的满意度；加强对参建人员进行技能培训，提高员工的现场管理能力和专业技能水平，增强员工的团队意识和集体荣誉感，促进员工的大局意识和效劳意识，有效地发挥员工的凝聚力和创新能力。 （2）加强对施工劳务班组的调配，适时增加劳务班组和劳务人员，通过引进竞争机制，充分发挥劳务班组的积极性和主动性。根据施工现场的实际需要，要求劳务人员中技术工种占有一定的比例。加强对劳务班组的技能培训和职业健康教育，提高劳务班组的整体素质，切实提高劳动效率。 （3）不断加强自身建设，工程负责人带头执行公司的各项管理规定，做到身体力行，率先垂范，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的，自己先不做。在施工管理过程中，工程负责人经常深入各工程施工现场催促指导施工，研究制定关键部位重要工序的施工方案，在施工一线解决施工中出现的各种问题，在工程部起到很好的模范带头作用和示范引领作用。通过创新工程管理模式，不仅保障工程建设的正常有序进行，而且，大大提高了员工的工作效率，提高了设备的利用效益，降低了工程的施工本钱，为企业创造较好的经济效益打下了良好的根底。 2、精心组织，精细施工，全面提升工程建设质量 质量是企业的生命，质量是企业的立足之本。主要采取以下质量管理措施： （1）成立了以工程经理为组长的质量管理小组，加大了质量管理力度，健全了自上而下的质量管理体系，完善了内部质量事故责任追究制度，签定质量责任状等多种措施，不断提高全体员工质量责任认识。施工过程中，做到“事先预控，过程把关，事后检查〞，对于易出现质量通病的工序和环节采取预控措施，防患于未然。做到施工现场不停止，施工人员不离岗，全面加强过程管理，使整个工程质量都处在受控状态。 （2）各分项工程开工前，严格实行的班前技术交底制，并在技术交底会上通报本工序的质量预控措施和质量控制点，要充分表达质量控制以动控制为主的原那么。（3）认真执行质量检查“三检制〞。进场的材料经检查和试验必须合格，隐蔽工程必须通过业主、监理、施工三方共同验收合格方可隐蔽。严格执行试验段样板引路制度，以试验路段取得的成功经验在工地进行推广，要求所有施工人员和劳务班组人员观摩学习，均照此施工。 通过采取以上措施，一年来，工程没有出现较大的质量问题，没有出现停工、返工造成经济损失等现象，确保了每道工序质量一次性验收合格。各工程部主要施工技术人员均明确了职责，做到分工协作，各负其责，积极推行全面质量管理，确保工程质量有新的提高和突破。物流园市政工程建设接受XX市质监、平安部门的两次大检查，受到各级领导的好评。小鸦路（三标段）于11月5日一次性通专家组验收合格。 3、科学管理，统筹协调，确保按期完成施工任务根据业主下达的总体进度方案要求，制定了切实可行的施工方案和进度方案。为确保任务目标的实现，主要采取了以下措施：（1）根据工程的施工特点，工程部采取平型作业施工，对业主按节点交给我们的施工任务，工程部加大人员和设备的投入，尽量把施工任务向前推进。 （2）加大原材料采购和储藏工作，坚决杜绝浪费材料和偷工减料现象。（3）工程部在保证工程质量和施工平安的前提下，抓住重点，统筹协调，尽量增加作业面，为工程施工创造一切有利条件，全力打好节点的攻坚战，确保按期完成工作目标。 4、平安生产，防患未然，努力创立和谐平安工地 平安是企业的生存之本，我们始终把平安放到一切工作的首位。各工程部认真落实公司平安部门下达的各项平安管理制度和现场整改意见，接受业主和监理下达的平安指令，始终坚持“平安生产，预防为主〞的方针。切实做到平安工作不断档，管理不削弱。主要采取了以下平安保障措施： （1）以创立平安文明工地为目标，坚持管生产必须管平安。工程负责人是平安生产第一责任人，全面部署平安工作，建立平安生产保证体系，制定适合于施工特点的平安管理制度和相应的平安措施；加大平安投入，配备各种平安防护用品；提高员工的平安生产责任意识为重中之重，工程部全面落实平安教育，坚持岗前培训，平安生产考核，层层落实平安生产责任制并签订平安生产责任状。 （2）定期召开工程部平安生产会议和劳务班组平安会议，积极开展平安生产大检查，严肃认真查处各类平安隐患，做到平安管理标准化和常态化，严格控制各类平安事故的发生。由于平安管理到位，措施有力，全年未发生重大的平安事故，为工程的施工营造了良好和谐的施工环境，到达了预期平安生产目标要求。 二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也认识到自身存在的问题和缺乏：要努力提升自身业务水平，力求到达高层次管理要求。克服管理上存在的缺乏，进一步加强对各项工作的检查、催促和落实；进一步做好与相关部门的沟通与协调。今后，要努力把个人的本职工作做得精益求精，接受公司全体人员的监督与检查。 三、2023年的工作安排2023年在建工程的工作安排： 1、做好xxxx园的收尾工程，xxx园和xx路竣工结算和审计工作在2023年6月30日以前完成。 2、xxx路在2023年7月以前全面完工，到达竣工验收条件。 3、城乡路在2023年12月以前全面完工，到达竣工验收条件。2023年除了继续做好以上工程的后续施工以外，还要大力拓展业务，增强企业的开展后劲。要紧紧依托稻花香集团企业的开展，紧紧抓住宜昌建设特大城市的机遇，采取“走出去、请进来〞的方针，抢抓工程，抓大工程，力争在工程建设的数量、质量和经济效益各方面都有新的突破，在2023年的根底上再上一个新台阶。随着宜昌城市建设步伐的加快，建设特大城市的梦想将逐步变成现实。城市建设的大开展给我们带来了良好的机遇和广阔的开展空间，市政公路工程在公司的业务开展中，将发挥着越来越重要的作用。面对机遇，我们信心百倍，也深感责任重大；面对挑战，我们百折不挠，勇于战胜各种困难和风险。希望各级领导和公司各部门继续大力关心和支持市政公路工程的工作，我们一定团结一心、攻坚克难、发奋有为，努力把市政公路工程做大做强，做出品牌，做出形象。 在今后的工作中，我们要一如既往地做好自己的本职工作，切实加强自身建设和执行能力建设，以高度的责任心和紧迫感，推进市政公路工程的各项工作有序开展，确保各项施工任务到达预期的目标。要居安思危，有预见性地进行统筹谋划，把不利因素转化为有利因素，借鉴先进的工程管理经验和同行的科学管理方法，带着全体员工，不断提高工作效率和效劳水平，增强自身的使命感和责任感，开拓创新、顽强拼搏、艰苦奋斗、扎实工作，努力把工程质量、进度、平安等各项工作做好、做扎实，以良好工程形象和较好的经济效益向公司领导汇报，为实现公司宏伟的开展目标而努力奋斗。 谢谢大家。 工程负责人： 二0一三年十二月二十八日 第8页 共8页