2023年新旺纺织厂讲话稿.docx

新旺纺织厂发言稿 新旺纺织是XX省重点企业，XX市农业产业化重点龙头企业，西塘镇委、镇政府重点招商引资企业。 公司于2022年3月开始筹建，2022年7月已完成第一期十一万锭纺织生产线和织布厂。短短三年来，在各级领导的正确领导下，新旺人攻坚克难、勇于创业，取得了可喜成绩。2022年向国家缴纳税收20230万元，解决了西塘当地600人的就业问题，也得到了镇委、镇政府的充分肯定，2022年、2022年连续两年成为“素质样板企业〞、“西塘十佳纳税人〞。 纺织行业是中国五大传统产业的支柱产业，也是关乎国计民生的福祉事业，传统的家庭作坊已不再适应形势开展的需要。为了立足国内，放眼世界，使新旺可持续开展，公司购置了国内外最先进的纺织生产设备，建立了具有国际领先水平的实验室和检验设施。平安的厂房设施、舒适的工作环境、更智能的操作系统，大大地提高了工作效率，也从源头上确保了产品质量的可靠性。 新旺人坚信一个道理，没有干不好的，只有想不到的，靠质量兴企，懂拼才会赢。新旺以不断增强国际竞争力为目标，按国际化、信息化、产业化、生态化融合开展的要求构建纺织产业新体系，以技术创新和体制创新为动力，以结构优化为导向，着力打造支撑有力、科技含量高的名牌企业。 没有最好，只有更好。要使企业做大做强，新旺人奉行一条原那么，“有赛必参，有奖必争〞。2022年9月获得了中国棉纺织行业协会会员资格，2022年参加了以岳阳纺织大学为龙头的XX市服装科技创新联盟组织，2022年4月还被获得了湖州纺织服装业“优秀供应商〞殊荣。今年，新旺人将以百倍信心，争创“湖南名牌产品〞、“高新技术产品〞、“高新技术企业〞。我认为，成功与否，并不重要，重在参与。新旺人只有不断树立科技创新理念，时刻具有忧患意识，才能让新旺稳中求大，使产品质量精益求精。 今年上半年以来，公司围绕“创名牌产品，树企业形象〞这根主线，全员动手，上下一盘棋，开展了大量的准备工作，也得到了相关职能部门的大力扶持。iso9001质量管理体系认证已落实到位，“湖南名牌产品〞、“高新技术产品〞的申报工作根本完成。 产品靠质量，顾客是上帝。通过争优创新竞争，新旺人将严格要求自己，牢牢把握产品质量关，把iso9001-2022的质量标准和fz/t7202305-1999的行业标准贯穿于生产、管理和销售的各个环节，层层把关，环环相扣，让不合格产品胎死腹中，扎扎实实地做好售后效劳，不断提升顾客的满意度。 面对纺织行业的疲软市场，新旺人将根据客户个性要求和快速多变的特点，在产品中融入个性化和多样化的需要，缩短交货期，降低库存资本和改善效劳，源源不断地开发满足个性需求产品，不断更新改造，加大研发投入力度，不断提升纺织行业的品牌价值，使产品从中低端需求，逐渐向高端群体延伸，逐步向产业用纺织品扩张，使产品更加人性化、生态化、名牌化。形成市场逼研发，研发创名牌，名牌占市场的良性循环。 创业的路，艰辛的路，路漫漫，其修远兮，新旺人将始终坚持走质量兴企之路，创自主知识产权品牌，让新旺走得更远更好。 谢谢。 第二篇：纺织厂纺织印染公司社会实践报告 202223年7月6日——16日，我有幸在浏阳县科技局的安排下来到大邦纺织印染公司进行社会实践活动。为期2023天的实践使我对公司的生产经营管理有了一个近距离得全面接触，不仅对纺织印染生产过程有了比较深入的了解，而且对百发镇整个印染行业集群也有了初步的认识。 一、公司简介 浏阳县大邦纺织印染公司是一家位于浏阳县百发镇开发区的集纺织、印染为一体的企业，公司主要从事各类中高档喷水织物的生产及各类真丝、涤棉、棉、麻织物的炼白、染色、印花扎光、扎花、泡泡纱、防水涂层加工。公司的主要产品有：印花伞面绸、牛津布、床上用品、防水浴帘布、春亚纺、五梅缎等各类化纤织物。 公司成立虽然只有两年多的时间，但已初具规模。公司目前拥有十台单、双管高温高压染色机设备，三台定型机和一条印花生产线以及相应的辅助设备，现有员工近两百人。