2023年“平安车站”创建活动总结新编.docx

“平安车站〞创立活动总结 为切实加强我站平安创立工作，促进企业平安形势持续稳定好转，我站积极开展了“平安车站〞创立活动，并成立了“平安车站〞创立活动领导小组，对全站平安生产情况进行了自查、自评，现将相关工作情况汇报如下： 一、加强组织领导，积极宣传发动。为强化创立活动，车站专门成立了创立“平安车站〞工作领导小组，制定并落实创立方案，并通过召开专题会进行布置落实。在活动中，领导小组利用各种会议组织干部员工认真学习贯彻相关文件精神，提高干部员工的平安意识，切实把平安工作放在重要的工作日程上来抓来管。强化各项措施，认真落实平安生产责任制，“一把手〞领导亲自抓平安生产工作。加大平安生产工作力度，认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，坚持谁主管谁负责的原那么，把平安生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。为从思想上、行动上确保创立“平安车站〞工作落实，认真做好全体员工的宣传发动，利用会议、宣传横幅、电子显示屏等方式向员工、旅客进行宣传教育，树立平安责任意识。 二、建立规章制度，标准平安生产。我站按照上级有关部门对平安生产工作的要求，把平安生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实。 车站严格贯彻落实平安生产责任制，进一步完善和制定平安生产责任制，完善岗位责任制，层层落实平安生产责任；经理室与车站全体管理人员签订了平安管理责任书，对车检、门检、三危险品等岗位安保人员进行了职业平安教育培训，与安保人员签订了“三品检查〞、出站门检〞“夜间停车场〞、“车辆例检〞岗位责任状；明确逐级岗位平安职责，使全员都对平安工作又有了一个新的认识，也激发了管理人员的平安生产意识，形成了平安工作齐抓共管的局面；与进站经营车辆签订了经营车辆平安责任书；因时、因地做好客运生产管理工作，促进各种平安责任落实到位，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 同时车站还根据企业平安生产标准化根本标准和我站实际工作需要，对平安生产管理体系、平安生产规章制度、平安生产法律法规、标准标准及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，先后修订了平安生产隐患排查与治理、应急预案、危险物品及重大危险源管理等平安制度，使平安工作能够有章可循，顺利开展。 三、加强源头和现场管理，加强“二检一查〞工作。 认真贯彻“三不进站六不出站〞的相关规定，切实要求“二检一查〞工作人员加强责任心，强化“二项门检〞、查堵危险物品工作的管理，把各种操作规定落实到实处，真正把好平安源头关。 1、强化车站“二检一查〞工作，狠抓日常平安生产源头管理，重点加强平安根底核查。车站严格岗位工作流程，特别是对“三品〞的查堵和“三不进站、六不出站〞的制度执行情况进行了重申与强调，重新修订了奖惩制度，对员工的奖勤罚懒有了更加明确的措施。强化了安管人员工作责任心，加强了对作业的现场催促管理。深入现场检查，做到检查在现场，监督在现场，整改在现场。 2、加强客运平安生产日常化管理工作，努力做好“多角度〞效劳工作。 车站平安管理工作面向广阔司乘人员、承包业主和进出站旅客、全体员工，“立足效劳、提升平安〞是车站平安工作的根本目标，为此车站全面贯彻落实“平安第一，预防为主〞的管理方针，崇尚“关爱生命、关注平安〞的经营思想。 在日常平安管理工作中，采取常态化、标准化管理手段。⑴建立健全驾驶员从业资格证档案、线路牌档案、营运车辆信息档案、车辆因故停运档案等，记录详细，随时备查，严格核查进站班车手续，对证件不齐的车辆一律不准报班；⑵做好限时进站工作，班车按时有序进站、入位、出站；⑶认真做好进站乘车旅客行李的“三品〞检查及班车出站时的超员、超载检查，强化客运车辆的平安例检工作，加大车辆例检的广度和深度，并做好例检资料的存档管理工作；⑷加强联动配合，重点治理站内外喊客、拉客、倒客、车辆乱停等行为；⑸同时在“十一〞、“春节〞等重大节日的敏感期，站领导亲自代班，坚持24小时值班制度，有值班表和情况记录，做到了敏感期实行“零报告〞制度，每天“有事报事，无事报平安〞，加强了信息互动，坚持了重大情况及时报告制度。一年来，车站站场内外秩序井然，旅客乘车出行有序，为完成全年生产任务奠定了坚实的根底。 四、经常检查，认真排查隐患整改隐患。我们对平安生产的检查工作要做到经常化，制度化、标准化，在工作中要表达一个“勤〞字上。要勤过问、勤催促、勤检查。对检查中提出的平安隐患问题要催促加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少平安生产事故的发生。针对设施设备、工作用电、防盗防火设备、危险品存放与使用等重点部位和环节，做到高频次检查，要求发现问题立即整改。 隐患险于明火，防范胜于救灾，平安工作关键在于现场的监督落实。为此，我们强化现场检查日常化，杜绝各类违规行为，实行隐患排查治理工作责任制，落实责任人，明确考核人；坚持平安隐患排查制度，认真做好记录，按照“四不放过〞原那么执行，对检查出来的问题有整改、有回复、有落实。实行平安生产自律机制，认真执行自查自纠制度，直至隐患消除。 1、严格执行车站平安管理制度，深入做好“三品〞查堵工作和“三不进站、六不出站〞的管理工作，确保了把危险品堵在站外，保障了旅客的生命财产平安，为旅客出行创造了一个平安、舒适、温馨的环境。同时针对站场夜间停放过夜班车较多的特殊性，安排落实专门护场人员负责夜间车场的防火、防盗平安巡查管理工作，加强护场人员日常教育与引导，促进夜班人员的责任心和警惕性的提升，从而到达提高夜间站场的平安管理效果的目的。 2、切实加强“平安生产月〞、“十一黄金周〞“春运〞等重要时期的平安生产大检查专项活动的组织和领导，落实检查内容和人员，及时整改各类可能造成“不平安〞的大小隐患；同时针对车站节假日期间和旅客流量增大的实际特点，车站平安管理部门加强与综合管理办公室、古林派出所等上级单位的沟通与联系，开展各类专项环境整治专项活动，及时调解和处理了一些小型的治安事件，打击取谛影响车站正常经营的黄牛或无证摊贩，共同营造车站“窗口〞良好的经营气氛，确保人民生命财产的平安。 我站平安生产工作总体上稳定，但也存在一定的缺乏，如局部员工平安意识和平安素质有待进一步提高等，针对以上问题，我们要采取专项治理和综合治理的方式，对不平安生产因素尽快整改到位，消除平安隐患，杜绝事故发生。做好平安生产宣传教育工作，特别是强化生产平安、消防平安宣传工作，进一步提高车站干部员工的平安生产意识，促进企业平安形势稳定。 第6页 共6页