2023年信息质量安全工作总结.docx

信息质量平安工作总结 篇一：公司质量平安工作总结 1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行及时调整。并根据公司平安生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，范文top20230对组织的各种质量、平安活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了qhse管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及根底工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查2023余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率到达98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率到达了20230%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。 3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证平安工作不松懈为确保平安生产，满足顾客需求，提高供应效劳质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据iso9001-2022标准的要求，修改完善了iso9000质量体系2022版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和20232个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位标准，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，标准了行为。顺利实施了iso9000质量体系标准2022版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的根底。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，最全面的范文参考写作网站大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率20230%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率到达20230%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产效劳部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按效劳标准和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反响给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进效劳质量，效劳水平得以提 升。确保了公司生产“平安、高效〞进行。 5、广泛发动，全员参与，积极开展质量平安宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传到达本部门及各岗位，思想汇报专题保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好根底。同时加强部门人员日常平安教育力度，组织积极参加了上级和公司平安知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作标准，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷〞、“6σ管理〞等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，到达了良好的效果。 6、协助抓好基层根底管理工作，全力强化质量技术监督和平安根底工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标〞“三好〞和“5s〞管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、效劳态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准20233个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字〞作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向开展，逐步树立良好的企业形象。几点体会： 一、做好平安工作，领导是关健。我公司的质量管理，开展到今天，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，范文写作对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是根底管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化标准化轨道。 二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任。为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和根底工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责〞原那么，建立健全了各级质量管理网络和平安管理责任制。 三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的根底上，建立健全了公司各岗位的平安责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。 四、强化对业绩检查考核中平安管理的比重。根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对平安隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到竭力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推〞的原那么即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了平安事故的发生正是由于全公司在质量、平安工作方面严格要求，标准运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的平安责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和效劳工作，配合平安管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。二oo四年三月九日 篇二：2023年度平安质量工作总结 2023年度平安质量工作总结 一、工作根本情况 市政工程部2023年施工工程共有5个，分别为XX市XX县区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程、晋中至太原城际铁路首开段工程、南沙河快速化改造工程、灵石圆管顶进工程和阳兴大道附属工程，南沙河快速化改造工程、XX市XX县区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程、灵石圆管顶进工程已完工，阳兴大道附属工程由于拆迁原因未能施工，晋中至太原城际铁路首开段工程正在施工。每个工程都配备专职平安管理人员，所有工程施工期间，安质部对每项工程都进行了关注和盯控，确保施工生产的顺利进行。 我们牢固树立“不平安不施工〞的理念，贯彻施工平安管理规定，对大型设备和机械进行进场相关手续验证，在现场实行“一人一机〞专人全程盯控。认真搞好临近营业线施工手续的方案审批，确保营业线作业平安，做到了平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好〞；今年，工程部在灵石进行圆管顶进，涉及南北同蒲铁路干线，在顶进工程施工中共计封锁次，未发生任何行车险性以上事故；根据不同施工工程，不同季节先后对职工进行具有针对性的培训；对民工进行岗前培训，累计培训人数达460人次；9月份，顺利通过了职业健康平安管理体系复审工作，使平安管理更加正规。 二、认真落实文件，开展各种活动 认真落实公司文件、电报精神，开展各项活动。落实上报2023年qc课题通知，工程部共上报2个课题；落实做好2023防暑降温 工作通知，为全体员工购置了防暑降温用品；落实7份关于平安检查或专项检查的电报通知，工程部在不同阶段都有平安检查组；6月份又全面开展了“平安生产月〞活动；汛期我们坚持以铁路局、股份公司、集团公司等上级文件和分公司内部安排，开展汛期平安工作，落实组织、检查、整改和验收工作；12月份以来上级下发了23份平安电报，我们都不折不扣地执行了电报要求，全面针对工程部的防火、防触电、防煤气、防坠落、铁路交通平安等平安情况进行了检查，对施工人员进行了入场、专项、汛期等方面平安教育，对检查出的问题及时地要求工程部进行了整改。一年来，通过不同形式的“平安自查自纠〞、“专项平安整治〞、“全国平安生产月〞等活动，既有活动的高潮，又有活动的连续性，使平安形势大有改观，既强化了员工的平安意识，又保证了各工程工程施工平安、稳定正常运行。 三、抓好工程日常管理、把握四个关键 工程部是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高工程的平安管理水平，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力以及平安操作技能，做好现场平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、汛期、工序衔接等职工易麻痹疲劳的时间）二是抓好关键部位（重大危险源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、维修作业、临时作业及营业线受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理， 重点培训、重点教育。把好现场入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。 四、大力推行标准化、精细化管理 我们将利用这次标准化、精细化管理推行的契机，制定推进方案，组织系统人员的业务学习，使每位平安管理人员都知道精细化管理的重要性，增强推进的紧迫感和责任感，把安监系统精细化管理工作推进开来，扎实开展，充分表达平安管理严、细、实工作作风不会丢。 综合上述我们在平安、质量管理方面还存在以下缺乏： （1）施工用电问题仍很突出，用电方案和设计与现场实际不符，现场接线不标准，配电箱破损，漏电保护器代替闸刀现象严重，未建立用电档案。几乎每个受检单位都存在该问题。反映出工程管理负责人用电平安意识非常淡薄，没有意识到用电伤害的严重性。 （2）作业人员不按规定穿戴防护用品，如各工地普遍存在的平安帽、平安带没有配备或配备后不按规定佩戴的问题。 （3）消防平安管理工作参差不齐，工地与驻地仍有火灾隐患存在。 （4）吊装设备无或日常检查维修记录不完善。 （5）脚手架、模板施工搭设作业不符合相关平安要求。 （6）坑口、井口和高处作业邻边等危险性很大的处所不进行有效防护。 （7）特殊工种作业无证上岗。 （8）大体积混凝土产生的裂纹，桥墩台、梁体混凝土外表起沙，产生不规那么毛细裂纹；实体外表模板错缝超标；预埋件安设不标准等 质量通病。 （9）工程质量创优意识差，群众性全面质量管理qc活开工作自觉性差。 解决情况： （1）加强工程经理的岗位责任心、现场管理人员及施工人员的平安、质量意识教育，加强法律法规、规章制度、施工标准的学习。 （2）加大检查