公司现在已经步入成长期，正处于蓬勃开展阶段，企业规模逐步扩大，业务量也在不断扩大。处于成长期的企业往往会面临较多的问题，比方资金、技术、人才、资源和管理等。但企业在高速开展的同时也面临着各种各样的个管理问题， 二、对公司现状的认识和需求识别 作为一个处于成长期的年轻公司，必然会面临各种各样的问题，包括资金、技术、人才以及管理体制等。这是一种正常的现象，也是公司在开展过程中需要解决的关键问题。 （一）公司战略方面 公司立志于成为中国纺织印染行业中的知名企业，但任重而道远。目前纺织印染行业内企业的数量很多，仅浏阳县百发镇就有12家公司。公司当前经营理念仍然是以生产为主，围绕生产展开其他工作，以市场为导向的经营理念还没有真正建立起来。这也是在今后的开展过程中需要逐步解决的问题。 公司获取竞争优势的战略主要有三种。本钱领先战略、差异化战略和集中战略。实行本钱领先或差异化战略需要公司拥有较大的规模和较强的实力，就公司目前所处的开展阶段和现状，因此，集中战略才是公司目前的首选战略。因此，企业应把经营的重点目标放在某一特定购置者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。同时要与行业内的其他企业加强合作，实现资源和技术共享。 （二）组织结构方面 公司目前还没有一个健全、完整的组织结构。现有的组织结构图根本上可以表示如下：从该组织结构图中，我们可以看到，公司还没有成立一个专门从事质量管理的部门，从质量管理的角度而言这是一个重大缺陷。因此，成立qc小组是当务之急，应立即着手组建起来，为产品生产各个环节的质量把关。 （三）生产管理方面 生产管理是企业管理的重要内容，也是企业控制产品质量、提高效率的重要途径和方法。纺织印染企业生产管理更是提高经营效益的主要环节。诚鑫纺织印染公司的生产管理还不是十分完善，面临的主要问题是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。从而导致生产过程中产品质量得不到很好的控制，产品的回染率和次品率也比较高，生产效率得不到提高。其主要原因是工艺设计技术水平不高、操作工操作技术不很到位以及生产管理体制的不完善。印染工艺流程不是十分复杂，其生产管理应更多地表达在生产中的各个细节问题的管理上，公司主要生产流程如下： 从上面的生产流程图中可以看出，整个生产过程中工艺流程卡占有相当重要的地位，所有的加工工序都要以此作为依据。因此，加强对工艺流程卡的管理以及对加工过程中管理技术的设计显得尤为重要。在实习期间，我协助公司管理人员对生产标识进行了试设计，目的是要使生产过程中工艺卡、白坯（或半成品）以及备查记录三者保持完全对应和密切相连。因此 对白坯加工标识的设计是关键，如果这个问题得到解决，那么即使在生产过程中工艺卡错位或者丧失（这种情况时有发生，由此造成的不仅仅是生产混乱，还会引起客户的不满从而导致客户流失等后果），也能根据白坯上的标识记录查找出其对应的客户和相应工艺要求。在公司高层的支持下，我们对该问题进行了立项，并已经开始了研究试验工作。 针对生产管理中的问题，一般可以采取的解决方法有。加强员工的培训，对工艺流程进行改进，完善质量管理体系，作好记录保持和事后的分析工作等。 （四）员工管理方面 员工管理是目前公司面临的一个难题，同时也是百发镇12家印染企业面临的共同问题。人才缺乏和较高的流动率给企业维持正常生产带来较大的不便，特别是关键技术员工的流失容易造成生产的中断，易对企业造成较大的损失。公司存在的一个问题是工人的劳动强度高、劳动时间长，12小时甚至连续24小时工作是很常见的，这对于企业的长远开展而言是不利的因素，容易引起生产中的平安事故，同时也不利于生产效率的提高和产品质量的保证。因此，如何加强对员工的管理不仅仅是诚鑫印染面临的难题，也是整个行业面临的共同问题。