2023年医院科室上半工作总结2.docx

天道酬勤 2023年医院科室上半年工作参考总结范文 　　2023年医院科室上半年工作总结范文【1】 　　在xx院长领导下，今年以五年计[文章窝]划宏伟目的，翻开了医院崭新场面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院〞的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目的，团结一致，服从命令，服从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种材料的装备以及医疗核心制度的落实。 　　今年，医院出台工作绩效鼓舞机制改革措施，推进医院医疗工作正向蓬勃开展，扩大诊疗范围，获得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量特别不平衡，有的检查科室已经到达预期目的，5月日工作量，打破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经到达预期目的，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型晋级开展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量操纵好评度， 　　沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下： 　　一;医德医风建立方面， 　　认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人〞效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人,一切效劳于病人〞的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有觉察对工作人员不满意反响现象。 　　二、科室治理; 　　执行院部制定院科治理制度，服从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项材料，加强劳动纪律治理与监视，认真做好质量治理，以持续改良方向，提升医技诊断质量准确度。 　　1;根本情况;人员构造; 　　2;工作绩效奖金分配方案; 　　医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;， 　　CT诊断;一部位0.5分，操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，加强1人1.5分。 　　值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 　　彩超，B超工作绩效量化到人。 　　通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率。 　　三、科室专业资源整合; 　　今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同开展空间，尽管目前还未到达人人会纯熟掌握彩超操作诊断技术，对今后有方案性规模扩张打下良好根底Q195方管。 　　四、强化训练-提高劳动纪律自觉性; 　　劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最最少的素养表现，是科室开展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证要素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在要素。3月在姜医院长指令监视下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%--100%，工作积极性提高，精神相貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是CT，彩超，B超等检查室。 　　但是，人员文化思想素养较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和平安感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗平安危险性的信号，院部对此十分注重，针对这个征询题，医技科召开专题会议，当事人作了深化检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严峻性。希望今后不再出现类似这种现Q215方管象。 　　五、强化培训，提升医疗质量 　　1、依法执业，岗前培训; 　　遵守法律法规章程，结实掌握卫生法律法规原那么、强化其法律认识和自我保护认识，加强依法执业的自觉性。 　　2、严抓医疗质量，培训技术人员 　　医技科不断把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种方式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术才能水平。强调医务人员要注重科学开展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型开展，到达三级医院要求。 　　积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术治理档案Q345无缝方管， 　　六、搞好优质效劳，塑造医院医技新形象。 　　抓好“以病人为中心，创优质效劳，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院“以病人为中心〞白衣战士光辉形象和声誉。 　　七、经济指标完成情况1;2023年1—6月及2023年同比; 　　八、存在征询题; 　　上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象仍然存在。 　　遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不结实，离岗串岗等现象铜棒价格， 　　针对存在征询题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装相貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。 　　上半年来，我们尽管在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及治理方面，做了多量的工作，获得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一主旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念 　　2023年医院科室上半年工作总结范文【2】 　　上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工认真贯彻上级指示精神，积极进取勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工作方案扎实工作，各项工作开展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高，现总结如下： 　　一.