2023年对新形势下国有企业财务管理风险防范探讨.docx

天道酬勤 对新形势下国有企业财务管理风险防范探讨 平金娥 摘 要：在新形势背景下，国有企业内部体制经历了全面改革，内部结构发生巨大变化，风险因素随之增多，尤其是财务风险。国有企业为了防范财务风险，应找出风险产生原因，及时采取有效的风险防范措施，降低财务风险给国有企业带来的影响。基于此，本文就结合新形势下国有企业财务管理风险类型，重点分析导致国有企业财务管理风险出现的原因，根据分析结果，提出新形势下国有企业财务管理风险防范的相关措施。 关键词：新形势;国有企业;财务管理;风险防范 现阶段，因为受到政治体系改革因素影响，政府部门加大对国有企业改革力度，为了更好迎合市场环境变化，实现国有企业长效开展，在国有企业经营管理中，需要从优化内部结构角度出发，结合企业实际情况加强内部控制管理，完善相应的工作体系。对于财务管理工作而言，相关人员需要对财务管理过程进行监管，及时找出财务管理中出现的问题，根据不同问题，采取有效处理对策，从根源上减少财务管理风险出现，保证国有企业财务管理水平，给其创造理想的效益，从而促进国有企业健康开展。 一、新形势下国有企业财务管理风险类型 〔一〕资金管理风险 受传统经营理念影响，国有企业采取的经营管理模式比拟落后，无法实现各部门协调开展，这给企业今后开展带来直接影响，容易产生资金管理问题。对于国有企业管理人员来说，其对财务管理工作方式的重视力度不高，在编制财务管理方案过程中，缺少具体的投资方向，使得企业无法顺利完成效益目标，如果企业在资金上出现问题，将会给企业整体运营带来直接影响，国有企业将遭受严重的经济损失。 〔二〕投资风险 投资风险作为国有企业中常见的财务管理风险，主要是指国有企业在开展投资工程活动时，如果对投资工程内容缺少深入调查，市场经济开展趋势了解不全面，容易造成投资错误，导致投资失败，出现财务风险。 〔三〕筹资风险 在新形势背景下，国有企业面临的市场竞争压力较大，企业应全面提高自身综合竞争实力，特别是在筹资方面，给企业各部门稳定运行提供充足資金支持，保证企业各项经营活动的有序进行。在国有企业中，容易面临资金结构不合理问题，局部情况下将会发生不当集资，增加国有企业经济压力。如果企业资金周转不顺畅，无法按照约定归还贷款和利息，出现严重财务危机，轻者造成企业失信，重者导致企业资金链断裂，不利于国有企业更好开展。 二、导致国有企业财务管理风险出现的原因 〔一〕财务风险意识淡薄 国有企业是国家经济的中流砥柱，国有企业是促进我国社会经济开展的重要产业，在国民经济增长中发挥着重要作用，国家在资源、资金等政策方面给予了一定倾斜，但长期以来国有企业财务风险意识较为淡薄，而财务风险的形成绝非偶然，大多是企业管理者对财务风险的监测和危机前的种种征兆重视不够，未能及时采取措施，导致财务问题频繁出现，严重制约国有企业的稳定开展。 〔二〕财务风险内控机制不完善 一般来说，要想实现财务风险防范与控制，需要科学构建财务风险管理机制，从而降低风险给企业造成的影响，保证企业稳定运营。然而在新形势背景下，我国国有企业举步维艰，正处于重要改革阶段，对财务风险管理工作关注力度低，没有对财务风险内部控制深入探究，相应的工作机制不完善，无法给国有企业财务风险内控工作开展提供专业指导，导致最终工作效果并不理想。 〔三〕财务管控能力弱化 公司外部开展环境日新月异，新业务、新业态等层出不穷，企业内部组织架构、经营模式等日益复杂，财务管理的监管手段和监管方式更新较慢，一方面表达在管理层对于资金、本钱等财务状况的事前预测和事中监控弱;另一方面是基层单位对公司制度的理解不到位、执行力不够，造成公司财务管控能力弱，决策难度大，管理局面较被动。 〔四〕内部审计监督体系缺失 长时间以来，国有企业财务管理存在的问题就是缺乏有效的管理体系，无法对财务管理过程进行有效监管。加之受到自身属性等因素的限制，使得财务风险问题无法得到有效处理。局部国有企业未成立独立的审计监督部门，或者内部审计监督管理体系缺失，不能及时发现存在的问题并处理，使得风险问题进一步扩大，影响国有企业经营开展。 