12023年招商局年终工作总结3篇（一）今年我局在综治维稳工作中，坚持以“创立平安社会、构建和谐机关〞为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订平安创立工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了乐观有效的落实，确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推动。一、强化组织领导局党组调整充实了综治维稳工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长、各室负责人为成员。并结2合今年状况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责。局坚持每次召开党员或职工会议都讲维稳及平安工作，并随时听取各部门及下属企业状况汇报，准时争辩白决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，局党组与各股（室）及下属企业层层签订“综治维稳工作目标责任〞，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。二、狠抓工作重点3强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和平安薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将平安责任横向到边，纵向到底。实行年度、半年考核相结合的方法，逗硬奖惩。坚持冲突排查和调查处理相结合的工作机制。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零〞报告等工作制度，推开工作进展。局党组随时排查冲突纠纷，依据“觉察得早，化解得了，把握得住，处置得好〞的总体要求，对排查出的冲突纠纷准时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年年共接待来访人员1人4次，比去年同期下降，真正实现了纠纷不出单位，一般冲突纠纷不上交的工作目标。三、落实维稳制度、加强各项内务管理一是我局制定了县招商局维稳工作应急预案和县招商局平安工作应急预案，从制度上确保维稳及平安工作。二是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教育，增加平安意识，教育管好子女，争当“五好〞家庭，疼惜公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面作出了具体规定。三是加强了对各股室人员必需遵守法律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促使平安运行。四是制定了值班制度，规定节假日值班人员必需认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情准时报5告，...