接着深化体制改革，解放思想、提高认识、加快开展在卫生局和办事处党委的领导下，在去年成功进展人事分配制度改革的根底上，年初我院进展了新一轮人事分配制度改革，重点处理了人事安排、利益分配、养老保险、医疗保险等职工关心的征询题，进一步稳定了职工思想。加强了行政、财务、后勤、社区等方面的治理，行政治理上做到“三严〞，即“严格制度、严格落实、严格监视〞;业务治理上做到“三早〞，即“早预防、早培训、早提高〞;财务治理上做到“三低〞，即“低支出、低本钱、低消耗〞。并通过实践不断完善各项治理制度，构成了一套既全方位治理，又能充分调动广阔职工积极性的治理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。加强精神文明建立，倡导树立团结、民主、人文关心的工作生活气氛。利用5.12护士节开展了丰富多彩的文体娱乐活动，职工生活愉悦、友好相处，效劳质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。 　　二.坚持“科技兴院、社区兴院、专科兴院〞之路，促进了医院业务技术提高我院立足“科技兴院、社区兴院、专科兴院〞，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医院、一四八医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。鼓舞广阔职工进展各种方式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。鼓舞职工撰写论文著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇奖励50元，市级以上报刊的奖励30元。同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步构成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专家结合，构成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提高;接着坚持和稳定开展的社区门诊和社区效劳工程，加强了社区门诊的标准化建立，利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，构成了辖区内的社区医疗效劳大平台;坚持开展专科，总结合作专科的成功经历，稳定成果，通过大力宣传专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。 　　三.多方筹资改善就医环境，多种方式树立医院形象今年以来，我院多方筹资60万元，投资10万元购置了生化分析仪、呼吸麻醉机等设备，投资20万元对门诊楼进展了整体装修，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投资30万元用于扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。通过开展“深化开展优质效劳，树立全新形象〞等活动，提高了的效劳认识和效劳质量，并通过组织村干部查体、学生查体、进村义诊等活动，提高了医院在群众心目中的形象，塑造了医院新形象。 　　四.全方位效劳，促进新型农村合作医疗的施行自新型农村合作医疗施行以来。我院开设了标准化社区门诊八处，开展社区效劳，每天送医送药上门效劳，今年5月份对参合群众50周岁以上和未使用过合作医疗证报销的进展了上门免费查体。同时我院还科学设立就诊、报销程序，方便群众就诊报销。通过一年来的施行，辖区内已有2023518人次进展了住院报销，报销金额1051559.93元，其中门诊消费181354.38元，住院报销870205.55元，参合群众实在享遭到了合作医疗带来的好处，为下半年新一轮新型农村合作医疗的施行打下了良好的根底。 　　五.积极做好各项社会卫生工作，业务收入稳步提高在今春的“麻疹〞应急接种工作中，我院高度注重，严格按照上级要求做好接种工作，针对开发区为我县的主战场，行动早，速度快，积极主动的深化驻地各企业、学校等进展预防接种，累计达22648人次。同时选派专业技术人员在邹魏工业园招工报名处进展长期预防接种。克服人手少，工作量大的困难，积极配合上级部门完成了辖区内的方案免疫、食品卫生、妇幼保健、药品督查等各项工作。通过全院职工的共同努力，我院1-5月份业务收入189240.20元，比去年同期增长75%，药品收入32023881.95元，比去年同期增长47.5%，其他收入182150.09，比去年同期增长22.5%，总收入增长46%，职工工资也有了特别大提高。 　　六、存在的征询题和缺乏：尽管我院通过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有了一定的改善，但还存在不少征询题：1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足开展的需要。病房陈旧，设备简陋的征询题制约着医院的开展。2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐步暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足开发区人口急剧增长的需要。3、退休人员待遇不能完全兑现，局部职工的养老保险金不能保障，全体职工260元的补助不能兑现，都是面临的不安定要素。4、局部职工个人主义思想严峻，阻碍团结。以上这些征询题将制约我院下一步的开展。 　　七、下半年的方案和措施：下半年，我院将按照年初方案，进一步统一思想，提高认识，加大工作力度，重点做好以下几点：1、做好新一轮农村合作医疗的施行工作，坚持做好社区效劳工作，保障参合群众利益;2、年度内在上级部门的领导下，争取政策支持，在辖区内领先实行镇村卫生一体化治理，真正实现合作医疗、社区效劳、一体化治理“三位一体〞，加强对村卫生室的监管力度，为辖区群众提供平安、可靠、优质的医疗保障;3、筹集资金购置B超机、心电监护仪等设备，确保提高医疗水平，满足群众就医需求;4在县局领导下，想方创收，努力改变经济困难、技术落后的不利场面。坚持走“科技兴院、社区兴院、专科兴院〞之路，咬定开展不放松，树立辖区内医院品牌形象;5、加强防保队伍建立，做好公共卫惹事件的应对工作。回忆上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们获得了一些成绩和经历，但是，我们清醒的认识到我们与其他先进单位还有一定差距，相信在卫生局和办事处的领导下，我院将接着深化改革，努力向着一流镇办卫生院的目的全力奋进。