〔五〕企业管理风险增加 随着企业规模的不断壮大，业务越来越复杂，市场竞争逐渐剧烈，监管环境越来越严格，一定程度上导致企业管理风险的增加，“两金〞指标、资产负债率等财务指标出现恶化趋势，企业的资金风险、税务风险、法律风险日益增加。 三、新形势下国有企业财务管理风险防范的相关措施 〔一〕树立财务风险防范意识 首先，国有企业管理层应该加强内部宣传教育，注重财务风险防范工作的实施，在确定风险防范要求的情况下，把企业经营开展目标当作根本，对企业经营开展状况充分评估，保证国有企业财务管理工作稳定进行。其次，标准财务风险管理流程，国有企业财务部门在风险防范过程中，需要利用财务数据对国有企业经营状况有深入了解，并结合企业经营开展要求，转变传统的财务管理模式，保证国有企业财务风险管理工作的有效性和及时性。最后，完善风险预警机制。在国有企业内部，相关人员尤其要加强事前防控、事中监管，加强财务风险评估与监控，对于财务管理中各个环节，及时找出存在的潜在风险，并采取有效对策进行防范，减少事后堵漏的财务现象出现，实现国有企业健康开展。 〔二〕完善财务风险内控机制 首先，加强财务风险防范体系建设，相关人员应根据国有企业经营开展状况，使用现代化财务管理经验和风险管理理论，满足企业内部各部门开展要求，科学制定财务风险防范纲要。其次，在实际管理中，根据各部门开展要求，完善会计部门内部控制机制和财务风险管理机制，主要以灵活性和有效性为根本，在不违反国有企业开展战略要求的情况下，组织开展各种经营活动。最后，对于国有企业内部中产生的职责主体分配不清晰问题，相关人员需要给予高度重视，加强财务风险监督与风险防范，有效处理国有企业经营开展中主体不明确问题。在实际管理中，在内部建立责任机制，把财务管理职责进行科学分配，让财务人员能够了解自身本职工作，在出现风险问题时可以及时找到相应负责人，并提出相应的处理对策，从根源上防止人员相互推卸责任，维护国有企业整体利益。 〔三〕健全内部财务监督体系 和私营企业比拟，国有企业自身具有特殊性质，在这种处境下，使得国有企业财务管理机制和私营企业之间存在明显差异，所以在实际财务管理过程中，需要在国有企业内部设有独立的财务监督管理部门，行使财务审计监管职责，其他部门不得干预，明确深化该部门工作职能，从而实现财务风险的防范与控制。与此同时，国有企业需要加强财务审计监督管理体系建设，对各个岗位工作职责进行科学分配，充分发挥各部门引导价值，一同对国有企业财务风险进行追踪和防范，加大财务审计监督力度，掌握整体局势，重点突出相关部门监管价值，对于实际存在的问题及时汇报，以免给后续活动开展带来不必要的影响。 〔四〕打破固有思维定势，健全财务管理模式 首先，立足企业开展，创新人才培養模式。企业要开展，人才是根本，引进高质量人才，加强人员培训机制，加强财会理论研讨与实践经验总结，搭建内部交流平台，全面提高财会人员素质。其次，构建业财融合，打造“垂直、统一、高效〞的财务管理体系。优化资源配置，加强资金管理，减少货币资金分散与沉淀，盘活存量资金，增强总部资金调控能力。整合金融资源，拓展融资渠道、创新融资方式、探索产融结合模式，由产到融，通过保理、资产证券化等业务环节资金压力，借融促产，以产促融，产融联动。创新多元化金融手段，助力公司产融体系建设。 〔五〕增加内生动力，强化税务管理 高度重视税务管理能力，完善税务管理机构，提升税务管理职能。细分专业岗位，明确税务管理职责，税务管理逐步由事务性向管理型、价值创造型转变，尤其防范海外风险，强化海外管理。 四、结束语 英国管理学家斯图尔特说：“管理没有最终的答案，只有永恒的追问〞。财务管理没有最好，只有更好。国有企业在经营开展中难免会面临各种问题，在新形势背景下，为了实现国有企业稳步开展，在市场竞争中占有一定地位，需要做好财务风险防范与管理工作。通过构建完善的财务风险内控管理机制，对财务风险进行防范和控制，从根源上降低财务风险带来的不良影响，促进社会稳定开展，实现财务管理由事后管控转向价值引领，促进企业高质量开展。 参考文献： [1]商华荣.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中国乡镇企业会计，2023〔10〕：64-65. [2]沈琰.新时期国有企业财务管理风险探讨[J].商讯，2023〔21〕：46-47.