诚鑫纺织印染公司在员工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司刚刚成立的“11〞员工帮困基金会就是一个创新之举，表达了公司人性化管理的一面。但仅仅人情化管理还不够，要有一个完整可行的制度来保证员工在较短的时间内以最高的效率工作。 （五）财务管理方面 财务管理是企业管理的重要组成局部，首先要建立一套完善的财务管理制度，重点是要加强财务分析工作，对生产工程进行事前的分析和预算，制定出财务决策方案，防止企业因盲目生产带来的经营损失。目前公司在财务制度方面还不是很健全，财务部门的主要工作还是停留在核算阶段，其监督作用和决策功能还没有发挥出来。因此，逐步健全财务制度，发挥财务部门的决策作用是今后财务部门要努力的方向。 感谢浏阳县科技局对我们这次社会实践的大力支持，也感谢诚鑫纺织印染公司给与我一个实践的平台和时机，使我在这次活动中学习到了许多实践管理知识。 第三篇。纺织厂实习报告……纺织厂实习报告这个暑假，为了响应国家的号召，完成学校的要求，也为了开阔自己的眼界，提高自己的能力，我参加了大学生社会实践活动，到武汉江南集团参观学习了一个星期。 在这一个星期里，我对纺织行业有了大概的了解。纺织业作为制衣业的其中一员，浓缩了制造业的普遍特点：以产品为中心来组织运作，而且更兼具了劳动密集型工业的生产运作方式：工人的劳动是价值的来源。而且江南集团的生产是贴牌生产，外商来样，企业按样版生产。所以，在这里还学到了一些国际贸易的知识。 江南集团的生产车间给人舒适的感觉。宽敞明亮，每个生产区之间、每台设备之间都隔开一定间隔，并装有“简易空调〞，保障了工人的根本权益。 作为纺织企业，缝纫机是最必要也是最主要的设备。经了解，才知道缝纫机可分为三大类，有平缝机、包缝机、特种机，而这三大类里面，每类又包括150种机。缝纫机主要根据不同的衣服式样和客户要求来配置，现在生产车间有300台左右不同种类的缝纫机。在另一边的辅助车间，主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装这些辅助工序。这里用到的设备分别有预缩机、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机等。 该厂的生产运作流程，成一个环形状，首先从厂房东边的辅助车间开始，然后转到西边生产车间进行生产，最后回到东边的辅助车间进行最后工序。当然，这只是正常情况下，大致而言的。由于工作的特殊性，其品种多、变化大、不固定、结构复杂，导致这个环形的内部经常出现工序间的交叉。而且有时会需要配合工厂外面的资源、工序来完成生产，例如：客人要求衣服上要刺绣上图案，那么生产到某局部必须停下来，运到外面加工，然后再运回来再生产。可见，该厂以混合组织方式进行生产。 具体地介绍一下生产流程，首先是接订单。然后制衣厂的设计人员会根据客户带来的衣服样版，用排版，试制一件，根据试制过程中得出的方法结论，制出工艺技术图，以该图与客人商量、协商修改，当客人满意后，这份工艺技术图就定下来，不许再变动，成为该厂的“天书〞、“圣旨〞。接着就根据要求采购材料，材料五花八门，大至布匹，小至小配饰。布匹运来后就要验布，然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同局部，再对这些“细块〞进行“查片〞。“查片〞合格的“细块〞送到生产车间开始主要的生产，生产完成后就到后整部门，即进行剪线、整烫、包装工序，合格的就进仓库，等待客户派人到厂进行最后验货。验货合格的，就可以签放行条，运输、交货。 所有工序中，工艺设计是全厂最最核心、要求最高的局部，而三者相互独立，相互联系、相互牵连。品质检验与车间生产关系更表现为：车间生产过程中每到一个阶段都需要品质检验。该厂将很大精力放在了这上面，对质量要求很高，可见在其竞争策略中，产品质量居于首位。这样做十分现实也是可行的。由于该厂不必担忧供应链、库存管理和产品销